完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，使保暖內(nèi)衣行業(yè)從一開(kāi)始就缺乏足夠的政府調(diào)控和行業(yè)規(guī)范，隨之而來(lái)的，是盲目上馬后的惡性競(jìng)爭(zhēng) 　　又一輪采購(gòu)高峰來(lái)臨，保暖內(nèi)衣市場(chǎng)要健康發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不可避免，但應(yīng)是遵循商業(yè)規(guī)范、市場(chǎng)規(guī)律和行業(yè)公約的有序競(jìng)爭(zhēng) 　　9月中旬，國(guó)內(nèi)保暖內(nèi)衣行業(yè)20家品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人共聚上海，在中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)和上海內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)的主持下，召開(kāi)了一場(chǎng)主題為"合作與競(jìng)爭(zhēng)"的"中國(guó)保暖內(nèi)衣發(fā)展論壇"。 　　之所以舉行這個(gè)論壇，用上海內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)蘇壽南的話(huà)說(shuō)，"近幾年的'保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)'呈無(wú)序狀態(tài)，我們已經(jīng)付出了沉重的代價(jià)。創(chuàng)造一個(gè)健康有序的市場(chǎng)，有利于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，特別有利于品牌企業(yè)的做大做強(qiáng)，也使廣大消費(fèi)者能夠得到貨真價(jià)實(shí)、稱(chēng)心滿(mǎn)意的保暖內(nèi)衣"。 　　婷美集團(tuán)董事長(zhǎng)周楓對(duì)此深有同感："目前，保暖內(nèi)衣行業(yè)經(jīng)過(guò)連年不斷的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部已是相互傾軋、損人害己，快速致富、個(gè)性膨脹，沒(méi)有大局觀的惡性競(jìng)爭(zhēng)，品牌美譽(yù)度下降，正在逐漸失去消費(fèi)者的信賴(lài)。尤其是過(guò)去一年的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)造成這一行業(yè)無(wú)利可圖的'雞肋'狀況，甚至使得保暖內(nèi)衣面臨被商場(chǎng)驅(qū)逐的境地。保暖內(nèi)衣行業(yè)究竟該如何發(fā)展？值得認(rèn)真反思。" 不容樂(lè)觀，"墻"內(nèi)人憂(yōu)心忡忡 　　"從整體上看，今年保暖內(nèi)衣的產(chǎn)量比去年會(huì)有所下降，但不會(huì)低于2500萬(wàn)套。"賽洋國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)吳一鳴認(rèn)為，"保暖內(nèi)衣行業(yè)整體狀況并不樂(lè)觀。" 　　吳一鳴分析，保暖內(nèi)衣行業(yè)目前仍處于"千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋"的態(tài)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)有4股勢(shì)力在分庭抗?fàn)帲汉诵钠放破髽I(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定；一些加盟型企業(yè)謀求做大；代理網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，由商而工；業(yè)外資金正大舉殺入，其中以浙江義烏企業(yè)勢(shì)頭最為強(qiáng)勁。"圍墻"外的人還以為保暖內(nèi)衣暴利依舊，仍在不斷進(jìn)入。實(shí)際上，依照現(xiàn)在的價(jià)格，我們企業(yè)的毛利只有20％～30％，比襪子還低。 　　保暖內(nèi)衣行業(yè)中，"三槍"大概是惟一的"國(guó)家隊(duì)"，其他企業(yè)基本都是民營(yíng)的，"貸款相當(dāng)困難，加上現(xiàn)在幾乎無(wú)錢(qián)可賺，搞創(chuàng)新、搞差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是難以為繼。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)往往難以走出競(jìng)相壓價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。"吳一鳴憂(yōu)心忡忡。 八年歷程，行業(yè)面臨"生死劫" 　　如果從產(chǎn)業(yè)角度分析，保暖內(nèi)衣屬于分支的分支：紡織－服裝－內(nèi)衣－保暖內(nèi)衣，地位似乎無(wú)足輕重。但是，它的發(fā)展速度在中國(guó)傳統(tǒng)的紡織服裝領(lǐng)域卻可以用"異軍突起"來(lái)形容。 　　作為一支新軍，保暖內(nèi)衣行業(yè)歷經(jīng)8年磨礪，從無(wú)到有，從小到大，已經(jīng)形成相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)。生產(chǎn)保暖內(nèi)衣的企業(yè)，從寥寥數(shù)家發(fā)展到目前近500家，銷(xiāo)量從一開(kāi)始的數(shù)十萬(wàn)套到如今的3000多萬(wàn)套，產(chǎn)品則從最初用絮棉、塑料薄膜做內(nèi)膽的"小棉襖"型內(nèi)衣，發(fā)展到現(xiàn)在的品種繁多，有"科技派"、"活力派"、"舒適派"、"名士派"之分?？梢哉f(shuō)，中國(guó)獨(dú)創(chuàng)的保暖內(nèi)衣已經(jīng)形成龐大的產(chǎn)業(yè)集群，在整個(gè)內(nèi)衣市場(chǎng)格局中占據(jù)了舉足輕重的地位。至今，這個(gè)幾乎沒(méi)有國(guó)家投入、沒(méi)有銀行貸款的新興行業(yè)，已累計(jì)向國(guó)家上繳稅收數(shù)億元。 　　完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，使這個(gè)行業(yè)從一開(kāi)始就缺乏足夠的行業(yè)規(guī)范。先行者獲取暴利的誘惑，相對(duì)較低的進(jìn)入門(mén)檻，使越來(lái)越多的后來(lái)者"義無(wú)反顧"地加入了角逐的行列。隨之而來(lái)的，是盲目上馬之后的惡性競(jìng)爭(zhēng)。每到秋天，這個(gè)原本象征收獲的季節(jié)，就成了保暖內(nèi)衣行業(yè)慘烈廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)。 　　去年秋季，保暖內(nèi)衣業(yè)惟一的馳名商標(biāo)"南極人"在北京宣布，要做"保暖內(nèi)衣業(yè)的格蘭仕"，并以50％的降幅拉開(kāi)了一場(chǎng)"洗牌"戰(zhàn)役。當(dāng)年，保暖內(nèi)衣銷(xiāo)量遭到"腰斬"的命運(yùn)，有人驚呼，暴利時(shí)代徹底終結(jié)，保暖內(nèi)衣行業(yè)面臨"生死劫"。 健康發(fā)展，合作競(jìng)爭(zhēng)成共識(shí) 　　"保暖內(nèi)衣行業(yè)要做大做強(qiáng)，兼并、重組是惟一的出路。"南極人企業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)張玉祥坦陳，"企業(yè)間互相傷害就是對(duì)整個(gè)行業(yè)的傷害，最終也是對(duì)自己的傷害。南極人愿意與任何一家企業(yè)合作，歡迎兼并、重組。" 　　上海三槍集團(tuán)總經(jīng)理王衛(wèi)民認(rèn)為，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解要跳出狹義的范疇，保暖內(nèi)衣市場(chǎng)要健康持續(xù)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不可避免，但應(yīng)是遵循商業(yè)規(guī)范、遵循市場(chǎng)規(guī)律、遵循行業(yè)公約的有序競(jìng)爭(zhēng)。從市場(chǎng)而言，企業(yè)之間是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而從促進(jìn)市場(chǎng)繁榮的共同目標(biāo)而言，企業(yè)又是合作伙伴。"最好的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該是合作。通過(guò)我們品牌企業(yè)的自律和品牌之間的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，一定能夠構(gòu)筑和諧有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。" 　　"光靠企業(yè)自律還不夠，政府要加強(qiáng)調(diào)控，行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。"吳一鳴建議，"在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)飽和的情況下，保暖內(nèi)衣行業(yè)完全可以眼光向外，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。" 　　參與此次論壇的企業(yè)家草簽了《中國(guó)保暖內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)、和諧發(fā)展聯(lián)合聲明》。上海內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳國(guó)琪表示，保暖內(nèi)衣行業(yè)在經(jīng)歷了"八年抗戰(zhàn)"之后，正逐步回歸理性與良性的發(fā)展軌道。 　　中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王智也對(duì)與會(huì)的保暖內(nèi)衣企業(yè)提出了高要求：穩(wěn)住價(jià)格、完善品質(zhì)。要把市場(chǎng)做大，就要確立一個(gè)正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略；要細(xì)化市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)就要正確定位，企業(yè)成功了，行業(yè)就繁榮、就發(fā)展。