全球最大的零售商美國沃爾瑪集團(tuán)正面臨著聲譽(yù)危機(jī)，成為多項(xiàng)聯(lián)合指控的對象，這些指控包括：性別歧視、員工工資與工時(shí)不符、侵占員工進(jìn)餐休息時(shí)間及加班費(fèi)。 沃爾瑪面臨美國史上最大的一起性別歧視案。本周，美國聯(lián)邦法院上訴庭日前同意維持2004年的判決，即150萬現(xiàn)職及前度沃爾瑪員工可以向公司集體索賠。同時(shí)，沃爾瑪因貪“小便宜”少算雇員工作時(shí)間而惹上麻煩，雖已按要求道歉，并如數(shù)補(bǔ)發(fā)員工工資，卻依然被加利福尼亞州勞工部門告上法庭，要求向員工提供更多賠償。 此外，早在兩年前，五個(gè)發(fā)展中國家的工人組織計(jì)劃向美國法院提起訴訟，控告沃爾瑪對供貨商規(guī)定苛刻勞動(dòng)條件。沃爾瑪供應(yīng)廠商生產(chǎn)條件之惡劣，可以尼加拉瓜紡織企業(yè)為例。在那里，紡織女工們每天要工作12-14小時(shí)，月平均工資卻只有區(qū)區(qū)70美元，而養(yǎng)活一家人至少需要240美元?！吨袊侣勚芸吩鴪?bào)道過一家為沃爾瑪供貨的廣東企業(yè)，普通員工一日三餐只能吃青菜或蘿卜。 沃爾瑪一時(shí)成了千夫所指，美國民主黨人和紐約自由知識分子歷數(shù)其斑斑劣跡，視之為“壞的資本主義”代表，左翼青年學(xué)生甚至以拒買沃爾瑪?shù)纳唐芬允究棺h。這就是世界商業(yè)巨頭沃爾瑪今日的道德困境。 沃爾瑪現(xiàn)在每年在中國采購總額以20%的速度遞增，但跨國采購背后，是一條殘酷壓價(jià)和大肆抬價(jià)構(gòu)成的利益鏈條。跨國公司在采購中的“低價(jià)”策略是導(dǎo)致供貨商盡量壓低工人待遇的一個(gè)重要原因。對于沃爾瑪而言，如果它發(fā)現(xiàn)有哪家廠家供貨比現(xiàn)有的供貨商便宜，哪怕只有幾分錢的價(jià)差，也會立即轉(zhuǎn)移訂單。沃爾瑪?shù)娜蚬┴浘W(wǎng)絡(luò)有1萬個(gè)供貨商，全都面臨同樣的壓力：不斷降低成本。其結(jié)果就是工人的長時(shí)間勞作、低工資和惡劣的工作條件。 全球化的資本主義生產(chǎn)和經(jīng)營的效果就是國際資本和低勞動(dòng)成本結(jié)盟，轉(zhuǎn)移了發(fā)達(dá)國家勞工的高工資和高福利，其中的大部分轉(zhuǎn)化為資本的利潤，少部分轉(zhuǎn)化為低成本國家的勞工工資。資本的逐利本性使得資方通常會自覺或不自覺地違反勞動(dòng)法規(guī)，從而侵害勞工權(quán)益。公正的法律系統(tǒng)和工會組織便成為維護(hù)社會契約的一個(gè)重要機(jī)制。 在不健全的開放市場體系中，這兩者都可能存在嚴(yán)重的缺位現(xiàn)象。沃爾瑪在中國福建晉江店的工會于去年7月正式成立，這是沃爾瑪在中國的首個(gè)工會組織，接著，中國各地沃爾瑪分店工會在短時(shí)間內(nèi)“雨后春筍”般地發(fā)展到了19家。但當(dāng)前面臨的問題是，這些工會組織能否成為獨(dú)立的理性經(jīng)濟(jì)人，而不是“不能進(jìn)行薪金談判，不能進(jìn)行工作內(nèi)容談判”的“影子工會”。只有在由政府、法律、工會、輿論所構(gòu)建的完善的社會系統(tǒng)中，中國勞工的生存利益才能真正被外國資本企業(yè)重視，勞動(dòng)法才能變成跨國勞資關(guān)系中經(jīng)濟(jì)契約的一個(gè)重要組成部分。沃爾瑪在勞工福利制度和法律保障水平很高的德國“店大難欺客”的事實(shí)已經(jīng)證明了這點(diǎn)。