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　　那是改革開放初期，在飄搖不定的經(jīng)濟局勢下溫州商人的處境。歷史像是一個宿命的輪回，30年后，完成了一輪波瀾壯闊歷史進程的溫州民營經(jīng)濟，再一次陷入了陣痛。

　　2008年，溫州GDP增幅位居浙江省倒數(shù)第一。到了2009年一季度，溫州的GDP增長僅為2.5%，這一數(shù)據(jù)，再次震驚了業(yè)內(nèi)。

　　一方面，溫州的中小企業(yè)正日漸失去其所仰賴的低成本優(yōu)勢；另一方面，這個城市又難以獲得建立高附加值產(chǎn)業(yè)的環(huán)境條件。

　　溫州的制造業(yè)連同整個城市經(jīng)濟因之陷入了某種困境。

　　“溫州經(jīng)濟怎么了”以及“溫州經(jīng)濟該如何”的巨大問號隨之顯現(xiàn)。

　　悲壯之城

　　只要能堅持我們就不會停工，哪怕不賺錢，少賠一點我們也要堅持下去

　　——寒冬之際，溫州一企業(yè)老板悲壯宣言

　　溫州政府相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)證實了正經(jīng)歷“寒冬”的中小企業(yè)困境：到2008年末，經(jīng)過對2.5萬多家企業(yè)進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有29%的企業(yè)開工不足，屬于半停工的狀態(tài)，有10%的企業(yè)完全停工，兩項相加占到39.9%，接近40%。這讓民營經(jīng)濟占比高達80.9%的溫州市經(jīng)濟面臨空前的壓力。

　　“中小企業(yè)和民營企業(yè)占到溫州企業(yè)總數(shù)的99%以上，是社會財富的主要貢獻者。這一塊實體經(jīng)濟受到損害，肯定會影響GDP的增長。”

　　溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文一直高度關(guān)注溫州中小企業(yè)的發(fā)展情況。他認(rèn)為，實體經(jīng)濟的衰退和中小企業(yè)的不景氣，是當(dāng)前溫州經(jīng)濟下滑的主要原因。

　　溫州企業(yè)的問題

　　在溫州炬光園區(qū)，一排破舊臟亂的民房附近，一家二層樓的工廠里悄無聲息，附近的居民告訴記者，“他們一三五開工，今天是周二。”

　　濱海開發(fā)區(qū)內(nèi)，一家鞋廠的七條生產(chǎn)線只有兩條在運轉(zhuǎn)。“只要能堅持我們就不會停工，哪怕不賺錢，少賠一點我們也要堅持下去，大不了把前幾年賺的錢倒回去一些。”該企業(yè)老板的話頗為悲壯。

　　與全國各地的中小企業(yè)一樣，訂單減少，是溫州中小企業(yè)面對的第一大難題，溫州經(jīng)濟的外貿(mào)依存度高達60%，國際金融危機的影響無法回避。在外貿(mào)市場上，溫州去年下滑40%。

　　而越是產(chǎn)品積壓，越是銷路不暢的企業(yè)，就越是融不到資金。無論銀行還是民間資本，在金融危機時放貸都很謹(jǐn)慎。因此，溫州的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鞋業(yè)，已經(jīng)由原來的5000多家，變成2672家。打火機行業(yè)更是由1000家剩下不足100家。

　　“現(xiàn)在有些回暖跡象，政府很高興。”但在周德文看來，目前制造業(yè)中小企業(yè)仍處于生存危機之中，并不像媒體宣傳的已經(jīng)觸底反彈，全面復(fù)蘇。“制造業(yè)不能以股市上揚或房地產(chǎn)市場回暖來判斷，我認(rèn)為這一輪危機還是深不見底，至少還需三年，也就是到2012年才能全面復(fù)蘇。”

　　“這次的危機比1987年火燒溫州鞋的時候還嚴(yán)重。”已于日前關(guān)掉工廠準(zhǔn)備出去旅游散心的許輝對制造業(yè)失去了信心。與許輝一樣對傳統(tǒng)制造業(yè)失去信心的還有王新，他在年初就賣掉了廠房，遣散了工人，將資金全部拿去投資房地產(chǎn)。

  　早在2007年底做調(diào)研的時候，周德文已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：溫州中小企業(yè)已經(jīng)有20%處于停工、半停工狀態(tài)，而這個數(shù)字還是“比較客氣的說法”。

　　當(dāng)時，溫州中小企業(yè)的生存狀況就引起社會各界的普遍關(guān)注。隨后，溫州有關(guān)部門迅速做出反應(yīng)，著手開展2008 年一季度全市行業(yè)發(fā)展情況調(diào)研。那次調(diào)研的初步統(tǒng)計結(jié)果顯示，“以我市各重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，倒閉企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例，最高為12%，最低5%，并非之前盛傳的‘20%倒閉’。”

　　周德文認(rèn)為，這個統(tǒng)計結(jié)果，從一個側(cè)面印證了他的觀點，也說明溫州市不少中小企業(yè)目前確實面臨危機。

　　“溫州現(xiàn)在正處于一個轉(zhuǎn)型期。金融危機之所以給溫州的制造業(yè)造成這么大沖擊，主要是因為溫州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟增長方式落后。這是現(xiàn)在制造業(yè)危機的根本原因，金融危機只是外因，促使這些矛盾暴露出來而已。”

　　在他看來，溫州大都是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，真正的新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所占比重連10%都不到。中小企業(yè)的輕工產(chǎn)品本身毛利只有5%左右，由于勞動合同法出臺、利率調(diào)整等一系列因素，現(xiàn)在企業(yè)的利率空間已經(jīng)很小，以至幾乎沒有，這就嚴(yán)重挫傷了企業(yè)的積極性。溫州的企業(yè)一直靠低成本、低價格產(chǎn)品進行量的擴張，因此在國際市場上經(jīng)常碰到反傾銷。特別是金融危機以來，國際上很多反傾銷指責(zé)都是針對溫州的。

　　“我們創(chuàng)造了100%的利潤，但是自己只拿到5%，其余95%都被國外代理商、品牌的擁有者占有了，因為他們擁有定價權(quán)，擁有銷售渠道。所以不要說沒有市場需求，就是有需求，很多企業(yè)也難以維持生存。”

　　周德文說，必須要有脫胎換骨的變化才能夠與時俱進。

　　在周德文看來，溫州經(jīng)濟的問題主要是溫州企業(yè)的問題，但又不止于此。由于溫州資源稀缺，投資成本過高，加之軟環(huán)境較差，很多本地企業(yè)在做大后紛紛外遷，而遷離溫州的除了企業(yè)本身，無疑還有它們創(chuàng)造的GDP。

　　只出不入的困境

　　周德文每年要接待200多批來自全國各地的政府考察團，而這些考察團大都希望能從溫州帶走幾家企業(yè)。

　　本刊記者在溫州采訪期間，以遼寧省省長陳政高為團長的省政府經(jīng)貿(mào)代表團正在溫州火熱招商。

　　“這一次，遼寧省的力度確實比較大。”周德文說，今年已經(jīng)有幾百批次的外來招商引資的代表團到溫州來招商了。他所在的協(xié)會相當(dāng)部分的精力用于接待。

　　溫州人會經(jīng)營、懂市場，在市場經(jīng)濟里跌打滾爬多年，有很好的創(chuàng)業(yè)精神，因此很受外地歡迎。

　　“我們的數(shù)據(jù)是平均每年有約2000家溫州的企業(yè)外遷。”

　　然而，這樣大量的外遷對溫州長期的發(fā)展顯然很不利。周德文擔(dān)心，時間長了會造成溫州的空心化。

　　他的擔(dān)心不無道理。正在外遷的企業(yè)包括競爭力不強的小企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，還有傳統(tǒng)制造業(yè)中規(guī)模較大企業(yè)。

　　事實上，在過去的幾年間，包括正泰、德力西、美特斯邦威等在內(nèi)的一批溫州本土企業(yè)總部實際上已經(jīng)遷往上海，希望借此為品牌尋求更好的發(fā)展環(huán)境；而一些小企業(yè)則成批轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)成本較低的內(nèi)地城市，以便維持本來就不豐厚的利潤。

　　“溫州有‘三少一差’，土地少、國家投資少、可利用資源少，外加交通條件差。”這是周德文眼中溫州的劣勢，他說，“雖然三十年來溫州積累了可觀的資金，而且也有市場經(jīng)驗了，但是土地匱乏、資源匱乏的問題卻不是一朝一夕能夠解決的。”

　　姜緯的圣邦機械有限公司坐落于溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)濱海園區(qū)。他告訴《小康》記者，圣邦公司一個占地25畝的分廠很快就要建成了。“在溫州這個寸土寸金的地方，能有兩塊地已經(jīng)很不錯了。”姜緯說，由于土地是從開發(fā)區(qū)管委會直接批來的，所以2005年拿這25畝地的時候，每畝只花了24萬元，而現(xiàn)在每畝大概需要32萬元。

　　同在濱海園區(qū)的金帝鞋業(yè)有限公司則體會不到開疆拓土的喜悅。金帝的黨支部書記鄭士禮說，最近新增的耕地占用稅使土地成本每畝一下子上漲了4萬元，計算下來，目前金帝花在每畝地上的錢已經(jīng)達到了40萬元。“每畝40萬元的成本在溫州還算是便宜的，不過和內(nèi)地一些省份比就貴多了，有些地方每畝地價僅為七八萬元。”

　　事實上，這樣的現(xiàn)實的確引發(fā)了兩個有損溫州GDP的后果：長大了的企業(yè)大量外遷尋找更好的發(fā)展平臺；長不大的企業(yè)不堪薄利潤、高成本以及金融危機的多重困境，或停工了事，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)他鄉(xiāng)。

　　作為一家專業(yè)的警用器材生產(chǎn)企業(yè)，星際控股集團是國內(nèi)同行中的老大，50%多的警用器材市場歸星際所有。星際董事長陳時升準(zhǔn)備將那些生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的工廠全部遷到外面。“本身利潤空間就很小，溫州的消費水平又高，如果堅持在溫州做，將來就會虧本。”

　　溫州的很多鞋企已經(jīng)將皮鞋加工廠放在了俄羅斯、非洲以及國內(nèi)的欠發(fā)達地區(qū)。他們并非不愛溫州，而是在溫州做鞋的利潤就只有0.5%，在非洲卻能達到15%以上。號稱“中國鞋都”的溫州已經(jīng)由做皮鞋成本最低的地區(qū)變成了高成本地區(qū)。

　　暢想網(wǎng)曾經(jīng)是被浙江省當(dāng)作第二個“阿里巴巴”來培養(yǎng)的溫州企業(yè)。如今卻落戶在杭州。“他不可能留在溫州。”溫州人自己都這么說。

　　圣邦集團也已經(jīng)將公司的研發(fā)中心設(shè)在了杭州。董事長姜緯說，“我們的產(chǎn)品研發(fā)是和浙江大學(xué)合作搞的，學(xué)校里的教授、博士后都不愿意到溫州來，所以我們就在杭州建了個研發(fā)中心，讓他們在那里上班。”

　　如今，溫州形同一個中小企業(yè)的孵化器，培育出的企業(yè)最終“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”，而愿意在溫州留下的，正變得越來越少。

　　“溫州的企業(yè)都跑到外面去了，但是外面的企業(yè)卻沒有進來。”這是溫州市政府一位工作人員對溫州企業(yè)現(xiàn)狀的描述。企業(yè)只出不入的現(xiàn)實是當(dāng)前溫州必須解決的一個問題。

　　溫州也想鼓勵回流。但是，溫州的投資軟環(huán)境和城市的軟實力都不盡人意。“溫州沒有資源，生產(chǎn)成本越來越高，也沒有智力，而且投資環(huán)境也不好?，F(xiàn)在和改革開放初期不一樣，那時候靠蠻干，膽大就賺錢，但是現(xiàn)在做生意要斗智斗勇，膽大可能會死得更快，必須要有智力支撐。畢竟已經(jīng)是知識經(jīng)濟時代，大家要有判斷能力，還要有知識，再講大一點就是文化的底蘊還得深。”周德文認(rèn)為，文化就是一個城市中企業(yè)的靈魂，這一塊溫州很薄弱。

　　周德文曾寫過一本書叫《走出困局：危機下企業(yè)自救之道》的書，書中，企業(yè)的危局、險局、困局，局局相扣。

　　溫州的困局顯然比企業(yè)的困局復(fù)雜得多。它是企業(yè)的困局，然而，也遠非企業(yè)的困局。