改革開(kāi)放三十五年后,中國(guó)服裝[-2.19%資金研報(bào)]產(chǎn)業(yè)無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是產(chǎn)業(yè)要素,都發(fā)生了巨大變化,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,“關(guān)鍵要從規(guī)模式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵式增長(zhǎng),”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說(shuō),其基本方法論,一是技術(shù),二是商業(yè)模式。
技術(shù)+傳統(tǒng)的裂變效應(yīng)
2014年3月26日,青島紅領(lǐng)董事長(zhǎng)張代理將攜帶一個(gè)秘密參展2014中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱CHIC)這個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)的頂級(jí)展會(huì)。“這不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng),更是發(fā)展模式的一次顛覆性創(chuàng)新。”張代理所說(shuō)的是“全球西服高級(jí)供應(yīng)商平臺(tái)”,而此時(shí),訂單源源不斷地從美國(guó)傳來(lái)。在那里顧客進(jìn)行量體后,數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)。在青島本部的35個(gè)工作站,可以直接與數(shù)據(jù)庫(kù)連接,并根據(jù)客戶數(shù)據(jù)對(duì)相應(yīng)的版型進(jìn)行調(diào)整,然后通過(guò)自動(dòng)裁剪設(shè)備直接裁剪。而從最初個(gè)性設(shè)計(jì)到最后成衣配送僅需七天。
同樣地,在這屆CHIC上,人們還將看到另一個(gè)定制品牌——愛(ài)定客。在其網(wǎng)站,只需輕點(diǎn)鼠標(biāo),根據(jù)備選方案,可以選擇顏色、材質(zhì),甚至款型,最后附以個(gè)性簽名,即可DIY一雙球鞋。這是愛(ài)客設(shè)計(jì)的一個(gè)Flash,消費(fèi)者可隨意組合,而一款鞋子變化超過(guò)8800萬(wàn)款。
客戶設(shè)計(jì)后,很快就會(huì)進(jìn)入生產(chǎn),7天消費(fèi)者就能穿上自己設(shè)計(jì)的鞋。這比耐克5周時(shí)間要短的多,與1000元左右的價(jià)格相比,200元上下的愛(ài)定客也親民的多。
這是中國(guó)服裝業(yè)大規(guī)模定制的典型代表,也是中國(guó)服裝品牌轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從最初簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上游的高附加值產(chǎn)業(yè)。
商業(yè)模式催生轉(zhuǎn)型正能量
商業(yè)模式則是一把利劍,“它不是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品營(yíng)銷模式,也不是傳統(tǒng)商業(yè)的運(yùn)行模式,”杜鈺洲說(shuō):“商業(yè)模式是市場(chǎng)一體化條件下,企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制,是企業(yè)組織方式、生產(chǎn)方式、管理方式以及營(yíng)銷方式的集成變革。”
而“一個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模式,首先要有鮮明的價(jià)值觀,”國(guó)際商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)<褿regBernarda(格雷格·伯納德)說(shuō):“關(guān)鍵是,產(chǎn)品或服務(wù)到底能夠?yàn)轭櫩彤a(chǎn)生什么價(jià)值。”
這是與消費(fèi)者共鳴的關(guān)鍵,“潮流人士最需要的是你對(duì)他的認(rèn)知。”EVISU中國(guó)區(qū)總裁趙俊浩說(shuō)。他認(rèn)為,潮流人士穿著與眾不同的服裝,聽(tīng)著與眾不同的音樂(lè),這都是表象,他們真正想表達(dá)的是自己與眾不同的思想和生活方式。
現(xiàn)在的服裝企業(yè)也在努力去觸摸消費(fèi)者的思想,定位于快時(shí)尚的諾奇在創(chuàng)業(yè)初期就把會(huì)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集完整,然后分析消費(fèi)行為,提交分析報(bào)告,在此基礎(chǔ)上結(jié)合中外流行資訊,制定出產(chǎn)品企劃案。
這需要品牌清晰定位。由麥當(dāng)娜和她女兒創(chuàng)建的materialgirl,一面市就得到90后女生追捧,靠的就是獨(dú)特的品牌內(nèi)涵;設(shè)計(jì)師品牌DANDE定位低調(diào)時(shí)尚感,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)可以自行混搭。
在精確定位之下,就需要運(yùn)作,就需要資源與能力,這是商業(yè)模式創(chuàng)新的第二個(gè)要素。
現(xiàn)在,網(wǎng)上往下走,線下往上走的趨勢(shì)已很明顯。2012年6月,愛(ài)定客成立初始就獲得了天使投資,2013年又獲得1000萬(wàn)美元A輪融資。這些資金除了建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)外,他們還看重線下形象店的建設(shè),“一是提升品牌形象,二是讓消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品更為直觀。”而來(lái)自大連的男裝品牌大楊創(chuàng)世[1.43%資金研報(bào)]創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)品牌優(yōu)搜酷,開(kāi)始全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng);重慶的女裝品牌籮倫詩(shī)則推出了30多個(gè)生活體驗(yàn)館,同時(shí)電商全網(wǎng)鋪開(kāi)。
這是產(chǎn)業(yè)鏈乃至價(jià)值鏈的新拓展,“關(guān)鍵是怎么組合,提高系統(tǒng)質(zhì)量。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō),這還需要考量成本結(jié)構(gòu),乃至盈利。
這正是商業(yè)模式創(chuàng)新的第三個(gè)關(guān)鍵要素,即通過(guò)一系列努力之后,收入如何實(shí)現(xiàn),這包括了消費(fèi)者如何支付的問(wèn)題。
在GregBernarda(格雷格·伯納德)看來(lái),最賺錢的模式就是平臺(tái),如淘寶就是通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略,從而打造了全新的生態(tài)環(huán)境。
CHIC也在嘗試這種模式。多年來(lái),作為中國(guó)最大的服裝行業(yè)展會(huì),CHIC也以平臺(tái)的功能服務(wù)于行業(yè),2014年提出了新理念:全資源、全渠道、全模式。這是一個(gè)行業(yè)發(fā)展平臺(tái),更是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的平臺(tái)。轉(zhuǎn)型后的CHIC如何以行業(yè)推手的名義與行業(yè)共振,無(wú)疑更值得期待。
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