加入ＷＴＯ一年來，上海紡織控股（集團）公司安然度過首輪沖擊波。自去年下半年起止降為升，各項工作保持平穩(wěn)向上的發(fā)展勢頭?？偖a(chǎn)值預計完成１１２億元，比上年增長０．５８％；利潤總額２．４億元，增長４％；出口創(chuàng)匯１４．３億美元，增長８％，自營出口１２．３億美元，增長１４％；人均ＧＤＰ完成４．１萬元，增長６％。 最近，上海紡織召開２００３年經(jīng)濟工作會議，號召全行業(yè)廣大干部、職工以黨的十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，以發(fā)展為第一要務，確立發(fā)展的新思路，建設發(fā)展的新亮點，奏響上海紡織發(fā)展的主旋律。 會上提出，要抓住上海申博成功的契機，優(yōu)化上海紡織的產(chǎn)業(yè)布局，形成上海紡織主業(yè)建設的新亮點，聚集資金，整合資源，匯合力量，精心策劃，建設好新的主業(yè)建設基地，包括龍頭股份正在建設中的金山家紡基地，馬陸海螺襯衫基地及正在規(guī)劃中的華綸印染基地，申達股份的汽車地毯內(nèi)飾材料配套基地，以膜結構為主的產(chǎn)業(yè)用紡織品生產(chǎn)基地，華申集團的華鐘系列棉紡織基地，服裝集團的飛達羽絨服裝基地，化纖公司的聯(lián)吉擴容項目以及化纖一廠等若干化纖企業(yè)的易地搬遷項目，漢森公司的青浦手帕基地，針織、新聯(lián)紡、申達的出口商品加工基地等。加強紡織在建項目建設，已經(jīng)列入重點的１９個項目中，９項完成，１０項正在建設，２００３年要確保按質(zhì)、按時竣工，實現(xiàn)投產(chǎn)。 強化國際貿(mào)易功能，努力提升外貿(mào)優(yōu)勢，擴大出口創(chuàng)匯的增長空間。申達、華申、新聯(lián)紡、漢森等２２家進出口外貿(mào)公司進一步細化自己的發(fā)展目標，完善外貿(mào)考核體系，加強規(guī)范運作。要采取積極、有效、創(chuàng)新的激勵約束措施，吸引和留住外貿(mào)人才，壯大主體隊伍。優(yōu)化出口機構，推進外貿(mào)基地建設，實行貿(mào)工聯(lián)動，增強盈利水平。 推進新一輪國有經(jīng)濟調(diào)整和國有企業(yè)改革，加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。對大中型企業(yè)實施混合所有制改造，實行投資主體多元化，大致采取四種方式：一是通過招商引資，引入國內(nèi)外投資者，進行合資、合作、合伙經(jīng)營；二是由業(yè)內(nèi)有實力的上市公司收購，改造為股份制企業(yè)；三是通過企業(yè)改制，在剝清負擔的情況下，鼓勵企業(yè)經(jīng)營者接盤經(jīng)營，使之轉變身份成為混合經(jīng)濟的帶頭人；四是通過市場化配置的辦法，將企業(yè)上市拍賣，由業(yè)外大企業(yè)、大集團收購，實行徹底退出。 （C8004）