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　　《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中，明確提出要穩(wěn)定和開拓國際市場(chǎng)。這不僅要求紡織行業(yè)要努力保持現(xiàn)有的國際市場(chǎng)份額，還要求和鼓勵(lì)紡織企業(yè)“走出去”，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”從生產(chǎn)加工領(lǐng)域向流通領(lǐng)域延伸，向自主品牌營銷延伸，提高我國紡織工業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，實(shí)現(xiàn)紡織工業(yè)從大國向強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

　　2008年，在國際金融危機(jī)影響下，我國紡織品服裝出口仍然實(shí)現(xiàn)近1900億美元的出口額，約占世界的30%。早在1995年，我國就達(dá)到并一直保持世界第一大紡織品服裝出口國的地位。紡織產(chǎn)品“走出去”早已實(shí)現(xiàn)，國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位無可比擬。但是，企業(yè)“走出去”，品牌“走出去”，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，提高我國紡織工業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，紡織行業(yè)還在起步階段。

　　日前，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)部主任孫淮濱在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時(shí)發(fā)表觀點(diǎn)說：“我國紡織服裝企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)全方位‘走出去’，進(jìn)入國際品牌群體，影響或控制國際的營銷渠道，在研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行資源整合。‘走出去’應(yīng)往高里走，向高層次走。”

　　“走出去”，從產(chǎn)品到品牌

　　產(chǎn)品“走出去”是紡織行業(yè)“走出去”的初級(jí)階段和基礎(chǔ)。中國纖維制品出口從1978年的24.31億美元，占世界的3.5%，上升到2008年的1896.24億美元，約占世界的30%，增長了78倍。從1995年開始，我國就一直保持世界第一大紡織品服裝出口國的地位。紡織產(chǎn)品“走出去”，已經(jīng)將我國打造成紡織制造大國。

　　企業(yè)“走出去”是紡織行業(yè)“走出去”的主體。我國紡織企業(yè)其實(shí)很早就已經(jīng)“走出去”了，早在上世紀(jì)60年代紡織企業(yè)就有很多援外項(xiàng)目，幫助非洲的一些國家發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)。到上世紀(jì)90年代中后期，很多紡織企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召，將“走出去”作為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，在國外建立起了一批工廠。最近幾年，尤其是2001年加入世界貿(mào)易組織，2006年國家出臺(tái)一系列促進(jìn)我國紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式支持紡織企業(yè) “走出去”的相關(guān)政策措施后，很多有條件的企業(yè)紛紛走出國門。上海華源集團(tuán)2000年在墨西哥投資9220萬美元建立棉紡廠，從土建到投產(chǎn)只用了8個(gè)月。江蘇省投資額最大的紡織服裝類境外加工貿(mào)易項(xiàng)目——欣蘭(柬埔寨)制衣有限公司，在2006年獲我國商務(wù)部批準(zhǔn)，該海外項(xiàng)目的投資主體江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司以設(shè)備、原材料及部分現(xiàn)匯共計(jì)投資1650萬美元在柬埔寨金邊設(shè)立境外加工貿(mào)易企業(yè)，將國內(nèi)原材料出口到柬埔寨，生產(chǎn)后再銷售到歐美市場(chǎng)。

　　品牌“走出去”正在起步，是紡織行業(yè)“走出去”的方向。溫州夏蒙服飾有限公司在2003年被三大國際頂尖男裝品牌之一的意大利杰尼亞品牌收購了其50%的股權(quán)。這意味著，“夏蒙”這個(gè)來自民營企業(yè)的品牌將可以通過國際知名品牌的渠道快速進(jìn)入世界市場(chǎng)，從而在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)其國際化的夢(mèng)想。事實(shí)上，與國際品牌“聯(lián)姻”已成為國內(nèi)服裝企業(yè)邁向國際化的有效途徑。“杉杉”、“雅戈?duì)?rdquo;等企業(yè)也已經(jīng)紛紛利用自身的品牌影響和對(duì)終端市場(chǎng)的良好把握，和國際品牌“皮爾·卡丹”、“法拉奧”等合作，或獨(dú)家代理，或共同推出新品牌，據(jù)悉，“法派”、“畢士”等服裝品牌與“伊藤忠”、“LEE”等國際品牌也已進(jìn)入合作階段。

　　孫淮濱對(duì)中國紡織企業(yè)“走出去”進(jìn)行了分析，他將“走出去”的企業(yè)分成五種類型：一是國際援助型，幫助非洲國家建設(shè)紡織產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行援外項(xiàng)目；二是響應(yīng)政府號(hào)召型，參與國與國之間的合作，國家需要作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，屬于政治任務(wù)；三是規(guī)避配額型，到第三國投資建廠，改變產(chǎn)品原產(chǎn)地，規(guī)避貿(mào)易壁壘，享受被投資國的關(guān)稅優(yōu)惠；四是資源指向型，尋求國際化經(jīng)營，利用國際資源彌補(bǔ)自身不足，增強(qiáng)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；五是跨國配置型，這是真正意義上的在全球化下進(jìn)行資源配置、跨國發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)具有全球化意識(shí)導(dǎo)向，在戰(zhàn)略高度尋求可持續(xù)發(fā)展。

　　“走出去”，天賜良機(jī)

　　國際金融危機(jī)的爆發(fā)表明，經(jīng)濟(jì)全球化給我國紡織行業(yè)發(fā)展既帶來了許多不穩(wěn)定、不確定因素，也帶來了難得的機(jī)遇。首先，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，我國紡織業(yè)部分產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)性矛盾突出，過分依靠出口極易誘發(fā)貿(mào)易摩擦。到境外投資建廠，實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)地多元化，可以拓展國際市場(chǎng)空間，減少貿(mào)易摩擦，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。其次，在全球金融風(fēng)暴的沖擊下，眾多企業(yè)估值縮水，包括跨國巨頭在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)。這給中國企業(yè)并購、迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來了難得的機(jī)遇。

　　孫淮濱指出，當(dāng)前我國紡織服裝企業(yè)應(yīng)從全球化背景和金融危機(jī)角度來看待“走出去”的機(jī)遇問題。

　　所謂全球化，是20世紀(jì)80年代以來在世界范圍日益凸現(xiàn)的新現(xiàn)象，是當(dāng)今時(shí)代的基本特征。全球化還沒有統(tǒng)一的定義，一般講，從物質(zhì)形態(tài)看，全球化是指貨物與資本的越境流動(dòng)，經(jīng)歷了跨國化、局部的國際化以及全球化這幾個(gè)發(fā)展階段。貨物與資本的跨國流動(dòng)是全球化的最初形態(tài)。在此過程中，出現(xiàn)了相應(yīng)的地區(qū)性、國際性的經(jīng)濟(jì)管理組織與經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以及文化、生活方式、價(jià)值觀念、意識(shí)形態(tài)等精神力量的跨國交流、碰撞、沖突與融合。

　　具體到對(duì)紡織行業(yè)的影響，全球化就是使資源的跨國配置更加充分，企業(yè)無論是投資、貿(mào)易、人力資源，“走出去”有更加便利和自由化的環(huán)境。中國紡織工業(yè)在國際上規(guī)模已經(jīng)足夠大了，但是在國際紡織經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方面的影響力、控制力遠(yuǎn)沒有達(dá)到與這個(gè)規(guī)模相匹配的程度。因此需要紡織企業(yè)“走出去”，更深層次融入全球化經(jīng)濟(jì)格局，到更深層面去發(fā)揮作用。同時(shí)，中國紡織工業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)提升的問題，需要在技術(shù)、品牌、渠道、研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流等多個(gè)方面來提升紡織工業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，需要在這些高端領(lǐng)域擁有一定話語權(quán)。目前高端領(lǐng)域國外資源是非常充分的，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是把高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，而只是把加工制造領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，高端領(lǐng)域、高附加值領(lǐng)域仍緊緊抓在發(fā)達(dá)國家的手中。紡織產(chǎn)業(yè)“走出去”獲取更多高端資源，通過資源的獲取和整合，提升自己，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的，現(xiàn)在正是時(shí)候。

　　肇始于美歐等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的金融危機(jī)重創(chuàng)了全球經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也影響了我國經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)全面衰退的情況下，國外企業(yè)普遍面臨資金短缺和融資困難等問題，使得一些有品牌、有渠道的公司也出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至有部分企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。這其中金融系統(tǒng)問題是這所有問題的核心，銀行流動(dòng)性不足，無錢向企業(yè)貸款，使處于財(cái)務(wù)危機(jī)中的企業(yè)雪上加霜。這些企業(yè)為了擺脫資金困境，希望中國一些有實(shí)力的紡織企業(yè)“走出去”，建立資本關(guān)系、合作關(guān)系。金融危機(jī)給中國企業(yè)“走出去”收購品牌和渠道提供了天賜良機(jī)。

　　當(dāng)然，孫淮濱也提醒有意愿“走出去”的我國紡織企業(yè)，在“走出去”前要做好充分準(zhǔn)備。比如，要尋找到有品牌、有渠道同時(shí)又有訴求的國外企業(yè)；要通過一些信譽(yù)比較好、有操作經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)來牽線搭橋；要具備能和合作或并購對(duì)象進(jìn)行人脈溝通的精英團(tuán)隊(duì)；還要有國家給予的信貸支持，可以幫助企業(yè)更穩(wěn)地“走出去”，走向渠道和品牌的高端。

　　“走出去”，理解要全面

　　“走出去”是否就是到國外建工廠？“走出去”是否就是進(jìn)行“海外收購”？利用國外公司的營銷渠道進(jìn)行海外市場(chǎng)的拓展是否是“走出去”？凡此種種，無不關(guān)系到一個(gè)根本問題：究竟什么是“走出去”？

　　企業(yè)“走出去”是一種進(jìn)步、成熟、自信和胸懷。不推動(dòng)我國企業(yè)走出去，不走向國際市場(chǎng)，我們就不可能培育出有國際競(jìng)爭(zhēng)力的中國跨國公司。在新世紀(jì)新階段，中國企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的進(jìn)程中更好地參與國際競(jìng)爭(zhēng)與合作，就必須面向世界，走出去開展跨國經(jīng)營，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，到國際市場(chǎng)求生存謀發(fā)展，提高紡織工業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。

　　孫淮濱指出，要全面理解“走出去”的內(nèi)涵。從過去產(chǎn)品“走出去”到帶有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移性質(zhì)的工業(yè)領(lǐng)域、加工制造領(lǐng)域的“走出去”，到國外建加工廠、建工業(yè)園?，F(xiàn)在“走出去”應(yīng)該帶有全方位性質(zhì)，企業(yè)要通過“走出去”進(jìn)入國際品牌群體，影響或控制國際的營銷渠道，在研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行資源整合。使我們“走出去”行為和現(xiàn)象更加立體化、更加系統(tǒng)化，“走出去&rdqu#p##e#o;要往高端進(jìn)發(fā)，向有利于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向發(fā)展。

　　“走出去”的主體是企業(yè)，因此，企業(yè)“走出去”應(yīng)明確自己的發(fā)展方向，是為國際援助而出去還是響應(yīng)政府號(hào)召而出去，是為規(guī)避配額限制而出去還是為尋找資源配置而出去。在全球化和金融危機(jī)背景下，企業(yè)“走出去”應(yīng)站在全球化和國際化的戰(zhàn)略角度，實(shí)現(xiàn)正真意義上的跨國配置、跨國發(fā)展，打造出具有國際影響力的知名品牌。

　　孫淮濱說：“在企業(yè)向更高端領(lǐng)域、向國際知名品牌群體邁進(jìn)中，波司登公司成為先行者，成為整合國際品牌資源的典范。”在2005年波司登男裝就已經(jīng)進(jìn)入英國市場(chǎng)，到2008年9月兩家波司登男裝品牌旗艦店在英國盛大開業(yè)。這標(biāo)志著波司登品牌拓展國際市場(chǎng)的步伐又向前邁進(jìn)了一步。目前，在英國有80多家專賣店在銷售波司登的產(chǎn)品，波司登還擁有一支熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、懂得市場(chǎng)開拓的本土化團(tuán)隊(duì)為其國際化成長發(fā)展之路服務(wù)。

　　“走出去”，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　在談到有些企業(yè)“走出去”并不順利時(shí)，孫淮濱指出，企業(yè)向外走一定要有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化既給我們帶來了獲得更多資源的便利，也給我們帶來了各種風(fēng)險(xiǎn)，全球金融危機(jī)如果沒有全球化來助力，我國企業(yè)將不會(huì)受到影響。就因?yàn)槿蚧陌l(fā)展，使我國企業(yè)尤其是外向型企業(yè)受到金融危機(jī)的更大影響，企業(yè)走出去是在國外打拼，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在國外，將會(huì)受到來自方方面面的沖擊，金融危機(jī)也只是其中一個(gè)方面，因此提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得尤為重要。

　　孫淮濱強(qiáng)調(diào)，企業(yè)“走出去”最重要的就是要對(duì)目的國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、自然和戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)都要有比較深入的了解，要有應(yīng)對(duì)各種各樣風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，“走出去”是門學(xué)問。當(dāng)然如果遇到風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要及時(shí)同行業(yè)協(xié)會(huì)和當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館取得聯(lián)系，尋求幫助。

　　記者在采訪中了解到，在配額時(shí)代，為規(guī)避紡織品配額限制，江蘇某紡織品公司到太平洋島國斐濟(jì)建針織服裝加工廠。但是，斐濟(jì)不種棉，只能將國內(nèi)的面料、輔料運(yùn)去加工，這就增加了成本。而且，當(dāng)?shù)囟鄶?shù)工人只能從事簡(jiǎn)單體力工作，關(guān)鍵崗位需從中國派駐。此外，斐濟(jì)工人一周只工作四天半，并且這周在做，下周就去旅游，這讓中國紡織企業(yè)很不適應(yīng)。

　　該公司負(fù)責(zé)人說：“海外設(shè)廠要充分考慮成本收益比。”在外新建、并購公司之前，首先要研究當(dāng)?shù)胤?、稅收、福利制度等，還需與政府溝通，聘用熟悉民情的人士。建立公司后，又面臨人員聘用——是從總部派駐還是當(dāng)?shù)卣衅福咳绾伪O(jiān)督駐外高管？財(cái)務(wù)制度如何健全？還有人員培訓(xùn)、文化融合等軟環(huán)境建設(shè)問題。在他看來，“種種成本加起來，如在海外設(shè)廠不能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，并不能帶來效益的提升。”