三、東麗集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，經(jīng)驗(yàn)值得借鑒 　　以東麗集團(tuán)為代表的一部分企業(yè)通過各種措施依然保持了世界一流紡織化纖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而另外一部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則持續(xù)惡化，甚至個(gè)別企業(yè)如鐘紡集團(tuán)則連續(xù)爆發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)。作為世界一流紡織纖維企業(yè)的東麗集團(tuán)，其如何應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦，如何應(yīng)對(duì)匯率升值，如何在勞動(dòng)力密集的這一領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)今后紡織纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的啟示作用。 　?。ㄒ唬⒚鎸?duì)群強(qiáng)崛起，主動(dòng)向海外轉(zhuǎn)移 　　１９７１年日美纖維貿(mào)易協(xié)定以后，日本對(duì)歐美的出口競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，同時(shí)韓國(guó)等地區(qū)紡織纖維產(chǎn)業(yè)開始崛起，隨后東南亞、中國(guó)、印度的產(chǎn)量又開始不斷攀升。對(duì)此，日本主要纖維企業(yè)東麗集團(tuán)決策層認(rèn)為，這個(gè)趨勢(shì)顯示了作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的紡織纖維產(chǎn)業(yè)本身內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。因此，面對(duì)這種國(guó)際化合理分工趨勢(shì)，東麗集團(tuán)采取了科學(xué)的戰(zhàn)略決策，主動(dòng)將生產(chǎn)向日本的海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，尤其是向勞動(dòng)力成本低廉的中國(guó)及東南亞一帶轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)７０年代以后，在這些國(guó)家正處于工業(yè)化開始時(shí)期，東麗集團(tuán)就減少了直接從日本出口，以技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，加強(qiáng)了海外市場(chǎng)的生產(chǎn)。目前，東麗集團(tuán)在中國(guó)、越南、印度尼西亞、馬來西亞、泰國(guó)、英國(guó)、意大利、捷克、美國(guó)等地都廣泛設(shè)有生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，品種也相對(duì)齊全，其海外戰(zhàn)略因動(dòng)手早、準(zhǔn)備充足已基本成型。 　　東麗集團(tuán)海外戰(zhàn)略的還有一個(gè)原則是，在合適的地方生產(chǎn)，在合適的地方銷售，并以此加強(qiáng)該集團(tuán)在全球的生產(chǎn)銷售的有機(jī)協(xié)作。因此在勞動(dòng)力成本相對(duì)較高的美國(guó)發(fā)展薄膜產(chǎn)業(yè)，在法國(guó)發(fā)展碳纖維產(chǎn)業(yè)，而在擁有勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉的東南亞一帶則發(fā)展低附加值的纖維產(chǎn)業(yè)。這樣，通過擴(kuò)大在其它國(guó)家和地區(qū)的生產(chǎn)，日本的紡織化纖產(chǎn)品不僅可以有效地占領(lǐng)生產(chǎn)國(guó)所在的市場(chǎng)，而且其產(chǎn)品可以通過不受限制的第三國(guó)源源不斷地流入美國(guó)市場(chǎng)。 　　中國(guó)勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及廣大的市場(chǎng)也使得東麗集團(tuán)一直比較重視中國(guó)市場(chǎng)。１９７３年即向上海石化出口滌綸纖維用原料及聚合大型成套設(shè)備。１９９２年以后在中國(guó)陜西、江蘇南通、上海以及廣東中山市等地成立合資生產(chǎn)企業(yè)。目前，在中國(guó)設(shè)備投資額達(dá)到７００億日元，員工人數(shù)３２００人。 　　（二）、重視高附加值產(chǎn)品研究，加強(qiáng)高端產(chǎn)品出口 　　面對(duì)日美貿(mào)易沖突時(shí)，日本迫于美國(guó)的壓力，不得不“主動(dòng)”減少出口量。但為了彌補(bǔ)由于出口總量減少造成的損失，日本東麗集團(tuán)著力進(jìn)行高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，加強(qiáng)高端產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口，向科技要效益要市場(chǎng)，靠科技維持世界一流纖維企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　日本東麗集團(tuán)董事齊藤典彥介紹說，公司以前曾在世界領(lǐng)先開發(fā)了超極細(xì)纖維、碳纖維等獨(dú)創(chuàng)性很高的特有技術(shù)，２００３年又成立了“尖端科技融合研究所”，今后仍將致力于領(lǐng)先科技的研發(fā)與運(yùn)用。他說，纖維關(guān)系到人們的衣食住行等，幾乎在所有的領(lǐng)域，纖維都是不可或缺的。因此至今東麗公司依然把纖維事業(yè)當(dāng)成公司發(fā)展的重要的基石，只是更加著力發(fā)展一些高附加值的產(chǎn)品。比如說，在汽車領(lǐng)域，汽車的氣囊、安全帶等都是纖維作成的。　　　 　　東麗集團(tuán)有關(guān)資料顯示，從６０年代開始東麗集團(tuán)合成纖維技術(shù)經(jīng)歷了四個(gè)大的階段，在有機(jī)合成化學(xué)、高分子化學(xué)、纖維工學(xué)等公司原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，加入了生物技術(shù)、ＩＴ技術(shù)、納米技術(shù)等新技術(shù)，目前已經(jīng)發(fā)展到多領(lǐng)域內(nèi)的融合技術(shù)，制造出關(guān)愛生活的各種纖維高端產(chǎn)品，如高吸排濕性尼龍纖維、非甲醛水系抗菌加工面料、防水透濕加工素材等等。 　　針對(duì)高附加值產(chǎn)品健康環(huán)保的特點(diǎn)，東麗集團(tuán)還提出要“從保護(hù)環(huán)境到改善環(huán)境”，利用科技開展經(jīng)常性節(jié)能，促進(jìn)再生利用，削減產(chǎn)業(yè)廢棄物。比如，東麗集團(tuán)從消費(fèi)者手中回收使用過的滌綸１００％和滌綸混紡制品，經(jīng)過再次加工制成紐扣、拉鏈、衣架等。 　　特別值得一提的是，為了吸引中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)秀人才進(jìn)行創(chuàng)新科技，２００２年該公司在中國(guó)南通設(shè)立了東麗纖維研究所，既接受東麗總部的委托研究，同時(shí)又對(duì)中國(guó)生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持。