在日本紡織行業(yè)整體萎縮的情況下，一些大中型紡織企業(yè)開始探索具有本企業(yè)特色的經營模式，試圖通過特定的業(yè)務領域確定事業(yè)基礎。特色經營集中體現(xiàn)在特色產品的開發(fā)、縫隙戰(zhàn)略、產品在特定用途上的擴大，以及從紡絲到產品的一條龍生產體制等?？梢哉f，日本各大中型紡織企業(yè)的特色越來越明顯，產業(yè)內的分工也日益明確。 　　大正紡織從自產自銷中受益 　　大中型紡織企業(yè)中，率先推出特色經營戰(zhàn)略的是大正紡織公司。1996年，該公司將過去的委托加工模式改為自產自銷模式，從此擺脫了虧損局面。十年來，公司年銷售額實現(xiàn)了翻番，而且連續(xù)實現(xiàn)贏利。目前，公司各項業(yè)務都組織了由生產和銷售人員組成的團隊，集體討論從原材料到產品的整個流程中應該注意的問題。據(jù)該公司董事、營業(yè)部門負責人近藤健一介紹："各團隊往往提前一年從原材料采購問題入手對生產銷售進行策劃。"目前，該公司已經開始考慮2007年的計劃，準備推出以有機棉、細麻紗和羊絨為原料的系列產品。 　　新內外棉揚長避短戰(zhàn)略顯威 　　作為一家中型紡織企業(yè)，新內外棉公司采取了被總經理石川茂彬稱為"揚長避短戰(zhàn)略"的手法。公司充分發(fā)揮多品種小批量生產和交貨期短等方面優(yōu)勢，使業(yè)績得到迅速恢復。目前，該公司平均使用原絲的品種達到200個，其中一半以上品種的用量還不到500公斤。正是依靠這些特色鮮明的原材料，新內外棉公司生產出各式各樣的針織紗線和其他紡織品，在紡織行業(yè)內獨樹一幟。2004年度，該公司在時隔11年之后再次出現(xiàn)銷售額增長，并連續(xù)三年實現(xiàn)贏利。據(jù)介紹，公司在2005年度的經營業(yè)績有望再上新臺階。 　　奧密肯希強化商品策劃 　　奧密肯希公司（音譯）是一家粘膠短纖維生產企業(yè)，在紡織業(yè)務方面結合自身特點，開展了以粘膠為中心的特色經營，常務懂事、紡織業(yè)務綜合管理部主任奧村忠司稱，公司將強化采用光催化劑的功能性粘膠纖維生產業(yè)務，在2004年度的決算中，盡管粘膠短絲和無紡布業(yè)務的銷售收入略有減少，而功能性粘膠纖維卻出現(xiàn)了大幅增加。鑒于上述原因，公司決定繼續(xù)強化商品策劃功能，積極推廣特色經營。據(jù)介紹，該公司將以女裝用面料為中心，推出適銷對路的產品，在條件成熟時開拓運動裝市場。 　　第一紡織強調差別化與研發(fā) 　　第一紡織公司總經理藤崎恭典提出，公司在突出"差別化和研發(fā)的一紡"這一特點的同時，一直堅持"集中與選擇"的戰(zhàn)略，將產品用途集中在內衣上。尤其是以企業(yè)原創(chuàng)性紡織技術為背景的產品的市場占有率正在逐漸擴大，因此公司決定今后將進一步加大研究開發(fā)的力度，提高差別化纖維在所有產品中的比重。在確定以內衣用纖維作為業(yè)務重點之后，公司確定了今后的合作課題，即通過與雙日公司、日棉時裝公司等企業(yè)合作確立新的業(yè)務基礎。 　　富山纖維堅持縫隙戰(zhàn)略 　　富山纖維（FibricToyama）公司的主要產品是用于內衣制作的腈綸長絲，其優(yōu)勢在于能夠接受小批量訂單而且交貨期短。如今，該公司已經與有業(yè)務往來的紡織品貿易公司、服裝生產企業(yè)建立了良好的合作關系，根據(jù)需要派遣技術人員進入客戶的生產策劃團隊，共同開發(fā)商品。據(jù)介紹，"每月40個品種以上的紡紗試驗"也成為公司爭取訂單的有力武器。另外，公司還加強了縫隙戰(zhàn)略，即通過自銷保證窄幅橡膠織物、打包帶用腈綸長絲等縫隙業(yè)務的增長勢頭。 　　近藤紡織等業(yè)務分工日益明確 　　近藤紡織所在日本國內擁有20.5萬錠的棉紡設備，僅次于日清紡公司，而在純棉紗線、針織紗線生產方面為日本該行業(yè)的"老大"。主要產品的支數(shù)在5-60特數(shù)，在品種和批量方面都處于中等水平，但公司在產品質量、成本控制等方面具有明顯的競爭優(yōu)勢。 　　此外，山忠紡織公司和綾部紡織公司分別將粗紗和牛仔面料用原絲作為業(yè)務重點。由此可見，日本大中型紡織企業(yè)的業(yè)務分工越來越明確，各企業(yè)都試圖利用自身的優(yōu)勢擴大業(yè)務規(guī)模。而事實上，特色經營已經為上述企業(yè)帶來活力。