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　　每次危機(jī)的到來，就像是浪潮打來，淹沒了企業(yè)。企業(yè)只有屏住呼吸，沉住氣，才能活下去。

　　2008年聚酯行業(yè)遭遇困境時，福建百宏聚纖科技實(shí)業(yè)有限公司的投產(chǎn)遭受了巨大的壓力。公司副總經(jīng)理裘大洪直言是生不逢時。然而，隨后市場的轉(zhuǎn)暖又讓企業(yè)享受到了豐厚回報。因此，對于行業(yè)周期性的變化裘大洪有著切身的體會。他說，堅持就是勝利。當(dāng)前的低谷與2008年有些相似，裘大洪又抱定了樂觀的態(tài)度。他說，每次危機(jī)的到來，就像是浪潮打來，淹沒了企業(yè)。企業(yè)只有屏住呼吸，沉住氣，才能活下去。

　　記者：你認(rèn)為這次行情低谷與上次有哪些不同？

　　裘大洪：一是低谷周期將更長，受到國際環(huán)境等因素的影響，情況更為復(fù)雜；二是行業(yè)的面貌發(fā)生了變化。其中，行業(yè)門檻更高，以前通常上項目是20萬噸/年，現(xiàn)在一上就是100萬噸/年。一些企業(yè)容易盲目投資。而很多以前沒有涉足化纖行業(yè)的企業(yè)聽說化纖行業(yè)很賺錢也都介入，導(dǎo)致這輪行業(yè)產(chǎn)能在較短時間內(nèi)迅速擴(kuò)大。

　　為什么企業(yè)都在擴(kuò)能？規(guī)模效益是經(jīng)營效益隨著規(guī)模的擴(kuò)大呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，而到了一定量時，增加規(guī)模就不能帶來以往的邊際效益，依靠規(guī)模取勝的模式就會失靈。目前正是這種情形。

　　目前的困境主要是出口環(huán)境嚴(yán)峻、產(chǎn)能提前透支與國內(nèi)消費(fèi)不足造成的。行業(yè)的競爭是自由和充分的，然而銀行銀根縮緊會對一些企業(yè)的資金造成不利影響。企業(yè)應(yīng)該及時根據(jù)市場定位與現(xiàn)有資金量做出調(diào)整。

　　記者：在當(dāng)前形勢下，你認(rèn)為如何處理好質(zhì)與量的關(guān)系？

　　裘大洪：企業(yè)現(xiàn)在都為保命，不是為活得更好。想方設(shè)法壓低成本的同時，我認(rèn)為，更應(yīng)該保證產(chǎn)品的質(zhì)量。下游企業(yè)對于聚酯的要求不是價格越低越好。下游主要強(qiáng)調(diào)的是品質(zhì)的穩(wěn)定和價格的穩(wěn)定。所以，企業(yè)在提升質(zhì)量上一定要舍得投入。

　　當(dāng)降成本與保品質(zhì)有沖突時，要保證產(chǎn)品質(zhì)量。因為在危機(jī)下企業(yè)承擔(dān)不了額外的風(fēng)險。企業(yè)的生存環(huán)境變得更加脆弱。對于這時的企業(yè)來說，任何的打擊都可能是致命的，所以質(zhì)量更為重要。而且這個時候是買方市場，下游對質(zhì)量的要求更高。訂單可能對品牌企業(yè)會有傾斜。

　　另外，當(dāng)下的信息交流這么快捷，一定要注重品質(zhì)，否則一旦出現(xiàn)問題，產(chǎn)品更沒人買，銀行催還債，供應(yīng)商不給貨。企業(yè)最后產(chǎn)品賣不動，資金鏈還會斷掉，最后變成了墻倒眾人推。

　　記者：當(dāng)前形勢下，為什么企業(yè)一直在談信心與自律？

　　裘大洪：每次危機(jī)的到來，就像是浪潮打來，淹沒了企業(yè)。企業(yè)只有屏住呼吸，沉住氣，才能活下去。

　　現(xiàn)在行業(yè)越來越成熟，企業(yè)都越做越專業(yè)。越來越多的企業(yè)明白，既然加入了這個行業(yè)，就要堅持維護(hù)市場秩序，不能做攪屎棍。

　　同時，相信行業(yè)的前景光明，就對未來越有信心，在實(shí)際交易中就不會為了眼前利益損害行業(yè)的發(fā)展，就越能自律。

　　當(dāng)然，面對危機(jī)每個企業(yè)的處理方式可能各不相同，積極應(yīng)對者才能在春天到來時活得更好。等到潮水退去時，也會發(fā)現(xiàn)哪些企業(yè)是在裸泳。