“閩派”服裝成氣候區(qū)域競爭是必然 　　泉州服裝企業(yè)經(jīng)歷了上個世紀90年代中后期的盤整之后，開始走向一個新的“內(nèi)外均修”的發(fā)展階段。 　　從忽視到重視品牌 　　泉州服裝企業(yè)，興起于上個世紀80年代，并曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，在許多國人乃至老外眼里，晉江、石獅、南安等地的服裝代表中國服裝產(chǎn)業(yè)的潮流。 　　但是，不可否認的是，泉州服裝企業(yè)的興起得益于老板們的辛苦勞動，在早期的泉州服裝業(yè)，很少有人意識到品牌的重要性，沒有人去想為什么同樣品質(zhì)的一件衣服，國外就可以賣到幾百元，而我們只能賣幾十元。 　　與此同時，國內(nèi)的溫州、寧波、常熟等的服裝業(yè)也開始成型，并走向規(guī)模化發(fā)展，不僅如此，借鑒泉州服裝業(yè)以及國外行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，這些地方的服裝產(chǎn)業(yè)，從一開始就將品牌打造視為企業(yè)的生命線，從這些地方成長起來的服裝品牌開始成為泉州服裝業(yè)的強勁競爭對手。 　　上個世紀90年代中后期，泉州的服裝產(chǎn)業(yè)進入一個低調(diào)的“盤整階段”。 　　泉州服裝業(yè)的老板開始冷靜下來思考問題了。品牌的高附加值讓他們意識到，一個企業(yè)沒有品牌是沒有靈魂的，而沒有靈魂的企業(yè)是不會有持續(xù)的高忠誠度的購買者。正如七匹狼總經(jīng)理周少雄認為的：“七匹狼的‘狼族’品牌文化，給許多經(jīng)歷挫折并最終走向成功的人帶來了認同感，并滲透到消費者心中，‘七匹狼’這個品牌得以在與消費者的情感互動中成長、成熟起來，也給企業(yè)帶來豐厚的收益?！痹谄咂ダ?、九牧王、柒牌、勁霸等一大批知名企業(yè)的帶動下，泉州服裝企業(yè)的品牌化過程啟動起來了，除了贊助公益、關(guān)心民生外，一大批港臺明星也被泉州的服裝企業(yè)網(wǎng)羅旗下，為之代言。泉州服裝企業(yè)開始越來越受世人關(guān)注。 　　兩種資源和兩個市場 　　但是，對多數(shù)的泉州服裝企業(yè)老板來講，他們顯然不滿足于在品牌化過程中的小有所成，當這些服裝企業(yè)品牌成為馳名商標、知名商標之后，隨即擺在他們面前的是中國入世、國內(nèi)經(jīng)濟區(qū)域化以及企業(yè)競爭群體化等機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。 　　正是對企業(yè)外部環(huán)境變化的深刻了解，泉州服裝企業(yè)做出了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。對此，周少雄坦然地對記者說：“泉州服裝企業(yè)，將面臨著國際國內(nèi)市場的雙重競爭，但是，與此同時，隨著經(jīng)濟的區(qū)域化，我們也面臨著國內(nèi)國外兩種資源，因此，對多數(shù)的泉州服裝企業(yè)而言，充分利用兩種資源，拓展兩個市場，將使泉州服裝企業(yè)走向全新的發(fā)展階段?！? 　　而記者從行業(yè)人士了解到，近幾年來，“閩派服裝”的群體效應(yīng)開始突顯出來，其中，泉州服裝品牌在“閩派服裝”中扮演著舉足輕重的角色。 　　周少雄對此有個人觀點。他認為，如果說改革開放初期服裝行業(yè)的競爭是以單個企業(yè)為主體的話，現(xiàn)在的服裝行業(yè)競爭，就是以地區(qū)和區(qū)域為主體的競爭。人們看重的更多是，服裝產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)，泉州服裝企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占到了泉州市工業(yè)總產(chǎn)值的1／4強，一句話，泉州已經(jīng)成為國內(nèi)知名服裝品牌的聚集地。不僅如此，服裝企業(yè)的全面提升，“閩派服裝”這一品牌的突顯，還帶動了服裝的相關(guān)行業(yè)，包括原輔材料生產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)、中介服務(wù)、商業(yè)流通等多個行業(yè)的發(fā)展。同時，泉州部分服裝企業(yè)開始將企業(yè)的研發(fā)、企劃、營銷部門移師京、滬、港等地，服裝產(chǎn)品的單純工業(yè)制造品的定位開始出現(xiàn)改變。 　　在開發(fā)兩種資源、拓展兩個市場的共識下，泉州服裝企業(yè)由單純的工業(yè)制造走向了包括上下游供應(yīng)商、中間服務(wù)以及最終購買者等在內(nèi)的多元化流通型發(fā)展之路。 　　外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 　　任何企業(yè)都時時面臨著外部與內(nèi)部兩個環(huán)境。泉州服裝企業(yè)在意識到外部環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)的同時，并沒有忽視內(nèi)部環(huán)境，松懈于內(nèi)功的修煉。 　　同創(chuàng)業(yè)之初的管理與人才觀相比，當前的泉州服裝企業(yè)在管理與人才戰(zhàn)略方面也面臨著變數(shù)。 　　企業(yè)規(guī)模大了，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了，原先的管理模式、業(yè)務(wù)流程，甚至股權(quán)結(jié)構(gòu)都有可能不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，同時，國內(nèi)競爭對手的成長，也使服裝行業(yè)的人才流動量大大提高。 　　泉州的服裝企業(yè)，除了要應(yīng)對外部環(huán)境的競爭，還要在內(nèi)部管理與人才戰(zhàn)略上做出調(diào)整。 　　在這方面，他們顯得明智，也理性了很多。七匹狼總經(jīng)理周少雄的觀點是：“不論哪一種管理方式，都要牢記一個原則，企業(yè)的存在是以盈利為目的，如果沒有盈利，再好的管理方式也是空的，管理要因地制宜?！? 　　九牧王總經(jīng)理林聰穎也有同感：“管理不規(guī)范，企業(yè)可能發(fā)展，但是這個發(fā)展是不健康的，而規(guī)范管理往往帶來辦事環(huán)節(jié)的增加，辦事效率的下降以及管理成本的提高?！边@實際上是一個兩難。但是，無論如何，泉州服裝企業(yè)老板們一致認為，企業(yè)規(guī)范化管理是趨勢，沒有規(guī)范化的管理，企業(yè)可能會盈利，但是永遠做不大。 　　企業(yè)管理的核心在于人，人的問題也一直是服裝企業(yè)關(guān)注的焦點。在這方面，許多服裝企業(yè)并不贊同一些媒體的報道，認為泉州服裝企業(yè)老板不惜人才、不重人才，甚至因此出現(xiàn)人才斷層以及招工難等問題。實際上，一定比例的人才流動是合理的，而招工難則涉及到勞動力數(shù)量增長與企業(yè)規(guī)模發(fā)展的比例等方方面面的問題，不能一棍子打死。 　　對任何企業(yè)而言，人力資源總是最寶貴的資源，泉州服裝企業(yè)對人才的重視是毋庸置疑的，從一些企業(yè)高層管理人員上百萬元年薪上可見一斑。盡管泉州服裝業(yè)還有這樣或那樣的不足，從幾年來的變化我們可以看出，泉州的服裝企業(yè)決策正趨向前瞻與務(wù)實，管理正走向規(guī)范與人本，總之，他們正努力做到“內(nèi)外均修”，而這一階段的服裝業(yè)競爭是以群體化、區(qū)域化乃至國際化為特征的。