放眼全球市場(chǎng)的印度紡織企業(yè)正大規(guī)模地進(jìn)行合并以及收購(gòu)談判。唯一的障礙是他們希望收購(gòu)的對(duì)象常常哄抬報(bào)價(jià)，有的時(shí)候甚至達(dá)到了實(shí)際價(jià)格的7倍。2-4倍的抬價(jià)屬正常情況，但高達(dá)7倍的要價(jià)只能拖延談判過(guò)程。原因之一是來(lái)自中國(guó)、土耳其等國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。 印度紡織企業(yè)決心擴(kuò)大規(guī)模，而收購(gòu)能為他們帶來(lái)技術(shù)和設(shè)計(jì)能力。許多紡織服裝制造商希望通過(guò)收購(gòu)取得優(yōu)勢(shì)，也為一些成功案例所鼓舞。Raymond、Welspun、India Alok Industries、Himatsingka Seide、House of Pearl Fashions、Gokaldas Exports、RSWM和 GHCL等公司目前都在洽談項(xiàng)目。 拓寬的市場(chǎng)渠道、先進(jìn)的技術(shù)和全新的設(shè)計(jì)理念是公司進(jìn)行了海外收購(gòu)以后能收獲的好處。Welspun公司買(mǎi)下了一家英國(guó)家紡公司Christy的控股權(quán)，Alok公司買(mǎi)下了捷克公司Mileta60%的股份，家紡企業(yè)GHCL買(mǎi)下了一家美國(guó)公司Dan River，而RSWM公司正在印度尼西亞和西班牙尋找合作伙伴。 據(jù)印度紡織企業(yè)的管理層表示，賣(mài)主們的要價(jià)越來(lái)越高，這使得收購(gòu)項(xiàng)目不易成交。一些企業(yè)正是因?yàn)樯蠞q的價(jià)格而退出談判。收購(gòu)企業(yè)感興趣的是經(jīng)營(yíng)良好的對(duì)象，而不是廉價(jià)的、功能不健全的廠房。企業(yè)都希望在以后的項(xiàng)目中能得到更加合理的報(bào)價(jià)。