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　　今年以來(lái)，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)壓力和經(jīng)營(yíng)成本上升的困境，石獅一些骨干服企老板更把“脫困”的重心移向了內(nèi)部管理上，把拓展市場(chǎng)的重任交給了有能力的“高管”，同時(shí)劃小核算單位，在關(guān)鍵部門(mén)試行“內(nèi)部公司制”，以“大包干”的方式下放了經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，管理部門(mén)責(zé)權(quán)利緊密掛鉤。據(jù)記者初步了解，目前在石獅服裝企業(yè)中，至少有10多家企業(yè)開(kāi)始在關(guān)鍵部門(mén)中實(shí)行“大包干”，并取得了初步成效。

　　“老板畢竟只長(zhǎng)了一個(gè)腦袋，困境之中更應(yīng)調(diào)動(dòng)公司高層管理的聰明才智。”昨天，健健服裝公司的蔡總頗有感觸地說(shuō)。今年以來(lái)該公司把服裝公司以經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的方式下放給了一位“外來(lái)經(jīng)理”，讓新的經(jīng)營(yíng)班子自己開(kāi)動(dòng)腦筋出點(diǎn)子，老板審定并監(jiān)控公司的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展方案，集中精力考慮整個(gè)公司的發(fā)展；威蘭西服裝近年來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和自營(yíng)出口“內(nèi)外兼修”，今年該公司打出了“內(nèi)部公司制”的創(chuàng)新牌，設(shè)計(jì)部、出口部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部等核心部門(mén)全部自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，在由“總部經(jīng)營(yíng)班子”審定并監(jiān)控各部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘各部門(mén)及分公司管理班子的潛力。

　　過(guò)去，不少公司的營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)部門(mén)都是“旱澇保收”，業(yè)績(jī)好的還可多拿獎(jiǎng)金。“這樣好是好，但沒(méi)有充發(fā)發(fā)揮技術(shù)管理人才的聰明才智。”愛(ài)登堡服裝公司的田啟明總經(jīng)理這樣認(rèn)為，設(shè)計(jì)產(chǎn)品必須與市場(chǎng)完全對(duì)接，設(shè)計(jì)部門(mén)一年設(shè)計(jì)的新款服裝賣(mài)掉多少，在總利潤(rùn)中分成。管理方式一經(jīng)改革之后，設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)一步被激發(fā)了。過(guò)去是坐在電腦旁玩創(chuàng)意，現(xiàn)在是三天兩頭跑市場(chǎng)。“今年設(shè)計(jì)款式不僅出手快，而且大都很合消費(fèi)者的味口。今年春夏訂貨會(huì)拿回不少訂單。”田總對(duì)部門(mén)承包的初見(jiàn)成效頗為滿意。

　　過(guò)去企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)大都若“牌桌旁的看客”，“抱膀子”不管輸贏，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理年初拿出方案，一年要銷(xiāo)多少貨，需要多少推銷(xiāo)費(fèi)用，老板一拍板就可行。但因沒(méi)有嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)制約機(jī)制，使得不少營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)出的都是“空頭支票”，年底與銷(xiāo)售計(jì)劃差別太大。大帝集團(tuán)實(shí)行了營(yíng)銷(xiāo)公司制，獨(dú)立核算，服裝公司產(chǎn)出的貨銷(xiāo)出后按比例分得利潤(rùn)，營(yíng)銷(xiāo)公司內(nèi)部論功行賞。該公司去年以來(lái)，單直營(yíng)終端店就增加了60%%。

　　管理也是生產(chǎn)力。“大包干”在一些服裝企業(yè)實(shí)施后，操心訂單、質(zhì)量和效益的人由一個(gè)變成了多個(gè)，一個(gè)指頭變成了一個(gè)拳頭，企業(yè)更有活力，收益積少成多。幾個(gè)月下來(lái)，健健、威蘭西等10多家實(shí)行“分級(jí)承包”的企業(yè)都在困境中守住了出口市場(chǎng)，努力保住自營(yíng)出口值，愛(ài)登堡、斯得雅等公司還大大拓展了國(guó)內(nèi)品牌服裝市場(chǎng)。