早在1995年，江澤民總書記就發(fā)出了“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的號(hào)召。2001年江總書記又指出：“我們要抓住機(jī)遇，把自己的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，在我國(guó)具備比較優(yōu)勢(shì)的加工工業(yè)中，加快形成擁有國(guó)際知名品牌、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的大規(guī)模制造能力?！? 何謂名牌？“名牌是一種符號(hào)，是高價(jià)位商品的一種代名詞?！彪S著中國(guó)已經(jīng)加入WTO第二年的鐘聲敲響，中國(guó)更加面對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)一體化，名牌問(wèn)題已經(jīng)成為全球性的熱門話題。在如今激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“世界名牌”越來(lái)越顯示出其特有的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出世界名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為眾多享有“中國(guó)名牌”聲譽(yù)企業(yè)的企業(yè)家們朝朝暮暮的奮斗目標(biāo)，更是擁有了“中國(guó)品牌”榮譽(yù)企業(yè)的企業(yè)家們一生一世的不變追求。特別是市場(chǎng)國(guó)際化也將成為中國(guó)名牌成長(zhǎng)的搖籃，市場(chǎng)化本身就是中國(guó)名牌發(fā)展的方向，這將是中國(guó)品牌成長(zhǎng)的必由之路。 近日，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)主任林宗棠在一個(gè)重要的座談會(huì)上也明確提出：“工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取在5－10年內(nèi)，創(chuàng)立數(shù)百項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品和幾十項(xiàng)中國(guó)的世界名牌產(chǎn)品，形成幾十家大型跨國(guó)企業(yè)”。根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道說(shuō)，到2010年上海將拿出10個(gè)世界名牌。上海市名牌產(chǎn)品推薦委員會(huì)日前在質(zhì)量月系列活動(dòng)“企業(yè)家論品牌報(bào)告會(huì)”上宣布：上海市新一輪名牌戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)，上海市新一輪名牌戰(zhàn)略提出了實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一批”，并且已有了一個(gè)良好的開端。培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)強(qiáng)勢(shì)大名牌；發(fā)展一批和上海城市功能相適應(yīng)的、具有良好前景的新名牌；扶持一批對(duì)上海私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)具有示范意義的好名牌。 據(jù)國(guó)家權(quán)威部門預(yù)測(cè)，在本世紀(jì)初的十五年里，全國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)總體上將從重視生活水平的提高向重視生活質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變，從追求物質(zhì)消費(fèi)向同時(shí)追求精神消費(fèi)和服務(wù)消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，從滿足基本生存需求向追求人的全面發(fā)展的轉(zhuǎn)變。人們將更注重名牌消費(fèi)，智能化、綠色化將成為人們的消費(fèi)時(shí)尚?？梢?jiàn)，人們對(duì)商品的要求，將不僅局限于功能上的滿足，一種商品能否超越產(chǎn)品功能而給人們帶來(lái)某種感官、情緒或情感滿足會(huì)變得越來(lái)越重要。例如，在相關(guān)部門對(duì)全國(guó)20多個(gè)城市5萬(wàn)余名消費(fèi)者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，認(rèn)同名牌的人數(shù)逐年穩(wěn)定增加，而且與教育程度成正比。因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)出現(xiàn)的穿名牌的社會(huì)階層，他們一般都是服務(wù)于外資或獨(dú)資企業(yè)的中高檔職員或是“先富起來(lái)”的私營(yíng)業(yè)主。他們引導(dǎo)潮流的作用，讓一些收入不高卻又想瀟灑一回的工薪階層，也只能在飯菜上節(jié)省出一筆資金，去購(gòu)買幾件昂貴的服裝，并以穿上名牌為榮，以上現(xiàn)象足以說(shuō)明“名牌”產(chǎn)品正在影響著中國(guó)現(xiàn)代人的觀念以及消費(fèi)。專家預(yù)測(cè)，在這最初的15年里，我國(guó)居民的基本消費(fèi)趨勢(shì)將是持續(xù)的消費(fèi)升級(jí)。之所以說(shuō)，中國(guó)的化纖紡織企業(yè)應(yīng)盡快將品牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成名牌產(chǎn)品。 　　眾所周知，由于國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)缺少中國(guó)名牌產(chǎn)品，同樣的原材料和能源消耗，最終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值，卻只有發(fā)達(dá)國(guó)家的1/5到1/4。例如，美國(guó)杜邦的“萊卡”彈性纖維生產(chǎn)出來(lái)就比中國(guó)的彈性纖維高出成倍的價(jià)格，這也是“世界名牌”的高價(jià)值所在?？梢哉f(shuō)，“一分價(jià)錢一分貨”，名牌雖貴，但品質(zhì)不凡。例如，曾經(jīng)有一位衣著考究的男士指著自己身上幾千元的皮爾·卡丹上衣對(duì)眾人說(shuō)：“名牌的服飾質(zhì)量就是好，其面料手感比普通的衣服好得多，而且洗了好多次也不變形?！?我們可以靜下心來(lái)認(rèn)真計(jì)算一下，國(guó)外的紡織服裝企業(yè)因?yàn)閾碛惺澜珩Y名的國(guó)際名牌產(chǎn)品，使得他們又占了中國(guó)多大的市場(chǎng)份額呢？在中國(guó)的大街小巷，到處都能夠找到代理國(guó)外名牌產(chǎn)品的代理商店，中國(guó)的人群里，又有多少人佩戴或穿著鱷魚、夢(mèng)特嬌、金利來(lái)、圣大保羅、華倫天奴、圣羅蘭、路易威登、老人頭等來(lái)自意大利、法國(guó)的牌子，從西裝、襯衣、領(lǐng)帶、皮鞋、皮包甚至領(lǐng)帶夾無(wú)所不有，價(jià)錢也從幾百元到幾千元乃至上萬(wàn)元不等。 　　多年以來(lái)，國(guó)內(nèi)部分紡織服裝企業(yè)對(duì)“名牌”這個(gè)概念總是“敬而遠(yuǎn)之”的，認(rèn)為可望不可及。而我國(guó)的家電企業(yè)海爾集團(tuán)的管理層卻不那么認(rèn)為。早在1985年，也就是海爾剛剛起步的困難階段，他們就明確提出創(chuàng)造名牌的目標(biāo)。想想看，這個(gè)時(shí)候許多企業(yè)連商標(biāo)意識(shí)還沒(méi)有樹立起來(lái)，更何況名牌意識(shí)。其實(shí)，企業(yè)不是等大了以后再搞名牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該從始至終與名牌戰(zhàn)略相伴。一個(gè)品牌的塑造過(guò)程，也就是一個(gè)企業(yè)的提升過(guò)程。一個(gè)品牌被市場(chǎng)認(rèn)可的過(guò)程，也就是一個(gè)企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)的過(guò)程。這一點(diǎn)上，海爾樹立了現(xiàn)實(shí)的榜樣，海爾集團(tuán)給自己定下的發(fā)展目標(biāo)就是進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為世界名牌。再如，聯(lián)想集團(tuán)也雄心勃勃，爭(zhēng)創(chuàng)世界知名品牌。青島啤酒股份有限公司定下的目標(biāo)更為具體：明年啤酒產(chǎn)量進(jìn)入世界10強(qiáng)，2010年進(jìn)入世界前三強(qiáng)。因此，我國(guó)的紡織服裝企業(yè)應(yīng)該從以上實(shí)際例子中得到更大的啟發(fā)才對(duì)。 根據(jù)聯(lián)合國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在全球的企業(yè)中，有品牌的企業(yè)不足3%，而名牌又是從品牌中誕生，可想而知，名牌就成了“稀世之寶”了。雖然國(guó)內(nèi)小市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為國(guó)際大市場(chǎng)，但是，當(dāng)務(wù)之急，我們紡織服裝企業(yè)不能先奢望的考慮創(chuàng)世界名牌，因?yàn)榉彩羌惫钠髽I(yè)是不能創(chuàng)造世界名牌的，一個(gè)世界名牌企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)要靠長(zhǎng)期的市場(chǎng)考驗(yàn)，靠用戶的考驗(yàn)。目前，可以說(shuō)有越來(lái)越多的中國(guó)品牌正在成長(zhǎng)，而有計(jì)劃、有步驟地將一批質(zhì)量過(guò)得硬、市場(chǎng)占有率大、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、品牌美譽(yù)度高的產(chǎn)品導(dǎo)入名牌戰(zhàn)略體系，加大培育和保護(hù)力度成為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。一方面要加大打擊假冒偽劣的力度，另一方面要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、把有限的社會(huì)資源向名優(yōu)企業(yè)優(yōu)化配置。一方面鼓勵(lì)企業(yè)造勢(shì)，另一方面又要約束企業(yè)不能膚淺、簡(jiǎn)單地造勢(shì)。創(chuàng)世界名牌要依靠思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，把創(chuàng)新成果真正落實(shí)到名牌產(chǎn)品上。在具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中先培育出單項(xiàng)冠軍，然后通過(guò)幾代人的努力，爭(zhēng)取整體冠軍的全民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，也要仔細(xì)想想看，為什么美國(guó)、日本的名牌企業(yè)頗多，名牌產(chǎn)品遍布世界各地，它們成功的奧秘到底在哪里？最重要的一個(gè)奧秘就是；該國(guó)高度重視對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練，重視員工素質(zhì)的提高。使員工們真正成為擁有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和敬業(yè)精神、技術(shù)精湛、工作效率高的“名牌員工”。這也體現(xiàn)了“以人為本”一詞的真正價(jià)值。更讓世人明晰現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、更主要的是一種“牌子”的競(jìng)爭(zhēng)，是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)。另?yè)?jù)海外媒體報(bào)道，巴基斯坦商業(yè)部長(zhǎng)阿卜杜勒·拉扎克·達(dá)烏德表示，政府已考慮接受紡織業(yè)要求購(gòu)買美國(guó)和歐盟名牌商標(biāo)的建議，并希望能借助此項(xiàng)措施幫助巴基斯坦紡織企業(yè)在2005年1月1日配額取消之后更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 因此，我國(guó)的紡織服裝企業(yè)向世界名牌進(jìn)軍，任重而道遠(yuǎn)。但我們必須有足夠的信心，未來(lái)中國(guó)名牌將在更為廣泛的背景下為世界所認(rèn)同。之所以使部分企業(yè)家說(shuō)：“一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀人物的民族是一個(gè)落后的民族，一個(gè)沒(méi)有名牌的企業(yè)是注定沒(méi)有希望的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有市場(chǎng)需求的名牌是注定必將消失的名牌”，我國(guó)的紡織服裝企業(yè)亦如此！ （本網(wǎng)特約撰稿人 顧超英）