“由于出口美國(guó)的形勢(shì)不明朗，公司在最近的３個(gè)月里已經(jīng)放棄了來(lái)自美國(guó)的約５００萬(wàn)元金額的訂單。”天津紡織集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司副總經(jīng)理黃俊言語(yǔ)中透出些許沮喪和無(wú)奈。 　　無(wú)奈的絕不僅黃俊一人。中國(guó)所有的紡織業(yè)負(fù)責(zé)人無(wú)不為頻繁的貿(mào)易摩擦苦惱，無(wú)不為不確定的出口前景而迷茫。 　　事實(shí)上，煩惱遠(yuǎn)不止源自國(guó)外市場(chǎng)受阻。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本的增加，更使紡織企業(yè)陷入“腹背受困”的境地。 　?。ㄐ?biāo)題）歐美設(shè)限：紡織企業(yè)出口市場(chǎng)萎縮，生產(chǎn)和出口不確定性驟增 　　今年１月１日，全球紡織品貿(mào)易配額正式取消，然而，我國(guó)紡織企業(yè)分享無(wú)配額的自由貿(mào)易僅幾個(gè)月，歐盟、美國(guó)等國(guó)家就先后以＂中國(guó)紡織品出口激增＂為由，對(duì)我國(guó)多種紡織品設(shè)限。雖然我國(guó)與歐盟在相關(guān)問(wèn)題上達(dá)成折中協(xié)議，但與美國(guó)的磋商因設(shè)限的基數(shù)和增長(zhǎng)幅度等問(wèn)題，雙方分歧較大。 　　出口市場(chǎng)受阻，天津紡織集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司公司今年出口美國(guó)的成績(jī)直線下降，１至８月，該公司出口美國(guó)紡織品１０００萬(wàn)美元，其中出口服裝僅４００余萬(wàn)美元。而在２００４年，該公司出口美國(guó)紡織品近２５００萬(wàn)美元，其中服裝超過(guò)１０００萬(wàn)美元。 　　更重要的是，由于跟美國(guó)未能達(dá)成協(xié)議，給企業(yè)的生產(chǎn)和出口帶來(lái)很多不確定?！拔覀儫o(wú)法估算配額，無(wú)法預(yù)測(cè)成本，無(wú)法根據(jù)訂單生產(chǎn)，無(wú)法維持可靠的供應(yīng)渠道?！秉S俊說(shuō)?！? 　　在紡織企業(yè)看來(lái)，只有簽署了協(xié)議、出臺(tái)了規(guī)范，企業(yè)才有明確的生產(chǎn)和出口目標(biāo)，才能盡快針對(duì)協(xié)議調(diào)整策略。 　?。保霸路菁磳㈤_(kāi)幕的＂第９８屆廣交會(huì)＂，將是紡織企業(yè)接收訂單、組織明年生產(chǎn)的重要時(shí)期，如果中美間的紡織品爭(zhēng)端依然未決，企業(yè)將再次面臨該不該接單的窘境。 　　天津市第二棉紡織廠是國(guó)有老廠，目前有２０００多人處于閑置狀態(tài)，其中只有男５０歲以上、女４５歲以上的才能每月領(lǐng)?。保埃坝嘣纳钛a(bǔ)貼。該廠副廠長(zhǎng)梁月鳴介紹說(shuō)，雖然該廠不直接出口成衣，主要生產(chǎn)坯布，為成衣企業(yè)提供面料，但紡織行業(yè)是一個(gè)相互聯(lián)系的生產(chǎn)鏈，如果成衣企業(yè)因歐美設(shè)限而影響生產(chǎn)和出口，面料供應(yīng)商自然會(huì)受到＂牽連＂?！? 　　（小標(biāo)題）缺工、原材料價(jià)格上升、人民幣升值，紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大增 　　記者了解到，從去年開(kāi)始出現(xiàn)的“民工荒”，在今年表現(xiàn)得更加明顯。紡織企業(yè)因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度大、工資相對(duì)少，用工缺口更大。據(jù)黃俊稱，天津紡織集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司下屬１１個(gè)子公司，大部分子公司缺工在２０％以上，有的甚至達(dá)到５０％。 　　同時(shí)，由于原油價(jià)格不斷攀升，導(dǎo)致原材料價(jià)格普遍上升，進(jìn)一步增加了紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。如，今年的化纖布料價(jià)格比去年上漲了至少１０％。 　　另外，今年我國(guó)宣布調(diào)整人民幣匯率，使企業(yè)的利潤(rùn)削減。黃俊說(shuō)，目前紡織服裝產(chǎn)品的毛利率在７％左右，而人民幣升值后，毛利率將降低２％左右。她所在的公司在匯率調(diào)整前已執(zhí)行完的合同未收匯２０００萬(wàn)美元，利潤(rùn)將損失２００萬(wàn)元。 　　天津紡織集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司擁有天津市最大的棉紡織、毛紡織生產(chǎn)規(guī)模和紡織品進(jìn)出口能力，２００４年完成進(jìn)出口總值２．５億美元，其中出口近２億美元。 　　“對(duì)于我們這樣的較大的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高和國(guó)外出口受阻的雙重壓力下，尚且能夠支撐，但一些中小企業(yè)就難免轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)了。”黃俊說(shuō)。　　 　?。ㄐ?biāo)題）出路：多方面調(diào)整生產(chǎn)和出口策略 　　紡織企業(yè)在我國(guó)數(shù)量眾多，紡織行業(yè)的直接就業(yè)人數(shù)已達(dá)１８００萬(wàn)人，間接就業(yè)９０００萬(wàn)人。紡織企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到多方面的社會(huì)問(wèn)題?！罢取奔徔椘髽I(yè)，不僅是紡織企業(yè)的大事，在某種程度上，也是“國(guó)家大事”。 　　南開(kāi)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系教授徐復(fù)說(shuō)，在目前國(guó)外市場(chǎng)受挫、國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)成本提高的情況下，國(guó)家對(duì)紡織企業(yè)的扶持是一種外部支援，企業(yè)的最終突圍要靠自身，關(guān)鍵是要從多方面調(diào)整生產(chǎn)和出口策略。 　　一些紡織企業(yè)已經(jīng)覺(jué)醒并行動(dòng)起來(lái)。天津紡織集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司是其中一個(gè)樣本。 　　??實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)提高產(chǎn)品附加值來(lái)提高紡織品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以品牌取勝。 　　黃俊說(shuō)，品牌是制勝的關(guān)鍵。過(guò)去，我國(guó)的紡織企業(yè)大多是走粗放、低質(zhì)、低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)策略，雖然市場(chǎng)份額很大，但利潤(rùn)甚微，而且極易導(dǎo)致國(guó)外的反傾銷。天津紡織集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司決心大力培育自己的品牌，目前該公司擁有“白玫瑰”品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、波蘭等國(guó)，主要產(chǎn)品有針織服裝、梭織服裝、工裝、毛衫、包等。 　　??積極實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。 　　一方面，不再硬擠歐美市場(chǎng)，更多地開(kāi)拓非洲、美洲、亞洲市場(chǎng)。據(jù)了解，天津紡織集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司正在大力拓展亞洲市場(chǎng)，該公司目前對(duì)歐美的出口份額僅占公司出口總額的３０％，有５０％的份額出口至東南亞，其余２０％出口至大洋州和其他地區(qū)。 　　另一方面，也不完全放棄歐美市場(chǎng)，而是更多地生產(chǎn)、出口非設(shè)限產(chǎn)品，避免貿(mào)易磨擦。天津紡織集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司正力圖改變出口單一紡織品局面，今年出口的貨物中，非紡織品超過(guò)４０％，其中有羊皮制品、箱包制品、金屬制品、機(jī)電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品等。 　　??開(kāi)始探索在國(guó)外設(shè)廠，特別是在一些不受配額限制、同時(shí)生產(chǎn)成本也較低的國(guó)家和地區(qū)投資設(shè)廠。 　　天津紡織集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司目前已在蒙古和埃及設(shè)立工廠，年產(chǎn)能分別達(dá)到６０萬(wàn)件和１００萬(wàn)件。蒙古和埃及的勞動(dòng)力成本跟中國(guó)相當(dāng)，但原材料價(jià)格比中國(guó)貴４０％，因此，該公司主要在國(guó)內(nèi)采購(gòu)原材料，再海運(yùn)至當(dāng)?shù)?。黃俊說(shuō)，雖然海運(yùn)費(fèi)用較高，但運(yùn)至當(dāng)?shù)氐脑牧铣杀九c在當(dāng)?shù)夭少?gòu)的成本大體相當(dāng)。在國(guó)外設(shè)廠的最大好處是可以免受配額限制，減少貿(mào)易摩擦。