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　　在針織領(lǐng)域，“節(jié)后出現(xiàn)用工荒，廣州服裝廠月薪8000難招人”并不是個別現(xiàn)象，節(jié)后各大針織集群城市紛紛舉辦大型招聘會，數(shù)十家用工短缺的企業(yè)入場招工，甚至在招聘現(xiàn)場“哄抬”工資，明碼“搶”人，但求職者大多數(shù)仍不為所動，保持著觀望態(tài)度。而“搶工”的新聞也成了年年都有的舊聞。

　　作為年年有、年年新的“搶工季”，2015年的這一季，除了用工當?shù)卣推髽I(yè)們在用盡渾身解數(shù)努力獲得工人們的青睞外，還出現(xiàn)了不少外來務工者家鄉(xiāng)政府“搶工”的情況。當?shù)卣谕ㄟ^不斷完善公共服務供給，提高農(nóng)村基礎建設，增加本地就業(yè)崗位，提供優(yōu)惠政策來將外出務工的勞動力留在家鄉(xiāng)，既減少了空巢老人和留守兒童的問題，也促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

　　而招工一方的政府及企業(yè)則急得跳腳，也不斷地抬高薪酬待遇，創(chuàng)造留在城市里的機會。在筆者看來，招工地與工人輸出地的彼此搶工行為，不僅有利于促進針織企業(yè)規(guī)范用人，還對工人們非常有益。如果企業(yè)能夠提供穩(wěn)定的薪酬、合理的職業(yè)規(guī)劃，招工難的問題并不會每年愈演愈烈，而事實上，開出工資并不難，難的是穩(wěn)定地開出工資。

　　這要求企業(yè)不論大小，都能盡量不受業(yè)界淡旺季的影響，旺季接滿單不難，但淡季不閑置才能看出企業(yè)的真本事。所以，從這種角度來看，是否出現(xiàn)“搶工”的現(xiàn)象，實際是對企業(yè)經(jīng)營模式及組織架構(gòu)的考驗。而針織企業(yè)用工多和技術(shù)難度低的工作性質(zhì)，更是將企業(yè)運作推到了風口浪尖。

　　再來說說職業(yè)規(guī)劃的問題，針織企業(yè)目前仍多以代加工為主，本身要實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級并不容易。其次，組織架構(gòu)簡單，管理層級較少，不能為員工提供較好的職業(yè)前景。另外，作為接單式生產(chǎn)的企業(yè)，無法控制及預計下一季企業(yè)的接單情況，故而，有不少小型代加工工廠及作坊式工廠連穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)都無法維持，甚至有些家庭式作坊，更是僅在訂單旺季進行季節(jié)性接單，連員工工資都無法保證，更不要說職業(yè)規(guī)劃的問題了。

　　老生常談的用工荒，近幾年雖然愈演愈烈，但卻已被人們習以為常，而個別針織集群和工人更是習慣了一年一換的不固定搭配，更是讓不少企業(yè)養(yǎng)成了年底一次性結(jié)算工資的壞習慣，不僅增加了由拖欠工資引起的勞務糾紛問題的概率，更增加了針織集群內(nèi)部資源整合的難度。作坊式工廠生產(chǎn)設備落后，生產(chǎn)環(huán)境差，運行成本低，不愿投入較大的成本參與到集群地域性的整合中，但要讓所有者放棄自己的聚寶盆，更是不可能。

　　雖然，搶工問題在針織企業(yè)，尤其是代加工企業(yè)中一直存在著，而且在短時間內(nèi)并沒有得到有效化解，甚至還成了眾多“搶工”大軍中的領(lǐng)軍者。但在2015年“搶工季”漸進尾聲時，筆者建議針織企業(yè)不要抱有得過且過的心理，能夠盡早籌謀企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，重新配置內(nèi)部資源。不然，到了下一個“搶工季”，被用工荒逼到墻角的或許還會是你。