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　　在一部分企業(yè)家看來，設備更新帶來了另外一些附加問題：引進了先進設備，是否有高檔原材料、高端產(chǎn)品設計來配套？是否有良好的生產(chǎn)環(huán)境來配套？是否有高效、先進的管理和營銷模式來配套？
　　“好馬配好鞍，高檔次的設備引進來要有高檔次的產(chǎn)品設計，要有高檔原材料來構(gòu)造生產(chǎn)流水線，還包括車間環(huán)境，這些條件如果跟不上，再先進的設備也難以產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，我縣大部分紡織企業(yè)都還存在這樣的短板。”如東明銀絲織有限公司董事長袁民說。
　　“紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要從‘頭腦革命’開始。”南通緯綸紡織有限公司董事長冒國平認為，這些配套內(nèi)容的跟進依賴于發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)型，“企業(yè)家要思考，當前的市場形勢如何，延續(xù)過去的傳統(tǒng)模式，企業(yè)還有多大的生存空間，什么樣的路徑既能讓企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，又能在行水平上提到一個更高的層次？理清這些問題，在思想上就要根據(jù)市場消費的潮流進行轉(zhuǎn)型。”
　　袁民坦言，轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)出真效益，關(guān)鍵在于企業(yè)主的市場敏感度和產(chǎn)業(yè)思維的角度，在于理念的轉(zhuǎn)變和準確定位。“我的轉(zhuǎn)型方向是，產(chǎn)品少的、很少有人涉獵的、檔次高的，紡織行業(yè)周期非常短，也就是兩三年，你必須時刻保持市場敏感，當市場發(fā)生變化了，你還抱著過時的產(chǎn)品和市場不放，肯定會被淘汰。”根據(jù)這個定位，當別人大規(guī)模上馬噴氣織機的時候，2012年袁民選擇去做漿紗設備的配套更新，在他看來，整個如東漿紗設備都是陳舊的，很快將迎來一個大規(guī)模的淘汰周期，這樣他就比別人提前走了一步。
　　與袁民同樣選擇做車間配套的還有力源紡織有限公司董事長秦國兵，他給自己的車間安裝了一套地下吸塵裝置。“這個裝置一方面能凈化車間環(huán)境，空氣中飛絮沒有了，產(chǎn)品質(zhì)量也就提升了，對工人健康也是一大保障。”秦國兵認為，這個裝置的技術(shù)含量并不太高，也不能從根本上提升產(chǎn)品的檔次，但它代表了對管理思維的轉(zhuǎn)變，“是不是以人性化的方式來為職工著想。”
　　“企業(yè)家在經(jīng)營理念上要做些調(diào)整，把過去的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)向式發(fā)展，同時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要向兩端延伸，過去我們只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)在要把生產(chǎn)和研發(fā)設計聯(lián)合起來，這樣通過中間的生產(chǎn)和向兩端的延伸來改善我們企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。”縣經(jīng)信委副主任顧培華認為，近年來我縣紡織業(yè)的一些轉(zhuǎn)型做法，也折射出他們開始注重發(fā)展觀念，尤其是管理理念的創(chuàng)新，這些無形理念的創(chuàng)新也為企業(yè)搭建了健康發(fā)展的“溫室環(huán)境”。