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紡企輸歐配額秋交會(huì)前敲定


來源:錦橋紡織網(wǎng)     發(fā)布時(shí)間:2005-9-21 9:47:49  

秋交會(huì)在即,明年紡織品輸歐配額分配政策如何調(diào)整,已成紡企眼下最關(guān)心的話題。與今年對(duì)歐十類紡織品出口額度完全按照業(yè)績(jī)進(jìn)行分配不同,商務(wù)部日前下發(fā)《紡織品出口許可數(shù)量招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》,規(guī)定明年對(duì)歐紡織品出口許可數(shù)量中將部分實(shí)施招標(biāo)制。   商務(wù)部對(duì)該政策作出如是改變的初衷不難理解,即照顧各方利益惠及更多的企業(yè),尤其是新設(shè)的紡織企業(yè),因?yàn)樵谥巴耆凑諝v史業(yè)績(jī)分配方案里面,這部分新設(shè)企業(yè)只享受5%的份額。   雖然細(xì)則已經(jīng)公布,但是具體的招標(biāo)方案并未出臺(tái)。很多關(guān)鍵內(nèi)容如明年對(duì)歐十類紡織品中拿出幾類、所有額度是拿出三成還是四成、將競(jìng)標(biāo)紡企按照業(yè)績(jī)分成幾個(gè)標(biāo)檔,商務(wù)部有關(guān)部門以及紡織品進(jìn)出口商會(huì)還在緊鑼密鼓地商定過程中。可靠消息透露,具體方案將于22日出臺(tái),屆時(shí)全國數(shù)萬家紡織品出口企業(yè)會(huì)立即進(jìn)入競(jìng)標(biāo)程序。   心中有數(shù)秋交會(huì)上簽單不慌   “現(xiàn)在初步的消息是拿出明年許可數(shù)量的40%出來競(jìng)標(biāo),其它60%則按照之前公布的公式按照業(yè)績(jī)來分配。”日前應(yīng)商務(wù)部召集前往北京開會(huì)的一家紡企負(fù)責(zé)人向記者介紹說。   實(shí)際上在召集企業(yè)開會(huì)之前,商務(wù)部還召集了全國各省區(qū)外經(jīng)貿(mào)部門的負(fù)責(zé)人來開會(huì),商量明年對(duì)歐十類紡織品出口的管理辦法。   “無論如何,在所有的程序包括非競(jìng)標(biāo)部分的分配工作,都會(huì)在今年秋交會(huì)開幕也就是10月15日之前完成。知道自己明年到底可以出多少,參加廣交會(huì)的紡企才可以定下心來接單,保證明年有序地生產(chǎn)和出口?!痹撠?fù)責(zé)人表示。   對(duì)于明年的額度招標(biāo),廣東絲綢進(jìn)出口集團(tuán)副總經(jīng)理王勇力也表示出擔(dān)憂,“隨著全球紡織品貿(mào)易進(jìn)入一體化時(shí)代,世界上所有國家都沒有配額招標(biāo)這回事了,而到時(shí)只有中國實(shí)行配額招標(biāo)。”很顯然,與其它國家相比,國內(nèi)紡企不得不付出的招標(biāo)成本將直接使得競(jìng)爭(zhēng)力整體受到影響,這是一個(gè)不得不正視的問題。   供給充足配額成本難被抬高   王勇力將明年開始實(shí)施的對(duì)歐出口額度招標(biāo)與年前的配額管理方法進(jìn)行了對(duì)比。   從本質(zhì)上來說,兩種管理方法并無什么不同?!爱?dāng)時(shí)的配額是三成拿出來競(jìng)標(biāo),七成按照業(yè)績(jī)分配?!钡珡牧可蟻碚f,則有著天壤之別。畢竟在紡織品貿(mào)易一體化之前每年的量是小幅增長(zhǎng)的,而由于明年可供分配量的基數(shù)考慮了今年前幾個(gè)月“釋放效應(yīng)”下的出口猛增,所以即使拿出少于三成的量來,也會(huì)是以前的幾倍乃至八到十倍。   也是從這個(gè)角度,很多企業(yè)都擔(dān)心初步定下來四成的比例太高,可能會(huì)在競(jìng)標(biāo)過程中出現(xiàn)很多意想不到的混亂狀況,或者是出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。   進(jìn)一步考慮,此次額度競(jìng)標(biāo)企業(yè)到底要出多高的競(jìng)標(biāo)價(jià),才能用最低的成本拿到滿意的數(shù)量,且不會(huì)影響產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力?按照此次頒布的《細(xì)則》,競(jìng)標(biāo)仍然采用“價(jià)高者得”的原則。對(duì)全國將要參加競(jìng)標(biāo)的數(shù)萬家紡織品出口企業(yè)來說,當(dāng)前最重要的就是算清楚自己手頭這筆賬,拿出有效的策略來積極備戰(zhàn)競(jìng)標(biāo)?!扒f不能不惜手段用高價(jià)拿下自己想要的量后,卻因?yàn)橹苯訉?dǎo)致產(chǎn)品成本增加,客戶無法接受而不愿下單?!蓖跤铝χ赋觥?   眾多企業(yè)負(fù)責(zé)人均對(duì)此作出預(yù)測(cè),認(rèn)為由于可供競(jìng)標(biāo)的數(shù)量較為充裕,決定配額成本不會(huì)太高?!爸辽俨粫?huì)超過年前配額管理時(shí)代的價(jià)格,要知道那時(shí)候整個(gè)可供競(jìng)標(biāo)的數(shù)量要比現(xiàn)在少很多。”


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