（三）、參與相關(guān)行業(yè)，展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng) 　　面對(duì)日本在紡織纖維行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，東麗集團(tuán)主動(dòng)參與到一些成長(zhǎng)性空間較大的行業(yè)，在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。 　　目前，日本纖維出口減少，進(jìn)口卻大量增加，僅中國(guó)產(chǎn)品的紡織纖維產(chǎn)品就占據(jù)了在日本市場(chǎng)７０％左右的份額。日本化學(xué)纖維產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的有關(guān)資料表明，日本纖維貿(mào)易２００４年出口４０００億日元左右，而進(jìn)口卻達(dá)到２.５萬(wàn)億日元。因此，盡管東麗集團(tuán)采取了一些措施繼續(xù)擴(kuò)大纖維產(chǎn)業(yè)的效益，但同時(shí)進(jìn)行了一定的戰(zhàn)略調(diào)整，一方面在纖維以及纖維相關(guān)的塑料、化工等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合球性整合，確保穩(wěn)定的收益基礎(chǔ)，另一方面則重點(diǎn)發(fā)展了三大戰(zhàn)略性具有增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)：信息通信、生命科學(xué)以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)，如開(kāi)展電子情報(bào)材料、液晶材料、醫(yī)藥、水處理等一系列多種經(jīng)營(yíng)。 　　目前，東麗集團(tuán)纖維產(chǎn)業(yè)雖然總體營(yíng)業(yè)額及效益都在增長(zhǎng)，但在公司集團(tuán)的比重卻在持續(xù)下降。２００４年?yáng)|麗集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為１.２９萬(wàn)億日元，而其中纖維產(chǎn)業(yè)５１３４億日元，只占到４０％。纖維產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為２０９億日元，相對(duì)集團(tuán)８１１億日元的總利潤(rùn)來(lái)說(shuō)，占的比重只有２６％。 　?。ㄋ模?、進(jìn)行配套改革，設(shè)立“增產(chǎn)公司” 　　伴隨著企業(yè)的實(shí)施海外戰(zhàn)略以及在高附加值領(lǐng)域進(jìn)一步加強(qiáng)，在上世紀(jì)７０年代后期，東麗集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移相配套的改革同時(shí)進(jìn)行，幾乎在所有的工廠都設(shè)立了“增產(chǎn)公司”，以繼續(xù)雇傭東麗集團(tuán)公司的勞動(dòng)力，同時(shí)也使東麗公司本身員工提高效率，降低勞動(dòng)成本，使該公司有效地解決了勞動(dòng)力密集型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的矛盾，使公司得以輕裝上陣，有效地維持了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　據(jù)了解，東麗工廠的員工一般都實(shí)行“三班倒”，超過(guò)５０歲以后，因?yàn)橐鲆拱?，體力難以支撐。集團(tuán)就會(huì)根據(jù)本人的意愿，將廠籍轉(zhuǎn)移到“增產(chǎn)公司”。員工到“增產(chǎn)公司”后，工資發(fā)放水準(zhǔn)不再是東麗公司的水平，而將會(huì)視當(dāng)?shù)氐墓べY水平而定，但是東麗公司會(huì)將員工工作到６０歲的差額工資以退職金的形式在轉(zhuǎn)廠籍之前一次性預(yù)發(fā)給員工。 　　據(jù)齊藤典彥介紹，東麗集團(tuán)在日本國(guó)內(nèi)保留有１２個(gè)工廠，在各個(gè)工場(chǎng)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，以此更多地解決一些工人的就業(yè)。如三島當(dāng)初的工廠生產(chǎn)合成纖維，現(xiàn)在生產(chǎn)合成纖維和一些醫(yī)藥產(chǎn)品。在愛(ài)知縣，以前生產(chǎn)尼龍產(chǎn)品，現(xiàn)在生產(chǎn)光線纖維。 　　齊藤典彥說(shuō)，東麗公司通過(guò)這一制度，實(shí)現(xiàn)了年輕化，當(dāng)時(shí)東麗公司員工的平均年齡４１．６歲，現(xiàn)在只有３４．５歲。同時(shí)，東麗公司也通過(guò)這一制度減輕了勞務(wù)負(fù)擔(dān)。當(dāng)時(shí)推出這一制度時(shí)，也并沒(méi)有要求要產(chǎn)生多少效益，只是想能夠給這些員工掙個(gè)工資的錢(qián)就行了。但是沒(méi)有想到，實(shí)際上所有的這些“增產(chǎn)公司”都是盈利的，而且還以分紅的形式返還一些利益給東麗公司。“增產(chǎn)公司”是東麗集團(tuán)基于終身雇傭制這樣的經(jīng)營(yíng)理念而設(shè)計(jì)出來(lái)的制度形式，值得驕傲的是，東麗公司明年就將迎來(lái)８０周年了，這期間沒(méi)有解雇過(guò)一個(gè)員工。 　　四、中國(guó)要警惕“金融陷阱”，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí) 　　目前美國(guó)以中國(guó)紡織品出口增幅過(guò)快，對(duì)美國(guó)紡織業(yè)造成不利影響為由，推出了一些所謂的“特?！贝胧?，并揚(yáng)言在貿(mào)易方面做出報(bào)復(fù)行動(dòng)對(duì)中國(guó)施壓。對(duì)此，國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及媒體紛紛指出，美國(guó)夸大中國(guó)紡織品與其它國(guó)家的貿(mào)易摩擦，其意在于進(jìn)一步對(duì)人民幣施壓，中國(guó)應(yīng)以日本為教訓(xùn)，防止陷入美國(guó)的“金融陷阱”。 　　此間分析人士指出，在解決貿(mào)易爭(zhēng)端時(shí)，中國(guó)一方面可以沿用日本關(guān)于“自由貿(mào)易”的相關(guān)條款爭(zhēng)取自己合理合法的權(quán)利，但是另一方面不能不看到，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足發(fā)展，人民幣確實(shí)如當(dāng)時(shí)的日元一樣有內(nèi)在的升值壓力。中國(guó)一方面不能不考慮吸取日本與美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的“前車之鑒”，警惕貿(mào)易摩擦背后的“金融陷阱”。尤其在當(dāng)前巨額游資壓境之下，不適當(dāng)調(diào)整匯率將使中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。但與此同時(shí)，中國(guó)政府及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)界仍需未雨綢繆，一方面主動(dòng)掌握匯率變動(dòng)的時(shí)機(jī)及節(jié)奏，做好化解一旦匯率升值帶來(lái)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，另一方面又要抓住匯率一旦升值帶來(lái)的契機(jī)，把握其給經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力，采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更合理的區(qū)域布局。