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　　近年來(lái)，隨著中西部地區(qū)工業(yè)制造能力的不斷提高，廉價(jià)勞動(dòng)力資源在沿海地區(qū)變得緊缺，長(zhǎng)江下游地區(qū)的家紡行業(yè)縫紉工的薪資被迫漲至3000元-4000元/月，即使如此也時(shí)刻面臨勞動(dòng)力緊缺問題所帶來(lái)的開工不足，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著中西部經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，縫紉工薪資勢(shì)必水漲船高。這就帶來(lái)了一個(gè)問題，中南部沿海地區(qū)家紡行業(yè)如何與山東家紡產(chǎn)業(yè)集群及中西部地區(qū)發(fā)展中的家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？

　　答案非常明顯，即沿海地區(qū)家紡行業(yè)必須保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。記憶猶新的案例是20世紀(jì)90年代初紡織品行業(yè)“壓錠”,導(dǎo)致全國(guó)紡紗織布業(yè)最發(fā)達(dá)地區(qū)，如上海、無(wú)錫、蘇州、南通等地迅速失去龍頭地位。如今，中西部地區(qū)的紡紗織布業(yè)在國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)中的地位已經(jīng)變得舉足輕重，而在長(zhǎng)江下游地區(qū)依然能夠繼續(xù)從事該行業(yè)的企業(yè)鳳毛麟角，其生存的訣竅就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，如無(wú)錫天然紡織的絲光棉紡紗技術(shù)等。

　　如何提升沿海地區(qū)家紡行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量？無(wú)非是資金投入與企業(yè)決策兩者并舉，然而說起來(lái)容易，做起來(lái)卻太難。

　　轉(zhuǎn)型期是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

　　中國(guó)家紡從以富安娜家紡為代表的廣東家紡行業(yè)率先崛起為標(biāo)志，其發(fā)展地域隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從廣東沿海逐漸北移，形成了廣東深圳、佛山；浙江海寧、余杭；江蘇海門、通州；山東濱州、文登等四大產(chǎn)業(yè)集群，并有逐漸向中西部移動(dòng)的趨勢(shì)。由此可見，家紡產(chǎn)業(yè)集群的移動(dòng)軌跡主要是由于勞動(dòng)力成本提高所造成的。伴隨著中西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沿海地區(qū)的制造優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步喪失，在這一進(jìn)程中，誰(shuí)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就將得到繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)遇對(duì)各個(gè)地區(qū)的家紡企業(yè)來(lái)說是均等的。

　　對(duì)于中南部沿海地區(qū)家紡企業(yè)來(lái)說，抓住機(jī)遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設(shè)計(jì)上轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，如將企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌家紡設(shè)計(jì)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)中心；而對(duì)于山東產(chǎn)業(yè)集群和中西部家紡企業(yè)來(lái)說，在擴(kuò)大以貼牌加工和外貿(mào)自營(yíng)的家紡制造業(yè)規(guī)模的同時(shí)，汲取沿海地區(qū)家紡企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)能擴(kuò)張的同時(shí)開始加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，培育自主家紡品牌，并在國(guó)內(nèi)布局品牌家紡營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是重要發(fā)展方向。

　　以上是筆者對(duì)中國(guó)家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期的一系列觀察與思考，這些問題有些或許比較尖銳，但卻是行業(yè)中確實(shí)存在和迫切需要解決的課題。提出問題不是揭短，而是期待能夠得到企業(yè)的正視，并在中國(guó)家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。

　　產(chǎn)品研發(fā)資金投入嚴(yán)重缺失

　　對(duì)于家紡成品企業(yè)來(lái)說，其贏利的源泉來(lái)自于品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值則來(lái)自于多年產(chǎn)品營(yíng)銷的積累，而產(chǎn)品的核心則是設(shè)計(jì)（外觀設(shè)計(jì)與材料設(shè)計(jì)）。筆者認(rèn)為，對(duì)于每個(gè)家紡企業(yè)來(lái)說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該是最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，重視并不等于投入，相比較而言，絕大多數(shù)家紡企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)設(shè)計(jì)的投入。

　　國(guó)際上，擁有時(shí)尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占企業(yè)產(chǎn)值的5%-15%,也就是說5億元產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)的資金投入應(yīng)該達(dá)到2500萬(wàn)元-7500萬(wàn)元。對(duì)比國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)，能夠用企業(yè)產(chǎn)值的5%來(lái)做產(chǎn)品研發(fā)的寥寥無(wú)幾。

　　研發(fā)能力取決于企業(yè)決策者

　　對(duì)于沿海地區(qū)的家紡企業(yè)來(lái)說，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)，而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的，品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格的構(gòu)建，品牌風(fēng)格的差異化是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。在這一過程中，企業(yè)決策者必須果斷作出決定，并與時(shí)俱進(jìn)地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，邁出這一步非常艱難。

　　經(jīng)常有企業(yè)家抱怨設(shè)計(jì)師能力不行，然而企業(yè)家是否反思過，自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上投入了多少？購(gòu)置過多少先進(jìn)設(shè)計(jì)設(shè)備？企業(yè)有無(wú)資料庫(kù)，有多少設(shè)計(jì)資料？是否給設(shè)計(jì)師去國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研的機(jī)會(huì)？請(qǐng)多少行業(yè)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師來(lái)企業(yè)做過講座研討？是否給設(shè)計(jì)師有尊嚴(yán)的薪資？最簡(jiǎn)單的道理是：有多少投入就會(huì)有多少產(chǎn)出。