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北京紡織:改制,大膽向前走


來源:錦橋紡織網(wǎng)     發(fā)布時(shí)間:2003-1-10 10:31:48  

2002年,北京紡織工業(yè)系統(tǒng)克服困難,加快改革調(diào)整的步伐,實(shí)現(xiàn)了市經(jīng)委下達(dá)的指導(dǎo)性目標(biāo)和市財(cái)政下達(dá)的國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新加快,生產(chǎn)經(jīng)營止滑回升。歲末,在北京紡織控股公司召開的工作會(huì)議上,總經(jīng)理龍?jiān)茲稍诨仡櫲旯ぷ鲿r(shí)頗有感觸地說,在大體相同的經(jīng)營環(huán)境下,凡是經(jīng)過改制的企業(yè),經(jīng)濟(jì)效益都好于其他企業(yè),改制越徹底,越到位的企業(yè),工作越主動(dòng),越有活力。他的這一番話,引起與會(huì)者的強(qiáng)烈共鳴。 國企改革難題破解 與全國許多大中城市的紡織工業(yè)一樣,以國有獨(dú)資、老企業(yè)為主體的北京紡織工業(yè)在發(fā)展中遇到了一系列難以破解的矛盾和問題,為了破解這些難題,北京紡織控股公司在北京市委、市政府的支持下,和企業(yè)的經(jīng)營者們一道進(jìn)行了不懈的探索,在將近10年的時(shí)間內(nèi),破產(chǎn)10個(gè)企業(yè),壓縮10萬棉紡錠,減員10萬人(原14萬人),核銷呆壞賬超過10億元。特別是在近兩三年內(nèi),加大了調(diào)整、改革、改制的步伐,至2002年底,企業(yè)改制基本完成。列入市經(jīng)委重點(diǎn)改制企業(yè)26個(gè),其中大中型企業(yè)16個(gè),經(jīng)過破產(chǎn)、重組、改制,已有24戶企業(yè)完成改制,除兩個(gè)毛紡企業(yè)區(qū)位轉(zhuǎn)移正在運(yùn)作之中,“十五”規(guī)劃提出的用兩年時(shí)間完成企業(yè)改制的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。改制企業(yè)共吸收企業(yè)法人和自然人投資18678.2萬元,經(jīng)營者群體持股2090.6萬元。同時(shí)部分存量資產(chǎn)向企業(yè)法人和內(nèi)部職工出售及收回權(quán)益3928.6萬元。通過合資、改制,北京紡織系統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成和資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入中,經(jīng)過改制的、多元投資的公司制企業(yè)占53.75%(首次超過國有獨(dú)資企業(yè)),其中外商投資企業(yè)占11.63%。這一方面表明,北京紡織行業(yè)國有企業(yè)的改革、改制取得了階段性的成果,難題開始破解;同時(shí)對(duì)正在實(shí)施改制的企業(yè)來說也是一個(gè)鼓舞和鞭策,進(jìn)一步堅(jiān)定了他們繼續(xù)深化國企改革、發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)的信心。 優(yōu)勢企業(yè)脫穎而出 北京紡織國有企業(yè)的改制采取了一廠一策,因企制宜,靈活多樣的形式。既有國有資產(chǎn)部分退出,吸收社會(huì)法人和自然人入股的規(guī)范的有限責(zé)任公司的形式;也有國有資產(chǎn)全部退出,改為民營的形式,如原紡織設(shè)計(jì)院和化纖公司改制后已經(jīng)與控股公司完全脫鉤;針對(duì)企業(yè)的不同情況,還采取了終止經(jīng)營、破產(chǎn)拍賣以及企業(yè)之間并購銷號(hào)、地產(chǎn)開發(fā)、廠房對(duì)租等不同形式??偟闹笇?dǎo)思想是,通過改制,讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)勢企業(yè)脫穎而出。 在具體實(shí)施的過程中,涌現(xiàn)出很多創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法,如五洲染織集團(tuán)公司是由行業(yè)中的中小企業(yè)構(gòu)成,他們?cè)冢玻埃埃澳曛贫艘陨a(chǎn)線為單元進(jìn)入集團(tuán)主體,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體改制的方案,實(shí)踐證明,這一方案是符合集團(tuán)實(shí)際的,僅用一年多時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展,剝離出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)2000多萬元,占經(jīng)營性資產(chǎn)的60%以上,吸納外部資金近1000萬元。近年來,五洲染織集團(tuán)共盤活資產(chǎn)近億元,資產(chǎn)負(fù)債率下降20個(gè)百分點(diǎn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量差的問題開始得到緩解。京工服裝集團(tuán)紅旗廠充分利用國旗、黨旗定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和室內(nèi)裝飾的優(yōu)勢,進(jìn)行資產(chǎn)剝離重組,組建多元主體的新型公司,改制當(dāng)年員工收入增長了130%,資產(chǎn)增長了120%。 北京針織的著名企業(yè)銅牛集團(tuán)是通過改制后脫穎而出的優(yōu)勢企業(yè)之一。五年來,銅牛集團(tuán)公司成功實(shí)現(xiàn)九家企業(yè)的重組,現(xiàn)已發(fā)展成為具有經(jīng)緯編針織業(yè)、線業(yè)、非織造布業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易及物業(yè)等綜合實(shí)力的集團(tuán)公司。五年來,銷售收入每年以30%的速度遞增,2003年,實(shí)現(xiàn)銷售收入3.7億元,利潤1500萬元,出口創(chuàng)匯2300萬元。除銅牛品牌外,又擁有了“那波兒”童裝、“月季紅”制線、“京凱”無紡布、“斗牛士”體服等多個(gè)品牌,形成主業(yè)發(fā)展的三大基地:土橋線品生產(chǎn)基地,梨園經(jīng)編面料、體育運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)基地和剛剛落成的高新針織服裝生產(chǎn)基地。 改制重組后的雪蓮集團(tuán)公司由工業(yè)板塊、城市服務(wù)業(yè)板塊、外貿(mào)業(yè)板塊和對(duì)外投資管理4大板塊組成,有控股和參股子公司23個(gè),直屬企業(yè)7個(gè),總資產(chǎn)達(dá)4.8億元。集團(tuán)核心企業(yè)雪蓮股份以加快上市(2003年完成上市輔導(dǎo)期)和企業(yè)搬遷為契機(jī),全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,再造企業(yè)流程,謀求新的突破。一個(gè)更具規(guī)模實(shí)力,更有活力,發(fā)展勢頭更強(qiáng)勁的新雪蓮正向我們走來。 新的格局露出端倪 與調(diào)整重組和企業(yè)搬遷緊密結(jié)合,與結(jié)構(gòu)調(diào)整,組建企業(yè)集團(tuán)一起進(jìn)行,是北京紡織推進(jìn)企業(yè)改制的重要指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。地處首都的紡織產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展,結(jié)構(gòu)和布局怎樣做到更為合理?這是北京紡織控股公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)經(jīng)營者多年來反復(fù)探討的課題。按照“發(fā)展適合首都經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)紡織工業(yè)”的總體思路,近兩年來,北京紡織加大調(diào)整力度,通過積極推進(jìn)改造提升一批,調(diào)整重組一批,搬遷轉(zhuǎn)移一批,破產(chǎn)淘汰一批,整合集團(tuán)優(yōu)勢,使結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯進(jìn)展,初步形成了“三二二”格局,七大集團(tuán)的框架結(jié)構(gòu)。 “三”即三大服裝集團(tuán)完成重組,銅牛集團(tuán)在通州征地7.8萬平方米,投資1.2億元,建設(shè)針織服裝和面料生產(chǎn)基地;雪蓮股份在大興征地6.7萬平方米,投資1.07億元,建設(shè)羊絨衫生產(chǎn)基地,紅蓮與毛針織公司重組,設(shè)立雪蓮毛紡服裝集團(tuán)公司;京工服裝集團(tuán)重組改制,將伊里蘭服裝公司、長城風(fēng)雨衣公司并入。 “二”即棉、毛兩大面料基地的建設(shè),棉紡織、毛紡織的改造重組和企業(yè)區(qū)位轉(zhuǎn)移工作正在抓緊運(yùn)作之中。 另一個(gè)“二”即裝飾和產(chǎn)業(yè)用紡織品兩大集團(tuán)重組完成,北京印染廠、第二印染廠并入光華印染廠,組建光華紡織集團(tuán),主打產(chǎn)品為紡織裝飾用布;五洲染織集團(tuán)公司商標(biāo)織帶、帆布廠遷入大興,建設(shè)產(chǎn)業(yè)用紡織品基地。 在最近召開的工作會(huì)議上,控股公司總經(jīng)理龍?jiān)茲杀硎?,盡管北京紡織的調(diào)整、改制工作取得了一定成效,但是與本市的其他工業(yè)比,與全國同行業(yè)特別是江蘇、浙江等地的紡織工業(yè)比,差距仍然很大。需要進(jìn)一步解放思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神,以極強(qiáng)的緊迫感,繼續(xù)推進(jìn)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,盡快由淘汰落后轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)升級(jí),由壓縮總量轉(zhuǎn)向加快發(fā)展,構(gòu)筑北京紡織的新格局,培育北京紡織的新亮點(diǎn)。 (C8004)


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