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　　徐茂根終于可以睡上安穩(wěn)覺(jué)了。原來(lái)“華聯(lián)三鑫”的3條生產(chǎn)線，自今年3月底全部恢復(fù)生產(chǎn)已經(jīng)3個(gè)多月了。穩(wěn)定的運(yùn)行表明，這家在去年金融危機(jī)中身處絕境的亞洲最大PTA企業(yè)，在徐茂根的浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)的重組下，起死回生了。

　　幾乎是在同一時(shí)間，被三家紹興本地企業(yè)參與重組的“江龍印染”，也傳出恢復(fù)正常生產(chǎn)的消息。

　　一切似乎都走上正軌，在經(jīng)歷了去年下半年一連串的龍頭企業(yè)資金鏈危機(jī)后，紹興縣紡織業(yè)又一次突出重圍，關(guān)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的種種流言和擔(dān)憂也隨之開(kāi)始消散。

　　但重組并未結(jié)束，一場(chǎng)關(guān)系紹興紡織業(yè)未來(lái)的“重組”才剛剛開(kāi)始。

　
       起死回生——紡織業(yè)不是沒(méi)落行業(yè)　活著本來(lái)不是問(wèn)題

　　“‘華聯(lián)三鑫’？當(dāng)然知道！去年出了很大的問(wèn)題，聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在又好起來(lái)了。”

　　在紹興縣，“華聯(lián)三鑫”的名氣實(shí)在很大。7月3日，距離去年“華聯(lián)三鑫”停產(chǎn)不到10個(gè)月，在紹興縣柯橋客運(yùn)站，一位當(dāng)?shù)爻鲎廛?chē)司機(jī)跟記者談起“華聯(lián)三鑫”，依然是毫不陌生。

　　當(dāng)然，他并不知道，現(xiàn)在的“華聯(lián)三鑫”已經(jīng)改名換姓，叫做“遠(yuǎn)東石化”。

　　跟名字一起改掉的還有“危機(jī)”。去年10月16日，在紹興縣政府的努力下，由徐茂根掌舵的浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)，出資9億元，與屬于國(guó)資的濱海工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司一道，重組因資金鏈斷裂而停產(chǎn)的“華聯(lián)三鑫”。

　　去年11月7日，“華聯(lián)三鑫”停機(jī)一個(gè)多月的第一套PTA（化纖生產(chǎn)原料）裝置重新啟動(dòng)，并順利恢復(fù)生產(chǎn)。今年3月28日，已經(jīng)改名為“遠(yuǎn)東石化”的“華聯(lián)三鑫”，全面恢復(fù)生產(chǎn)。這天晚上，徐茂根關(guān)上手機(jī)，睡了5個(gè)月來(lái)第一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。

　　變化顯而易見(jiàn)?，F(xiàn)在，走進(jìn)位于紹興縣濱海工業(yè)園的“遠(yuǎn)東石化”，已經(jīng)看不到危機(jī)發(fā)生時(shí)籠罩在每一名員工臉上的恐慌和迷茫。“遠(yuǎn)東石化”總工程師王汝棟告訴記者，“華聯(lián)三鑫”原來(lái)共有270多名員工，除個(gè)別高管外，基本上都留在了“遠(yuǎn)東石化”。今年一季度，新公司又招了20多名應(yīng)屆大學(xué)生。“員工人心穩(wěn)定。”他說(shuō)。

　　把人留住的是信心。王汝棟告訴記者，今年上半年，“遠(yuǎn)東石化”生產(chǎn)了62.8萬(wàn)噸PTA，這個(gè)產(chǎn)量相當(dāng)于總產(chǎn)能的70%，與業(yè)內(nèi)正常生產(chǎn)水平相當(dāng)。更重要的是，產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡，雖然由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，現(xiàn)在還做不到供銷(xiāo)兩旺，但至少不虧，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“眼下，在業(yè)內(nèi)做到這一點(diǎn)已經(jīng)很不容易。”他說(shuō)。

　　同樣，另一家曾經(jīng)處于危機(jī)中心的“江龍控股”也獲得了新生。只是，與“華聯(lián)三鑫”的重生不同，在新加坡上市、曾經(jīng)號(hào)稱中國(guó)紡織第一股的“江龍控股”，實(shí)施的是分塊重組，旗下企業(yè)分別被三家紹興縣本地龍頭紡企“接盤(pán)”。

　　與原“華聯(lián)三鑫”同在濱海工業(yè)園的，是“江龍控股”的核心部分——“江龍印染”?，F(xiàn)在，它的新東家是新中天集團(tuán)，是一家無(wú)紡布織造企業(yè)。重組后的“江龍印染”叫做“紹興縣廣豐印染有限公司”，負(fù)責(zé)人是新中天集團(tuán)副總經(jīng)理洪桂煥。而今，在廠區(qū)，“江龍控股”的痕跡幾乎看不到了，辦公樓樓頂上“廣豐印染”四個(gè)大字格外醒目，剛剛裝修過(guò)的大廳，煥然一新，依舊氣派。

　　生產(chǎn)恢復(fù)也是一帆風(fēng)順。今年2月初，新中天集團(tuán)正式進(jìn)駐接管“江龍印染”，先后投入2000多萬(wàn)元，對(duì)廠區(qū)建筑、全部設(shè)備進(jìn)行了一次大檢修，經(jīng)過(guò)100多天的檢修、調(diào)試后，5月15日工廠試運(yùn)行，18日正式恢復(fù)生產(chǎn)。目前，工廠五六成的生產(chǎn)線已經(jīng)開(kāi)工，每天生產(chǎn)10多萬(wàn)米成品布。不少老客戶在獲悉工廠開(kāi)工后，又趕來(lái)“兜生意”了。

　　一家是亞洲第一、全球第二大PTA生產(chǎn)企業(yè)，一家曾經(jīng)號(hào)稱中國(guó)紡織第一股，從奄奄一息到恢復(fù)元?dú)?，只用了短短?shù)月，在外人看來(lái)，這種表現(xiàn)多少都有些奇跡的味道，也在很大程度上消弭了外界“紹興紡織業(yè)不行了”的論調(diào)。但王汝棟卻認(rèn)為，單就生產(chǎn)本身而言，兩家企業(yè)質(zhì)地都相當(dāng)不錯(cuò)，如果不是高

層決策出現(xiàn)致命失誤，“活著”本來(lái)不成問(wèn)題。所以，“從他們身上得不出紹興紡織業(yè)開(kāi)始沒(méi)落的判斷。”他說(shuō)。

　　這與紹興縣政府之前的判斷不謀而合。

          回歸主業(yè)——做企業(yè)不是炒股票，踏實(shí)才能華麗生存

　　
         接受“華聯(lián)三鑫”，也許是徐茂根這輩子第一次“冒險(xiǎn)”。

　　在紹興縣，徐茂根素以低調(diào)穩(wěn)健著稱。紹興縣是全國(guó)乃至全球紡織重鎮(zhèn)，但在媒體報(bào)道中，浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)的見(jiàn)報(bào)率卻遠(yuǎn)沒(méi)有“華聯(lián)三鑫”、“江龍印染”等企業(yè)高。而實(shí)際上，早在2005年，“遠(yuǎn)東化纖”的銷(xiāo)售額就直逼100億元，一舉改變了紹興縣沒(méi)有大規(guī)模企業(yè)的歷史。這次，如果不是因?yàn)橹亟M“華聯(lián)三鑫”，徐茂根和他的“遠(yuǎn)東化纖”也許依然是“沉默的巨人”。

　　當(dāng)然，對(duì)徐茂根而言，這是一次值得冒險(xiǎn)的行動(dòng)。此舉不僅可以延伸、提升“遠(yuǎn)東化纖”的產(chǎn)業(yè)鏈，在當(dāng)時(shí)一片恐慌的背景下，也是穩(wěn)定紹興紡織業(yè)的壯舉。也因此，在得悉“遠(yuǎn)東化纖”主導(dǎo)重組的消息后，紹興縣紡織業(yè)界一位資深人士在自己的博客上，直稱徐茂根為“紹興縣英雄”。

　　英雄不好當(dāng)。低調(diào)的徐茂根很清楚重組“華聯(lián)三鑫”的難度。雖然“遠(yuǎn)東化纖”在產(chǎn)業(yè)鏈上直接處于“華聯(lián)三鑫”下游，本身?yè)碛心戤a(chǎn)80萬(wàn)噸的聚酯生產(chǎn)能力，可以吃掉“華聯(lián)三鑫”三分之一的PTA年產(chǎn)量。但是，要完全消化體量與“遠(yuǎn)東化纖”一樣巨大的“華聯(lián)三鑫”，在金融危機(jī)的險(xiǎn)峻形勢(shì)下，難度與風(fēng)險(xiǎn)都不言而喻。

　　徐茂根為“華聯(lián)三鑫”找到了一條最簡(jiǎn)單也最有效的戰(zhàn)略：回歸主業(yè)。這個(gè)戰(zhàn)略也很容易讓人想起坊間傳說(shuō)：“華聯(lián)三鑫”的倒下就是因?yàn)椴粍?wù)正業(yè)，炒期貨巨虧所致。

　　去年10月24日，徐茂根帶著不到10個(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)，正式接管了“華聯(lián)三鑫”。從那以后一直到現(xiàn)在，徐茂根做的所有事情都為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：踏踏實(shí)實(shí)做好制造企業(yè)的本分——為市場(chǎng)供應(yīng)質(zhì)量可靠的PTA。

　　徐茂根主要抓了兩件事：管理和技改。

　　管理上，“遠(yuǎn)東化纖”在安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、勞動(dòng)考核等方面的成功實(shí)踐，很快被搬到了“華聯(lián)三鑫”。對(duì)此，王汝棟認(rèn)為，“華聯(lián)三鑫”原來(lái)的一套管理制度雖然也比較系統(tǒng)，但在可操作性和有效性上卻有所欠缺，不夠細(xì)化，口號(hào)性的東西太多。新的管理制度實(shí)施后，加快了生產(chǎn)恢復(fù)的進(jìn)度。比如新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，考核到每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)班組，執(zhí)行沒(méi)幾天，員工的精神頭就大不一樣了。

　　技改這件事，徐茂根做得更加得心應(yīng)手。王汝棟介紹說(shuō)，在“遠(yuǎn)東化纖”，技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛一直是一個(gè)傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)。接管“華聯(lián)三鑫”后，立即上馬了一個(gè)尾氣有機(jī)物回收的技改項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)投入了1500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)一年半后就可以收回成本。目前同時(shí)在做的技改項(xiàng)目還有殘?jiān)厥蘸湾仩t產(chǎn)氣項(xiàng)目，另外，已經(jīng)列入計(jì)劃的技改項(xiàng)目還有三四個(gè)。

　　而集中精力把主業(yè)做好，也是新中天集團(tuán)接掌“江龍印染”后的戰(zhàn)略選擇。接手后，新中天集團(tuán)投資2000萬(wàn)元，對(duì)原來(lái)的生產(chǎn)線進(jìn)行整理和維修，重新投產(chǎn)后的企業(yè)以生產(chǎn)軋染、浸染和印花針織為主，這些都是市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)品種。“把主業(yè)做好，就不怕山崩地裂。”洪桂煥笑著說(shuō)。
 

　　危機(jī)“魅影”——一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)的重組　才剛剛開(kāi)始

　　有一個(gè)問(wèn)題，是讓人好奇而又不得其解的：在國(guó)際金融危機(jī)的寒流中，為什么率先倒下的是“華聯(lián)三鑫”？為什么是“江龍印染”？

　　就規(guī)模而言，“華聯(lián)三鑫”與“遠(yuǎn)東化纖”都是體量巨大的業(yè)內(nèi)龍頭，但是后者卻在金融危機(jī)中接管了前者。如果說(shuō)前者禍起期貨投資，那么，后者的戰(zhàn)線同樣拉得很長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)涵蓋聚酯、滌綸紡絲、印染、房地產(chǎn)和熱電等。

　　“遠(yuǎn)東化纖”為什么就沒(méi)有倒在危機(jī)中呢？

　　徐茂根并沒(méi)有給出答案。但是，當(dāng)我們回顧兩家企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)區(qū)別顯而易見(jiàn)，如果說(shuō)做大做強(qiáng)是兩者共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的話，“遠(yuǎn)東化纖”的選擇是&ld

quo;先做強(qiáng)再做大”，從兩臺(tái)織機(jī)到百億元產(chǎn)出，徐茂根小心翼翼地做了20多年，從不做超出自己掌控的事情，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做一件成一件，即便是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，也都是不會(huì)危及資金鏈安全的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　“華聯(lián)三鑫”恰好相反。記者在采訪中了解到，雖然在創(chuàng)始初期，由幾家企業(yè)聯(lián)合投資的“華聯(lián)三鑫”，創(chuàng)下了業(yè)內(nèi)最快的建設(shè)、投產(chǎn)速度等佳話。但管理者很快就開(kāi)始嫌棄“安心制造”的做法，迅速做大的念頭與日俱增。最終選擇了近乎賭博的方式。

　　因此，反思這場(chǎng)硝煙漸散的紹興縣紡織業(yè)危機(jī)，與其說(shuō)是一次國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的資金鏈危機(jī)，不如說(shuō)是一次企業(yè)的成長(zhǎng)危機(jī)。

　　“只要企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀與管理者素質(zhì)發(fā)生背離，就一定會(huì)出現(xiàn)成長(zhǎng)危機(jī)，在這個(gè)意義上，這其實(shí)就是管理危機(jī)。”王汝棟如是說(shuō)。在他看來(lái)，駕馭一個(gè)1億元規(guī)模的企業(yè)，與駕馭一個(gè)10億元規(guī)模的企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是完全不同的要求。

　　而要駕馭“華聯(lián)三鑫”這樣規(guī)模達(dá)到百億元之巨的大型企業(yè)，對(duì)出身草根的紹興縣企業(yè)家而言，更需要一次脫胎換骨式的質(zhì)變。

　　徐茂根眼下正面臨著這樣的要求。不久前，在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月的長(zhǎng)考后，徐茂根為新的“遠(yuǎn)東石化”提出了五年發(fā)展規(guī)劃。

　　根據(jù)規(guī)劃，今后五年內(nèi)，“遠(yuǎn)東石化”的PTA要達(dá)到年產(chǎn)300萬(wàn)噸的能力，成為全球第一，同時(shí)在技術(shù)上突破當(dāng)前國(guó)內(nèi)該行業(yè)的最大瓶頸——實(shí)現(xiàn)PTA項(xiàng)目的國(guó)有化。顯然，要實(shí)現(xiàn)這樣宏大的目標(biāo)，恢復(fù)正常生產(chǎn)僅僅是開(kāi)始，真正的考驗(yàn)還在后面。

　　當(dāng)然，前景是值得樂(lè)觀的。在這次危機(jī)中，紹興縣政府、紡織企業(yè)對(duì)于危機(jī)的學(xué)習(xí)和反思，已經(jīng)在改變著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　洪桂煥告訴記者，以往，“江龍印染”外銷(xiāo)占到80%，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)重依賴，現(xiàn)在，新的“廣豐印染”銷(xiāo)售計(jì)劃中內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)各占一半。而這樣做，不僅是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，也是今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略所決定的。

　　關(guān)于紡織業(yè)地位和前途的爭(zhēng)議，也因?yàn)榻鹑谖C(jī)在紹興縣“塵埃落定”。隨著紡織業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位的再次肯定，紹興縣上上下下對(duì)紡織業(yè)的重視也達(dá)到了近年來(lái)的一個(gè)新高。

　　去年11月，中國(guó)輕紡城控股權(quán)重歸國(guó)有，一場(chǎng)由政府主導(dǎo)的現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)升級(jí)行動(dòng)，在金融危機(jī)后明顯加速。

　　紹興紡織，一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)的“重組”才剛剛開(kāi)始。