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  近日,記者從湖北省武漢市有關(guān)部門獲悉,1~11月,武漢紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比上年同期增長(zhǎng)10.8%。業(yè)內(nèi)人士分析:武漢紡織服裝企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境疲軟、棉花“跌跌不休”、人工成本持續(xù)上漲等諸多困難情況下,能取得這樣的成績(jī)得益于企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、開拓求發(fā)展的理念。
  武漢裕大華集團(tuán)公司針對(duì)今年紡織市場(chǎng)的變化,及時(shí)制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并采取各種措施將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)槿韭毠づΦ姆较?。他們一方面想方設(shè)法留住老客戶,讓他們有錢賺,另一方面發(fā)展新客戶,讓企業(yè)提升效益。同時(shí),根據(jù)客戶需要,公司開發(fā)了受市場(chǎng)歡迎的新型提花面料、仿絲綢系列面料等。2014年,集團(tuán)公司銷售收入比去年同期增長(zhǎng)10%。集團(tuán)董事長(zhǎng)萬由順告訴記者:國家宏觀政策從高速轉(zhuǎn)向中速,市場(chǎng)需求下降,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,作為紡織企業(yè),我們要適應(yīng)新常態(tài),拿出自己的新產(chǎn)品去開拓市場(chǎng)。
  際華三五零六公司今年雖然遇到了一些困難,但他們圍繞“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理”這條主線,在結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面不斷上水平。在紡織分廠,他們通過不斷研發(fā)新的功能性產(chǎn)品和積極擴(kuò)大外加工的方式,確保了公司贏利。在服裝分廠,他們通過“雙模化”生產(chǎn)普及和分工序計(jì)件的推行,極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)的積極性,提高了生產(chǎn)效率。在三產(chǎn)開發(fā)方面,他們通過中御廣場(chǎng)的成功運(yùn)營(yíng),堤角創(chuàng)意園項(xiàng)目的順利實(shí)施,以及正在積極籌備的幾個(gè)項(xiàng)目,使公司向著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的正確方向邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2014年,公司完成營(yíng)業(yè)收入4.53億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2100萬元。
  在武漢紡織服裝行業(yè),不少企業(yè)眼睛盯著市場(chǎng),功夫下在廠內(nèi),他們埋頭工作,奮力拼搏,取得佳績(jī)。武漢江南集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的情況下,及時(shí)采取措施,一是從生產(chǎn)節(jié)奏上,從大批量、長(zhǎng)訂單轉(zhuǎn)到小批量、快交貨;二是加大適銷對(duì)路產(chǎn)品的生產(chǎn),如強(qiáng)力紗、工業(yè)用布等;三是加強(qiáng)管理,節(jié)約能耗,1~11月,能耗下降30%~40%。際華3509公司則提出了“四化”,即制度化管理。減少管理中的隨意性,將所有的工作與人員納入制度化管理范疇,有法可依、有章可循,執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究;精細(xì)化管理。抓好“人機(jī)料法環(huán)”各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化設(shè)備管理,開展“三零”機(jī)臺(tái)攻關(guān)活動(dòng),重視設(shè)備與操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量;信息化管理。開發(fā)訂單管理系統(tǒng),形成手機(jī)用戶端,讓合同評(píng)審端口前移,使業(yè)務(wù)員第一時(shí)間了解訂單毛利率等數(shù)據(jù),了解接單底限,以便更快響應(yīng)市場(chǎng);人性化管理。公司提出,不能因企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難而忽視對(duì)員工的關(guān)愛。通過各種途徑關(guān)愛員工,留住現(xiàn)有人才。
  據(jù)武漢市有關(guān)部門分析,武漢紡織服裝業(yè)今年能取得一定成績(jī),除了一些大企業(yè)的努力外,小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚和在電子商務(wù)上下功夫功不可沒。1~10月,處于武漢市郊的武漢市黃陂區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)總值52.7億元,增長(zhǎng)14.3%,武漢市蔡甸區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值58.3億元,增長(zhǎng)10.4%。


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