2002年，一向以保守、謹(jǐn)慎而著稱的杜邦，卻在中國(guó)接連投下了超過1.5億美元的新籌碼，設(shè)立了6家獨(dú)資和合資企業(yè)，涉及到食品營(yíng)養(yǎng)、工程塑料、農(nóng)業(yè)和紡織等諸多行業(yè)。 　　 12月19日，杜邦中國(guó)公司總裁查布朗在北京接受有關(guān)記者專訪時(shí)，這樣描述他對(duì)2002中國(guó)WTO元年的感受：“在過去的幾年中，中國(guó)一直是杜邦在全球增速最快的市場(chǎng)之一，平均年增幅達(dá)到兩位數(shù)。今年的最終業(yè)績(jī)還沒有出來，但是估計(jì)會(huì)非常樂觀。而且，我們對(duì)明年的市場(chǎng)情況也保持樂觀的態(tài)度?！?　　 仿佛棋至中盤，在一枚棋子落定天元之后，棋子開始一枚接一枚地飛快落下?，F(xiàn)在，查布朗和杜邦全球25個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門SBU的總裁們，正在用數(shù)以億計(jì)的資本作棋子，在中國(guó)這個(gè)廣袤的棋盤上，以越來越快的速度展開杜邦中國(guó)棋局的中盤搏殺。 分析萊卡后的投資浪潮 　　 2002年，恰逢杜邦200周歲。這是杜邦有史以來第三次重大調(diào)整中最重要的一年。 　　 今年3月，杜邦投入3000萬美元，與日本旭化成公司合作在張家港建立一家全新的聚甲醇塑料生產(chǎn)基地。 　　 4月，杜邦在佛山生產(chǎn)基地繼續(xù)注資，擴(kuò)大塑料廠的生產(chǎn)規(guī)模。在上海，隨著杜邦紡織與飾材的分拆，杜邦追加投資9000萬美元，繼續(xù)擴(kuò)大在上海青浦的萊卡生產(chǎn)基地。 　　 5月，以2000萬美元的代價(jià)，杜邦在河南鄭州收購(gòu)了鄭州蛋白廠。 　　 8月，杜邦與位于四川成都的中核紅華特種氣體股份公司成立杜邦控股的合資公司。 　　 10月，杜邦與雙匯成立一家合資公司，預(yù)計(jì)總投資將達(dá)到5億元…… 　　 這是順應(yīng)杜邦全球大盤重整的新舉措。兩年前，杜邦董事長(zhǎng)和總裁賀利德為杜邦定下的方向是，杜邦要從一家資本市場(chǎng)定位不清的“綜合化學(xué)公司”變身為一家“綜合科學(xué)公司”，努力在“生命科學(xué)”這一領(lǐng)域，包括醫(yī)藥、食品成份、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)及交叉學(xué)科等分支有所建樹。支撐杜邦可持續(xù)增長(zhǎng)的三大支柱是生產(chǎn)率、知識(shí)密集和“大科學(xué)”，而具體做法則是實(shí)施六個(gè)西格瑪，充分利用知識(shí)資產(chǎn)開展咨詢服務(wù)和提供解決方案，還有加大研發(fā)投入。 　　 與杜邦母公司“三大支柱”保持一致的是，去年與今年收購(gòu)的2家蛋白質(zhì)廠即是杜邦以“生物科技”為主要業(yè)務(wù)方向的進(jìn)一步動(dòng)作。提高生產(chǎn)率方面，杜邦中國(guó)在上海的農(nóng)化公司一直在積極實(shí)施六個(gè)西格瑪，積極提高生產(chǎn)率。今年3月，杜邦國(guó)際安全資源中心在中國(guó)成立了子公司，并順利完成了對(duì)廣州白云機(jī)場(chǎng)的安全管理與咨詢業(yè)務(wù)，這是安全項(xiàng)目在中國(guó)發(fā)展的重要一步。按照杜邦國(guó)際安全管理資源中心大中華區(qū)董事總經(jīng)理周博儀的設(shè)想，在中國(guó)市場(chǎng)將遵循“抓大放小，循序漸進(jìn)”的戰(zhàn)略，以國(guó)有大企業(yè)為突破口，第一批計(jì)劃在案的有中國(guó)石油、中國(guó)石化、海洋石油以及一些正在建設(shè)中的大型項(xiàng)目。另外，2008奧運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館的建設(shè)項(xiàng)目也是杜邦的主要目標(biāo)之一。最后的目標(biāo)是希望在中國(guó)市場(chǎng)上，建立一套橫貫八大行業(yè)的安全咨詢網(wǎng)絡(luò)，銷售其咨詢、培訓(xùn)、管理、資料等在內(nèi)的全面解決方案。 　　 在過去的17年間，杜邦在中國(guó)總共投下了6億美元，設(shè)立了18個(gè)企業(yè)。在中國(guó)加入WTO后一年間，新投資幾乎占到了前17年總和的1／4。 　　 當(dāng)了3年的中國(guó)總裁，查布朗從來沒有像今年這樣充滿信心。如今，查布朗和太太每天下午都要去學(xué)中文。他對(duì)記者表示：“(杜邦中國(guó)的)這些發(fā)展主要得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和市場(chǎng)的成熟。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了8%的增長(zhǎng)率，市場(chǎng)對(duì)高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求旺盛，為杜邦這樣的科技公司提供了很好的發(fā)展環(huán)境。環(huán)境與政策的改善進(jìn)一步促進(jìn)了杜邦業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?　　 壁壘消失：杜邦油漆“開門紅” 　　 “WTO對(duì)所有的企業(yè)來說，不管是國(guó)外的企業(yè)還是中國(guó)的本地企業(yè)，都是件很好的事情，使所有企業(yè)的運(yùn)作比以前更容易了。”查布朗說。 　　 這位具有紳士氣度的長(zhǎng)者，喜歡結(jié)合歷史來說話。他認(rèn)為，杜邦親身參與了中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去20年中的飛速增長(zhǎng)，也見證了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和“公開、公正、公平”的自由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在中國(guó)的建立和成熟。實(shí)際上，過去20年中，中國(guó)的法律、產(chǎn)業(yè)政策不斷在向更有利于促進(jìn)外商投資的方向發(fā)展。加入WTO只是加速了這種轉(zhuǎn)變。 　　 查布朗舉了中央和地方政府的兩個(gè)例子。在中央如外經(jīng)貿(mào)部設(shè)立了控股公司委員會(huì)，聽取企業(yè)意見，并向企業(yè)提供政策的解釋；在地方如上海市政府，在出臺(tái)一項(xiàng)重大的政策之前，要咨詢很多企業(yè)，從而使得企業(yè)有渠道向政府反映意見，并且能夠及時(shí)預(yù)見到未來的商業(yè)環(huán)境變化。 　　 杜邦涂料業(yè)務(wù)平臺(tái)的一位中國(guó)經(jīng)理說，今年他所在的產(chǎn)業(yè)就有著“不可想象”的增長(zhǎng)。2002年，中國(guó)的入關(guān)承諾開始正式實(shí)施，今年進(jìn)口油漆的進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了5-7個(gè)百分點(diǎn)，讓他們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。另外，預(yù)計(jì)全國(guó)轎車的生產(chǎn)從70萬輛增長(zhǎng)到110萬輛左右，增長(zhǎng)率幾乎達(dá)到50%，也讓杜邦汽車漆的銷售經(jīng)理們笑逐顏開。 　　 以往杜邦中國(guó)旗下的所有油漆產(chǎn)品均是從香港轉(zhuǎn)口進(jìn)入中國(guó)銷售，雖然沒有配額限制，但是平均關(guān)稅達(dá)到15%-20%，讓產(chǎn)品的價(jià)格居高不下。再加上眾多所謂“平行進(jìn)口”的產(chǎn)品，防不勝防的假冒偽劣產(chǎn)品，以及各地增值稅率執(zhí)行上的問題，讓中國(guó)油漆市場(chǎng)的發(fā)展充滿了不確定性。這些都成為讓他們不敢進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的一道“無形壁壘”。 　　 而如今，由于國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌保護(hù)的法律和意識(shí)逐步完善，再加對(duì)走私“水貨”的不斷打擊，都讓杜邦的經(jīng)理們看到了扎扎實(shí)實(shí)的增長(zhǎng)紅線。據(jù)他說，為了可以給國(guó)內(nèi)的重要客戶們提供更好的服務(wù)，杜邦的油漆業(yè)務(wù)將改變以往的“純貿(mào)易”方式，一份在國(guó)內(nèi)開設(shè)工廠的可行性報(bào)告正在草擬中。 　　 DTI：感受中國(guó)紡織業(yè)脈動(dòng) 　　 另一位更有感受的杜邦經(jīng)理人，可能就是原來杜邦纖維的中國(guó)區(qū)主席路久成。他的職銜，隨著杜邦紡織和與室內(nèi)飾材公司(DTI)與杜邦母公司的分離，已經(jīng)變成了DTI中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。最近，DTI與杜邦母公司的財(cái)務(wù)已經(jīng)率先分開，為2003年年底的上市做財(cái)務(wù)獨(dú)立的準(zhǔn)備。 　　 在杜邦中國(guó)DTI被認(rèn)為是受WTO影響最大的部門。在加入WTO后，歐盟和美國(guó)將向中國(guó)開放紡織業(yè)市場(chǎng)，世界上將會(huì)有更多的紡織產(chǎn)品來自中國(guó)。而實(shí)際上，DTI的拆分也是為此目的：隨著整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)的重心遷移到亞太地區(qū)，亞太地區(qū)日益成為面向全球成衣市場(chǎng)的生產(chǎn)基地已是不爭(zhēng)的事實(shí)。DTI將會(huì)把整個(gè)杜邦紡織產(chǎn)業(yè)的重心從美國(guó)和歐洲轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)來。 　　 從另一方面看，歐洲市場(chǎng)上萊卡的增速已經(jīng)開始減緩，而中國(guó)的萊卡卻出奇地?cái)U(kuò)張，目前中國(guó)的萊卡產(chǎn)銷量已占全球的37%，但是每年萊卡的訂單還以20%的速度上升。2001年，杜邦纖維(中國(guó))公司生產(chǎn)了4000噸萊卡，還另外進(jìn)口了2000噸，萊卡的生產(chǎn)仍有更大的發(fā)展空間。 　　 “今年投入的9000萬美元，將使上海青浦工廠的產(chǎn)能增加到1萬噸，DTI會(huì)在2003年再投入7000萬美元，最終把萊卡的年產(chǎn)能提高到1.6萬噸。”路久成這樣告訴記者。而路估計(jì)，這1.6萬噸萊卡也只是能夠滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求而已。中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)今年的增長(zhǎng)高達(dá)30%，DTI中國(guó)也因此過上了“幸福的日子”，今年的增長(zhǎng)會(huì)達(dá)到30%-50%。 　　 從今年開始，萊卡的進(jìn)口關(guān)稅從17%下降到了14%，在未來的幾年內(nèi)，關(guān)稅還會(huì)下降到6%左右。由于目前萊卡在中國(guó)的生產(chǎn)成本居于世界范圍內(nèi)的中等水平，進(jìn)口稅的下降，產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)大，將會(huì)極大地降低萊卡在中國(guó)的銷售價(jià)格。 　　 國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境也日益完善?！癉TI新公司的成立僅僅花了一個(gè)月的時(shí)間就辦妥了所有的手續(xù)?！甭肪贸傻哪樕下冻隽藵M意的笑容，而這種辦事效率，在幾年前是不可想象的。 　　 另外，路久成也指出，國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還是不夠完善，無形中為未來杜邦產(chǎn)品的進(jìn)入帶來了負(fù)面的影響。 　　 由于萊卡的價(jià)格幾乎是國(guó)內(nèi)類似產(chǎn)品的兩倍左右，所以有不少“李鬼”出現(xiàn)。DTI就曾在福建的福州地區(qū)發(fā)現(xiàn)過一批假冒的“萊卡”產(chǎn)品，只能向當(dāng)?shù)毓ど绦姓C(jī)關(guān)報(bào)案，以尋求政府方面的幫助。而在國(guó)外的成熟商業(yè)環(huán)境下，打擊假冒偽劣產(chǎn)品這些事情原本就是政府的分內(nèi)之事。 　　 如果說在WTO之前，由于政策不明朗，像杜邦這樣的跨國(guó)公司是在一邊行走一邊探索。那么，如今的WTO之后的環(huán)境就像已經(jīng)整平的水田，只等待“插秧”。 　　 查布朗表示，下一步杜邦將會(huì)有更多的項(xiàng)目在中國(guó)投資，“目前杜邦公司內(nèi)部從CEO到各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門對(duì)中國(guó)都非常重視，也在進(jìn)行各種探討，希望能夠?qū)⒏嗟臉I(yè)務(wù)和產(chǎn)品引入中國(guó)，如我們?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展、安全防護(hù)方面的一些新產(chǎn)品和技術(shù)?！?　　 懸而未決的“后WTO問題” 　　 對(duì)查布朗們而言，似乎還有很多懸而未決的“后WTO問題”。 　　 比如，查布朗就對(duì)“某些問題”看不明白。他和路久成觀點(diǎn)一致：中國(guó)的一些法律、法規(guī)比較難以理解，而且這些法律法規(guī)在中國(guó)不同地區(qū)或不同城市的解釋也不一樣，“彈性十足”，執(zhí)行起來“灰色地帶”很多。此外，雖然2002年的“無形邊界”已經(jīng)較之前幾年減少了很多，但總是令人頭痛的因素。 　　 “中國(guó)還存在著很大的改善空間。”查布朗建議中國(guó)的投資環(huán)境在兩個(gè)方面加以改進(jìn)：一是透明度方面，希望政府在設(shè)立企業(yè)、運(yùn)作企業(yè)等各個(gè)方面的管理上更透明，對(duì)所有的企業(yè)都公開；二是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，“因?yàn)閷?duì)杜邦這個(gè)以科研為推動(dòng)力的公司來講，技術(shù)是我們特別重要的一塊財(cái)富，因此，我們希望杜邦的技術(shù)能夠得到非常好的保護(hù)”。 　　 回望2002年，查布朗不無感慨地說：“過去一年中，關(guān)稅的下降、貿(mào)易權(quán)的逐步開放促進(jìn)了杜邦在華業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)在對(duì)杜邦來說，最重要的是更及時(shí)地了解中國(guó)在入世以后為實(shí)現(xiàn)這些承諾所做的各種法律政策的調(diào)整，在更加透明規(guī)范的環(huán)境中更快地發(fā)展業(yè)務(wù)。” 　　 一想起年初的情景，杜邦中國(guó)公司的職員徐小姐仍然激動(dòng)萬分。在杜邦慶祝公司成立200周年的慶典上，令世界各地記者吃驚的是，從杜邦CEO到每個(gè)副總裁，在說話時(shí)總忘不了提上“中國(guó)”一句。使用頻率最高的一個(gè)詞居然是——“中國(guó)”