日前，商務部在其發(fā)布的《600種主要消費品和300種主要生產(chǎn)資料商品供求狀況調(diào)查報告》中預計，下半年我國紡織鞋帽商品市場供大于求矛盾突出，價格下跌?！秷蟾妗贩Q，在商務部監(jiān)測的８４種紡織品服裝中，86.9%的商品供大于求。這個數(shù)字再次印證：紡織業(yè)國內(nèi)競爭不斷加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。 紡織企業(yè)貧富不均 “小狗經(jīng)濟”、“螞蟻雄兵”這些詞，原來都用來形容浙江中小企業(yè)經(jīng)濟的活躍。但今年以來，隨著中國與紡織品主要貿(mào)易伙伴歐盟、美國貿(mào)易摩擦的不斷增多，中小企業(yè)原來那種“不管價格，先搶訂單，有了訂單，一哄而上”的“螞蟻雄兵”策略，已使企業(yè)生存和發(fā)展危機凸顯，舉步維艱。 記者從市經(jīng)貿(mào)局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標季報表》（合計）上看到，到今年6月底，我市28個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）共有紡織企業(yè)43751家，產(chǎn)值1611563萬元，利潤總額177270萬元，其中，年銷售收入在500萬元及以上的企業(yè)只有152家，僅占紡織企業(yè)總數(shù)的3.47%。而1202家紡織服裝、鞋帽制造企業(yè)中，年銷售收入500萬元及以上的企業(yè)也只有107家。紡織企業(yè)出現(xiàn)“貧富不均”、兩極分化現(xiàn)象。尤其是中小出口企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模、整體實力等方面的欠缺，導致整體抗風險能力嚴重不足。 據(jù)了解，由于受資金、產(chǎn)能和人才等因素的制約，中小紡織企業(yè)一般依賴從國內(nèi)或國外的中間商，接二手單，甚至三手、四手單，因此中小企業(yè)一旦失去中間商的訂單，很容易陷入困境。同時由于中小企業(yè)開拓新市場、轉(zhuǎn)移風險能力很有限，往往會因為失去一個市場就不得不退出紡織行業(yè)，成為貿(mào)易摩擦的最大受害者。 優(yōu)勝劣汰苗頭初顯 企業(yè)規(guī)模小，只能以代客加工為主，企業(yè)的盈利能力相對來說就較弱。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)企業(yè)只有當年利潤超過2000萬元時，才具備創(chuàng)立自主品牌和自我設計能力的資金基礎。而據(jù)統(tǒng)計，截至2004年底，我市28個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）共有紡織企業(yè)44156家，年利潤總值為289954萬元，平均利潤僅6.57萬元，其中年銷售收入500萬元及以上的企業(yè)129家，年利潤總值為49451萬元，平均利潤也只有383萬元。這些企業(yè)大多只能選擇賺取低廉加工費的代客加工和貼牌生產(chǎn)。隨著紡織領域的競爭更趨激烈，企業(yè)為爭奪訂單壓價競爭的現(xiàn)象屢見不鮮，原本已經(jīng)微薄的利潤被進一步壓縮。 今年以來，我國與歐美國家紡織品貿(mào)易摩擦不斷，前幾年紡織企業(yè)盲目投產(chǎn)、擴張的后果隨之顯現(xiàn)，一些規(guī)模小、實力弱的企業(yè)在貿(mào)易摩擦的“驚濤駭浪”中不斷“翻船”，紡織業(yè)默默掀起一輪升級、整合、兼并、淘汰的風潮。市經(jīng)貿(mào)局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標季報表》（合計）顯示，截至今年6月份，我市28個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）共有紡織企業(yè)43751家，其中紡織服裝、鞋帽企業(yè)1202家，年銷售額500萬元及以上的紡織企業(yè)152家，而去年同季止的數(shù)量分別為45342家、1322家和142家。相比總量的減少，規(guī)模企業(yè)陣容的壯大顯得更加醒目，紡織業(yè)優(yōu)勝劣汰、結(jié)構(gòu)調(diào)整的苗頭初顯。 結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫 目前紡織業(yè)的發(fā)展仍存在諸多“軟肋”，如紡織品增長方式仍以粗放型為主，研發(fā)、技術投入不足；出口產(chǎn)品以定牌、貼牌為主，自有品牌少，企業(yè)只賺取少量加工費；隨著近年來紡織出口企業(yè)數(shù)量大幅增長，出口產(chǎn)品價格競爭日趨激烈；部分企業(yè)出現(xiàn)低值報關等不規(guī)范行為。 業(yè)內(nèi)人士認為，雖然近一段時間我國相繼取消了一些紡織品品種的出口關稅，但中小紡織企業(yè)仍將面臨多種困境。國際貿(mào)易摩擦的頻繁發(fā)生，要求國內(nèi)紡織業(yè)加快結(jié)構(gòu)升級的步伐。而中小企業(yè)要想擺脫“螞蟻雄兵”的經(jīng)營模式，就必須走差別化、特色化之路，加大紡織科技研發(fā)力度。生產(chǎn)相同產(chǎn)品的中小紡織企業(yè)更要抱團出擊，避免惡性競爭。還要不斷提升產(chǎn)品附加值和檔次，在不斷細分的紡織品市場中找準定位，走出過去“跑量為主、低價競銷”的惡性循環(huán)。 84種紡織品近9成商品供過于求，無疑再次為我們敲響警鐘。提升產(chǎn)業(yè)水平，立足國內(nèi)市場，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強自律，創(chuàng)造良好的貿(mào)易環(huán)境，紡織業(yè)才能坦然迎接挑戰(zhàn)。