華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺
近日,華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺在一次行業(yè)會(huì)議上提出了“像做工藝品一樣去經(jīng)營自己的企業(yè)”的觀點(diǎn),得到了行業(yè)人士的廣泛關(guān)注。為讓讀者了解其中真諦,本網(wǎng)分上、下兩篇刊登原文,以饗讀者。
當(dāng)前,中國紡織業(yè)正處于深層次調(diào)整之中,棉花政策的扭曲,導(dǎo)致國內(nèi)外棉花差價(jià)不斷拉大,給紡織行業(yè)帶來了深重災(zāi)難。同時(shí),招工難、穩(wěn)工難所導(dǎo)致的剛性成本的增加也讓很多企業(yè)虧損或者瀕臨倒閉。此外,越來越嚴(yán)厲的環(huán)境保護(hù)問題,也為紡織行業(yè)提出了更高的要求。
在這種情況下,經(jīng)營企業(yè)一定要先看清行業(yè)形勢。
從長期或者中長期看,未來,行業(yè)將可能面臨一些平時(shí)感觸不深,但影響更大的壓力。
首當(dāng)其沖的是行業(yè)兩極分化、終端為王的趨勢對整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的擠壓。提到服裝,尤其是休閑運(yùn)動(dòng)類的服裝,不論是國際上的“四大天王”,還是國內(nèi)的“四大天王”,他們的營收增長和營收利潤率總體都是很好的,這個(gè)“很好”意味著市場份額和財(cái)富的集聚在加速。因?yàn)楣┐笥谇?,所以擠壓是必然的,一定要擠壓到供求平衡,或者供不應(yīng)求,這個(gè)時(shí)候才會(huì)釋放出反方面的再分配。當(dāng)然大也有大的難處,比如一些大型的終端品牌想找一個(gè)大型的制衣廠也很難。從總體看,各種產(chǎn)業(yè)鏈的重新分工、重新分配的趨勢是不可阻擋的,留給中小企業(yè)賺錢的空間會(huì)越來越小。
第二個(gè)是金融對產(chǎn)業(yè)的擠壓。從一些公開數(shù)據(jù)可以看出,26家銀行類上市公司的利潤總額從去年到今年上半年,都是和其余的2000多家上市公司的利潤總額是對等的,這就說明銀行利用它的存貸差,包括他的“影子銀行”所獲取的高利差,將制造業(yè)的利潤都吸到了自己的口袋里。未來的虛擬金融對制造業(yè)的擠壓還會(huì)越來越厲害,如果制造企業(yè)沒有一些金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識,就很難在市場大潮里抵御成本和風(fēng)險(xiǎn)的壓力。
第三個(gè)方面是虛擬經(jīng)濟(jì)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擠壓?,F(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)平臺,但能真正利用好平臺的企業(yè)沒幾個(gè)。這就與澳門的賭場一樣,真正的贏家是少數(shù),而十有八九都是虧本的買賣。大家可以去調(diào)查一下,比如在阿里巴巴里做天貓的,或者是做O2O的,有多少企業(yè)是賺錢的?有多少企業(yè)是虧本的?虛擬經(jīng)濟(jì)不斷地為就業(yè)或者說創(chuàng)業(yè)提供方便的同時(shí),其財(cái)富也在加劇分配,勝負(fù)的比例不像傳統(tǒng)的制造業(yè)靠勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,并不是“收入-成本=利潤”這個(gè)簡單的公式所能算清楚的。
無論是產(chǎn)業(yè)鏈的終端、金融,還是虛擬經(jīng)濟(jì)的平臺,對制造業(yè)的沖擊將會(huì)越來越大。在這樣的背景下,做制造業(yè)肯定是一件辛苦的事兒。
但是,我們要看到,全球每一個(gè)國家都是以制造業(yè)作為中堅(jiān)力量,只有這樣,這個(gè)國家才會(huì)強(qiáng)盛。無論是德國還是日本,包括美國在內(nèi),他們都是以制造業(yè)作為主體的,所以沒有好的制造體系,沒有強(qiáng)大的制造產(chǎn)品,這個(gè)國家要想強(qiáng)盛也是不可能的。在這樣的情況下,就長期而言,我們對制造業(yè)應(yīng)該充滿信心,尤其是紡織服裝產(chǎn)業(yè),我們還不能簡單地把它理解成制造業(yè),更應(yīng)該理解成一份時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。
所以我認(rèn)為只要有人在,每個(gè)人的人均收入越來越高,一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)的人均GDP系數(shù)超過了溫飽線,那么人們對美的需求和追求,一定會(huì)對服裝產(chǎn)生刺激作用,會(huì)給紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來可持續(xù)的發(fā)展。對于這個(gè)看法,我是堅(jiān)定不移的,希望全行業(yè)也能堅(jiān)定不移地做下去。
?。ㄈA孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺/文)
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