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　　2009年7月8日，ST萬杰有了新的名字：“ST魯置業(yè)”。

　　從前主營化纖紡織的“山東萬杰高科技股份有限公司”，不僅公司全稱變更為“魯商置業(yè)股份有限公司”，而且公司核心業(yè)務(wù)發(fā)生了根本變化。排在“日用品、服裝、鞋帽、紡織品”——ST萬杰傳統(tǒng)業(yè)務(wù)前面的經(jīng)營項(xiàng)目，依次是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理；物業(yè)管理；建筑安裝及建筑裝飾；房地產(chǎn)銷售代理及咨詢；工程管理服務(wù)。

　　而更多的紡織服裝類上市公司，沒有采用從“ST萬杰”到“ST魯置業(yè)”的轉(zhuǎn)身模式，而是名存實(shí)變。

　　追求業(yè)績：萬變不離其宗

　　一些紡織服裝類企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍不同的領(lǐng)域，并非始于今時今日，卻在2009年6月達(dá)到新的“溫度”。

　　2009年6月深紡織A發(fā)布公告，稱其以7800萬元的價格成功購得深紡樂凱52.05%的股權(quán)。

　　完成此次收購后的深紡織A，持有深紡樂凱股權(quán)的比例由47.95%上升為100%。深紡樂凱主要經(jīng)營生產(chǎn)、加工各種規(guī)格偏振片、液晶顯示器的有關(guān)材料和器件，與傳統(tǒng)紡織服裝類業(yè)務(wù)存在天壤之別。

　　公司重點(diǎn)開發(fā)的液晶顯示器用偏光片屬自有知識產(chǎn)權(quán)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。經(jīng)國家權(quán)威部門鑒定，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際同類產(chǎn)品水平，使我國成為繼日本、韓國之后第三個具有LCD用偏光片生產(chǎn)能力的國家。

　　深紡織A追加投資，顯示其投資深紡樂凱帶來良好的收益，也是深紡織調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的又一信號。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出：盡管在紡織服裝領(lǐng)域，老牌紡織股深紡織也在尋求在高檔全成型無縫服裝領(lǐng)域的突破，但是要實(shí)現(xiàn)業(yè)績的大幅增長，依靠其傳統(tǒng)的紡織主業(yè)難度頗大。近年來，深紡織A不斷增長偏光片業(yè)務(wù)，可以看出這也許將是深紡織A未來的投資重心。

　　同樣是在2009年6月，錦龍股份接到中國證監(jiān)會批復(fù)，核準(zhǔn)其通過重大資產(chǎn)購買收購東莞證券有限責(zé)任公司40%股權(quán)。

　　錦龍股份進(jìn)軍金融業(yè)成效尚待觀察，而此前錦龍股份業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型可謂“一波三折”。

　　從2007年開始，錦龍股份即在不斷進(jìn)行著低效資產(chǎn)“剝離運(yùn)動”。錦龍股份陸續(xù)以8000萬元出售了將所持有的冠富化纖100％的股權(quán)，接著以5000萬元出售所持有的華冠酒店100％的股權(quán)。剝離化纖長絲以及酒店業(yè)務(wù)之后，錦龍股份收購了東莞市富麟實(shí)業(yè)有限公司和東莞市富鵬置業(yè)有限公司的股權(quán)，轉(zhuǎn)型為主營房地產(chǎn)業(yè)和自來水業(yè)。

　　在地產(chǎn)發(fā)展不利之后，錦龍股份又迅速剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并瞄上日漸升溫的證券投資服務(wù)業(yè)，形成以自來水和投資參股證券公司為主的經(jīng)營格局。

　　謀求紡織企業(yè)提升業(yè)績之道，深紡織A、錦龍股份之前有絲綢股份更名“東方市場”，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、打造高端市場；英特集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)由紡織業(yè)轉(zhuǎn)變成了醫(yī)藥行業(yè)；鄂爾多斯更是大手筆，涉足硅膠、采掘原煤、煉焦、發(fā)電、煤-電及其廢物利用、煤-電-硅合金及其廢物、煤-煤化工及其廢物互補(bǔ)循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈條……

　　摘掉“ST”：旁道策略分散風(fēng)險

　　與深紡織A、錦龍股份、英特集團(tuán)、鄂爾多斯謀求提升業(yè)績之道不同，ST紡織服裝類企業(yè)的圖變理由顯得更加迫切、直接：摘掉“ST”。遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)股份有限公司已經(jīng)于2009年3月24日起暫定上市。據(jù)2008年年報顯示，*ST遠(yuǎn)東最近三年的凈利潤分別為-4439萬元、-12173萬元和-6301萬元；基本每股收益為-0.21元、-0.61元和-0.17元。

　　經(jīng)歷了連續(xù)3年的虧損，原主營業(yè)務(wù)不見起色，遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)股份有限公司不得不考慮轉(zhuǎn)型，公司的主營業(yè)務(wù)已基本停止，其下屬服裝分公司已停產(chǎn)整頓。

　　*ST遠(yuǎn)東打算轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)開發(fā)，這一轉(zhuǎn)型計劃通過購買沈陽雅都投資有限公司持有的沈陽云峰投資有限責(zé)任公司100%股權(quán)實(shí)現(xiàn)。

　　先*ST遠(yuǎn)東一步，摘掉“ST”曙光初現(xiàn)的有*ST美雅和ST賢成。

　　早已暫停上市的*ST美雅在公布2008年年報利潤大增的同時，也宣稱公司業(yè)務(wù)格局已由原來主營紡織工業(yè)化學(xué)纖維行業(yè)變更為肉類食品供應(yīng)為主。

　　美雅公司決定跳出“行業(yè)盈利空間被不斷擠壓、行業(yè)性虧損增加”主業(yè)進(jìn)行重組，計劃在三年內(nèi)通過連鎖經(jīng)營、投資建設(shè)等方式建立以廣州為中心覆蓋珠三角地區(qū)的以畜牧養(yǎng)殖、冷藏加工、配送為主的肉類食品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，打造珠江三角洲肉類食品龍頭企業(yè)。

　　ST賢成在2008年最后一天收盤價是3.66元，2009年7月6日創(chuàng)下新高8.20元。號稱“有煤取暖，‘摘帽’信#p##e#心足”的ST賢成上市初期以紡織為主營業(yè)務(wù)，一度取得了不錯的市場業(yè)績。但隨著紡織行業(yè)競爭日趨激烈，銷售利潤下滑，ST賢成業(yè)務(wù)面臨巨大的行業(yè)競爭和流動資金壓力。

　　早在2002年，ST賢成即與大股東西寧市國新投資控股有限公司共同組建了西寧市頤賢新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，希望以適當(dāng)多元化投資來分散主營業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險。其后，公司陸續(xù)控股了廣州光大花園和深圳樊迪等房地產(chǎn)公司。

　　2008年3月12日，公司刊登公告說，公司向盤縣華陽煤業(yè)有限公司增資1050萬元持有其51.22%股權(quán)事項(xiàng)已經(jīng)于2008年1月16日召開的公司2008年度第一次臨時股東大會審議通過，公司完成對華陽煤業(yè)的增資、工商變更登記等手續(xù)。至此，ST賢成取得了煤炭資源行業(yè)的準(zhǔn)入資格。

　　“華麗”轉(zhuǎn)身是所有人的美好愿望，對于部分紡織主業(yè)陷入困境而突圍困難甚至虧損的企業(yè)而言，適當(dāng)調(diào)整核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)，能夠有機(jī)會提升公司盈利能力。

　　但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險同在，新領(lǐng)域充斥著各種不確定性。錦龍股份從化纖到地產(chǎn)再到金融，頻繁運(yùn)作也從側(cè)面反映出調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，最新加入被看好的金融行業(yè)，申銀萬國證券研究所認(rèn)為錦龍股份還存在來自于市場對公司整合風(fēng)險的預(yù)期和多元化經(jīng)營的擔(dān)憂，繼續(xù)整合其他資產(chǎn)也可能遭遇政策和資金上的障礙或瓶頸。