鐘陽勝在廣東絲綢集團調(diào)研要求 深化改革打造絲綢集團航母 近日，省委常委、常務(wù)副省長鐘陽勝與省政府辦公廳、省國資委等有關(guān)部門負責人一起到廣東絲綢集團考察調(diào)研，了解該集團貫徹落實全省深化國有企業(yè)改革工作會議精神的情況及下階段工作思路，并與集團領(lǐng)導班子、中高層管理人員一起研究如何深化改革、做大做強做優(yōu)省屬國有企業(yè)等問題。 據(jù)了解，廣東絲綢集團近年來通過總部對二級子公司控股、持股、參股等方式，將貿(mào)工技農(nóng)企業(yè)有機聯(lián)結(jié)在一起，建立了以產(chǎn)權(quán)為紐帶、資產(chǎn)經(jīng)營為核心的經(jīng)營管理體制，保持連續(xù)多年的快速發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，為進一步深化改革和加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。 鐘陽勝在分析該集團發(fā)展優(yōu)勢與劣勢后指出，絲綢集團應繼續(xù)按照“打造絲綢航母、實現(xiàn)新的跨越”的目標進一步深化改革，重點做好六項工作。首先是進一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，進行產(chǎn)權(quán)多元化改革，增強企業(yè)發(fā)展能力；其次，做好整合省內(nèi)省外、國內(nèi)國外各種資源的工作，形成新的組合優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力；第三，增強自身實力；第四，延長產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，促進全省絲綢紡織產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，幫助農(nóng)民致富；第五，實行增加值管理，完善ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營效益；第六，積極“走出去”，探索國際化經(jīng)營發(fā)展之路。