面料：三家公司顯示的典型行業(yè)特征
來源：中國紡織報 2014/8/20 10:04:55 編輯：Qsj2014年中，各大公司的總結報告正在如火如荼地進行，其中不乏業(yè)績靚麗的成績單，而虧損的公司數量也在不斷上升。本期特別關注篩選了3家具有鮮明特點的企業(yè)，從報告中的數字入手，歸納面料企業(yè)在今年上半年的成功或者失利。
吃定主業(yè)穩(wěn)中有進
作為紡織面料行業(yè)的領軍企業(yè)，魯泰紡織股份有限公司2014上半年的表現卻并不突出，上半年公司產能無明顯提升，收入表現平平，不過贏利性相對穩(wěn)定。上半年公司實現營業(yè)收入31.14億元,同比增長1.76%;營業(yè)利潤和歸屬母公司凈利潤分別為5.53億元和4.77億元，同比分別增長11.45%和14.59%，基本每股收益為0.50元。
逆水行舟，不進則退，受國際經濟不景氣以及國內出口競爭優(yōu)勢不斷下降的影響，魯泰紡織股份有限公司也不得不承認如今經營面臨一定困難，而產業(yè)轉型與結構升級是公司目前首要任務。8月13日，公司發(fā)布公告，擬向上海魯泰紡織服裝有限公司增資。據了解，上海魯泰主要從事紡織服裝技術研究、設計、開發(fā)和紡織服裝品牌銷售與運營業(yè)務。該項目可有效利用上海的地理優(yōu)勢和中國流行面料工程研發(fā)基地的區(qū)位優(yōu)勢，在強化研發(fā)優(yōu)勢的基礎上，提高公司品牌推廣力度，從而擴大國內市場份額,積極應對人民幣升值等不利因素的影響。
另外，值得關注的是，在今年5月，魯泰嘗試搭建線上平臺，提供個性化服務。公司公告出資900萬元與北京畢世博電子商務咨詢有限公司共同籌資設立“北京魯泰優(yōu)纖電子商務股份公司”，其中魯泰持股90%，北京畢世博持股10%，由合資公司負責搭建魯泰線上銷售平臺。魯泰方面表示，公司的線上高級定制平臺最快將于今年底推出，盡管相對公司目前體量，線上銷售短期內對公司業(yè)績貢獻不大，但公司利用上游優(yōu)勢向互聯(lián)網進軍的戰(zhàn)略方向依然值得借鑒。
編輯點評：大動作頻頻，開發(fā)試水提速，魯泰的一切才剛開始。
節(jié)調穩(wěn)盤實現扭虧
在經濟大環(huán)境持續(xù)低迷的影響下，各種市場客觀困難制約了面料企業(yè)的穩(wěn)步高效發(fā)展，但是在今年上半年，打了“翻身仗”扭虧為盈的企業(yè)也不在少數。例如華芳紡織，其上半年實現凈利潤733.08萬元，同比扭虧為贏，每股收益0.02元。期內，公司實現營業(yè)收入4.48億元，同比下降30.64%。
面對經營業(yè)績仍舊不夠良好的現實，華芳紡織認為主要體現在三個方面：首先，原料價格持續(xù)高啟，不能接軌國際市場，導致產品缺乏國際競爭力，出口嚴重受阻，毛利水平持續(xù)下降，嚴重影響企業(yè)的效益和市場銷售。其次，各種增本減利因素持續(xù)制約扭虧增盈。另外，勞動力資源的緊張和用工成本持續(xù)上升。過高的勞動力成本和勞動力緊缺成為了企業(yè)足產的瓶頸，制約了產能的滿負荷發(fā)揮，加上今年以來國際市場訂單的大幅度減少，幾方面使得的企業(yè)的生產開臺率降低，影響了產能和效率的發(fā)揮，利潤情況較為不理想。
華芳遇到的問題可謂非常普遍，幾乎是所有面料企業(yè)都會面料的“大考驗”，而華芳針對嚴峻的市場形勢和客觀困難，采取一系列減虧措施：第一，嚴控各種成本，實施節(jié)支降耗增效。著重于內部管理挖潛，從采購著手，降壓原料成本，從車間著手，降低各種原料、能源、物料的消耗，同時加強合理用工，壓縮分流二三線人員，降低用工成本。第二，調結構上質量，實施提檔升級增效。根據市場情況，及時調整品種結構，淘汰中低檔產品，開發(fā)生產高附加值、高毛利、高檔次品種，嚴抓質量管理，以優(yōu)質產品拓展市場客戶，同時調整激勵機制，加強接單和服務，不斷開發(fā)新客戶和大客戶，加快銷售出庫，加快資金周轉降低利息成本。提高毛利水平。再次，穩(wěn)定員工隊伍，實施高產增產增效。另外，加強閑置資產管理，實施出租增效。持續(xù)做好對所有閑置的廠房和設備的管理，采取出租、轉租承包的形式，盤活閑置資產，增加經濟收入。
編輯點評：用實際行動深化產業(yè)地圖，直面嚴峻考驗。
忍受短痛主動調整
近日，石家莊常山紡織股份有限公司發(fā)布了2014年半年度業(yè)績預告，業(yè)績預告類型赫然寫著兩個字——虧損。與上年同期，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損：4200萬元~4500萬元，基本每股收益虧損：0.058元~0.063元。公司對于業(yè)績變動原因作出說明——除了受紡織市場低迷，國際、國內需求不振，還有市區(qū)部分老廠停產搬遷影響，收入減少，贏利水平下降。
不過，老廠房的搬遷所造成的影響或許只是暫時的，今年，石家莊常山紡織股份有限公司加快淘汰落后產能，高起點、高標準建設常山紡織產業(yè)園項目。該項目一期工程600臺國際先進、國內一流進口無梭織機及配套設備生產線全部投產；二期紗廠15萬錠生產線實現開車投產，二期布廠先期安裝的120多臺噴氣織機今年3月底實現試車生產。
此外，為了提高技術和基礎設施水平，常山紡織于2007年至2015年分四期在石家莊正定新區(qū)建設常山紡織工業(yè)園。今后新工業(yè)園區(qū)在產品上，將以高檔紗線及休閑面料為主攻方向，大力推進技術進步和產業(yè)升級，大力開發(fā)高附加值和生態(tài)、環(huán)保產品，力爭突破面料后整理瓶頸，成為全國休閑面料和特色紗線生產基地。
編輯點評：有壓力才有動力，揮別陰霾做準備。
冬去春會來
外經濟危機的影響余波未了，國內市場需求動力不足，經濟二次探底之憂不斷等，時至年中，在重重考驗面前，中國面料企業(yè)的增長之路可謂走的十分艱辛。
不得不承認，與國外面料企業(yè)相比，國內面料設計能力較低，模仿抄襲嚴重導致目前國內產品同質化嚴重。并且在近兩年，我國面料在價格上的優(yōu)勢已不存在，原來靠大路貨打天下的道路已不現實。翻看今年面料企業(yè)的動態(tài)消息，不難發(fā)現許多廠家都在研發(fā)自主創(chuàng)新，或者提高生產水平，來做差異化產品。面料企業(yè)現在要做的是苦練內功，把生產設計優(yōu)勢轉化成在國內的產品個性優(yōu)勢。
有些人認為，轉型升級就是要淘汰夕陽產業(yè)，發(fā)展新興產業(yè)。其實，世界上沒有絕對的夕陽產業(yè)，只有夕陽技術或夕陽思維。正如國內面料企業(yè)從模式的改變、渠道的拓展等方面進行探尋，每一步都體現了他們對市場甚至行業(yè)的預測和嘗試。當前，行業(yè)所面臨的困境只是暫時的。冬天已經到來，春天還會遠嗎?
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