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　　不知不覺，又到了歲尾年初的時候?；蛟S是行業(yè)整體發(fā)展缺少了跌宕起伏的懸念，或許是企業(yè)經(jīng)歷過太多的磨練?？傊?，2013年我們可以用平常心態(tài)對待行業(yè)的種種變化。雖然這一年我們也困惑過、迷惘過，但這些困惑和迷惘從來沒有打擾我們對未來美好的憧憬。

　　2013年，困難和機遇同在。這一年，雖然行業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境不盡如人意，雖然棉花和進(jìn)口紗線倒掛的現(xiàn)象還沒有根本解決，雖然行業(yè)洗牌的節(jié)奏明顯加快，但是這一年也使我們變得更加睿智和理性。這一年，黨的十八屆三中全會召開，確定了市場在資源配置中起決定作用的主基調(diào)，重振行業(yè)的機會或許就在眼前。

　　在即將走過2013年之際，仔細(xì)梳理一下365天的點點滴滴，我們會發(fā)現(xiàn)這里面既有錯失良機的揪心遺憾，也有腳踏實地的豐盈收獲。但值得珍惜的是我們用辛勤的汗水和誠實的勞動播種下了明年的希望，期待2014年會有滿滿的收獲。

　　2013，紡機行業(yè)企業(yè)家更自信

　　2013年，紡機企業(yè)在艱難中前行，各個紡機企業(yè)負(fù)責(zé)人猶如導(dǎo)航的燈塔，引領(lǐng)著自己的團隊向黎明一步步邁進(jìn)……

　　面臨復(fù)雜多變、競爭白熱化的市場環(huán)境，2013年，國內(nèi)一些企業(yè)逐漸意識到，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在行業(yè)中生存的根本所在。那么產(chǎn)品質(zhì)量的提升靠的是什么？是先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。國內(nèi)外紡機企業(yè)都在注重依托品牌優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大宣傳力度，加強銷售力量，爭取市場銷售的最優(yōu)化，實現(xiàn)市場效益的最大化方面下了不少功夫。

　　在激烈的市場競爭中，不斷研發(fā)市場需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品，采取相應(yīng)的發(fā)展策略，這是國內(nèi)紡機企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。記者在采訪中，經(jīng)常聽紡機經(jīng)營者提到的話題就是科研開發(fā)軟硬件并行、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量力爭產(chǎn)品“零缺陷”、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合助推技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)含量拼搶市場占有率等，針對設(shè)備老化、員工的思想觀念僵化守舊等問題，很多企業(yè)也通過采取系列管理措施和手段，狠抓紡機市場機遇，冷靜的分析梳理自身存在的問題和不足，有效緩解了企業(yè)發(fā)展的阻力。

　　企業(yè)采取何種方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要視技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境、企業(yè)自身的實力等有關(guān)因素而定。從大企業(yè)來看，企業(yè)要建立自己的技術(shù)開發(fā)中心，提高技術(shù)開發(fā)的能力和層次，營造技術(shù)開發(fā)成果有效利用的機制；從中小企業(yè)看，主要是深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立承接技術(shù)開發(fā)成果并有效利用的機制。努力營造技術(shù)開發(fā)成果有效轉(zhuǎn)移和企業(yè)充分運用的社會氛圍，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的重要地位。

　　綜觀今年以來采訪報道過的紡機企業(yè)而言，無不是從產(chǎn)品質(zhì)量、高性價比、產(chǎn)品創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、打造特色管理模式、加強產(chǎn)學(xué)研合作等方面使出了“殺手锏”和“獨門秘笈”。

　　俗話說：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”在紡機行業(yè)外部大環(huán)境不那么有利的形勢下，包括以上提及的公司在內(nèi)的很多國內(nèi)外紡機企業(yè)，都一步一個腳印在真抓實干，練內(nèi)功、求效益，通過一年扎扎實實的工作部署，也都取得了不同程度的進(jìn)步。當(dāng)聽到他們說今年效益總體還不錯、訂單已經(jīng)排到明年春季等肯定的語氣時，我們還是看到了紡機行業(yè)的黎明和春天就在不遠(yuǎn)處。