面對日元長期升值趨勢以及日本國內(nèi)勞動力成本居高不下，日本東麗公司主動將生產(chǎn)、銷售及部分研發(fā)業(yè)務(wù)向海外市場轉(zhuǎn)移，因地制宜充分發(fā)揮各個地區(qū)的優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)整合資源，從而保持世界一流纖維企業(yè)的競爭力。 　?。保梗罚蹦耆彰览w維貿(mào)易協(xié)定以后，日本對歐美的出口競爭力有所下降，同時韓國以及中國臺灣地區(qū)紡織纖維產(chǎn)業(yè)開始崛起，隨后東南亞、中國大陸、印度的產(chǎn)量又開始不斷攀升。對此，東麗集團決策層認(rèn)為，這個趨勢顯示了作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的紡織纖維產(chǎn)業(yè)本身內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。因此，面對這種國際化合理分工趨勢，東麗集團采取了科學(xué)的戰(zhàn)略決策，主動將生產(chǎn)向海外市場轉(zhuǎn)移，尤其是向勞動力成本低廉的中國大陸及東南亞一帶轉(zhuǎn)移。 　　東麗集團海外戰(zhàn)略的還有一個原則是，在合適的地方生產(chǎn)，在合適的地方銷售，并以此加強該集團在全球的生產(chǎn)銷售的有機協(xié)作。因此在勞動力成本相對較高的美國發(fā)展薄膜產(chǎn)業(yè)，在法國發(fā)展碳纖維產(chǎn)業(yè)，而在擁有勞動力成本相對低廉的東南亞一帶則發(fā)展低附加值的纖維產(chǎn)業(yè)。 　　東麗公司董事齊藤典彥介紹說，２０世紀(jì)７０年代以后，在馬來西亞、泰國以及中國大陸等地正處于工業(yè)化開始的時期，東麗集團就減少了出口量，而以技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，加強了海外市場的生產(chǎn)。目前，東麗集團在中國大陸、越南、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、英國、意大利、捷克、美國等地都廣泛設(shè)有生產(chǎn)據(jù)點，品種也相對齊全，其海外戰(zhàn)略因動手早、準(zhǔn)備充足已基本成型。 　　分析人士指出，東麗集團通過海外市場戰(zhàn)略的全球化布局，在全球化范圍內(nèi)有效地整合各種資源，這樣可以通過擴大在其它國家和地區(qū)的生產(chǎn)，使日本的紡織化纖產(chǎn)品不僅可以有效地利用所在國的經(jīng)濟資源，占領(lǐng)生產(chǎn)國所在的市場，而且其產(chǎn)品可以通過不受限制的第三國源源不斷地流入美國等發(fā)達國家市場。