今年以來，全球經(jīng)濟開始進(jìn)入低潮期，受國際國內(nèi)紡織品購銷大環(huán)境以及棉花價格波動的影響，經(jīng)過三年的壓錠減員和調(diào)整結(jié)構(gòu)，逐步扭虧為盈進(jìn)入恢復(fù)性增長的河南省棉紡織行業(yè)出現(xiàn)滑坡，不少企業(yè)又重新步入虧損行列。 　　以河南嵩岳集團為例，１－９月份，該集團在紗產(chǎn)量和布產(chǎn)量分別比去年同期增加５．１４％和１．２６％的情況下，工業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入?yún)s比去年同期分別下降２５．３４％和７．７７％，虧損８８萬元，而去年同期為盈利１８４９萬元。尤其是三季度，嵩岳集團在布產(chǎn)量比去年同期減少了３．３１％的情況下仍虧損了１４３萬元，而去年同期盈利８２４萬元。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，銷路不暢、價格下滑、效益銳減已成為河南省棉紡企業(yè)陷入困境的癥結(jié)所在。 　　一、受世界經(jīng)濟大氣候的影響，國內(nèi)紡織品市場疲軟，競爭趨向白熱化。目前，紡織業(yè)生產(chǎn)能力仍然過剩，雖然國家采取了壓錠、限制初加工能力的生產(chǎn)，但是隨著紡織形勢的好轉(zhuǎn)，地方上小型棉紡廠以其豐富的原材料來源、廉價的勞動力等優(yōu)勢又紛紛上馬，迅猛增長，給國有棉紡企業(yè)帶來了巨大的沖擊，在市場價格和市場占有率方面對國有棉紡企業(yè)造成一定的影響，甚至有些小型企業(yè)以質(zhì)次價廉搶占市場，造成銷售市場競爭更加激烈，國有棉紡企業(yè)為了不失去應(yīng)有的市場份額，不得不降低銷售價格，直接造成國有企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。 　　二、美國經(jīng)濟在經(jīng)歷了長期增長后開始進(jìn)入低潮期，特別是遭到恐怖襲擊后對世界經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了消極的、不利的影響，經(jīng)濟前景進(jìn)一步暗淡。亞洲的日本、我國臺灣省等國家和地區(qū)的經(jīng)濟也處于低谷，造成市場需求嚴(yán)重低落，供需矛盾突出。我國紡織品出口大幅滑坡，大量產(chǎn)品滯留國內(nèi)，使得本已飽和的國內(nèi)市場出現(xiàn)更加滯銷的局面。紡織企業(yè)之間的競爭異常激烈，為了求得生存，各企業(yè)不得不采取降價銷售的措施，嵩岳集團１－９月份棉紗平均售價比去年同期下降６％左右，坯布平均售價比去年同期下降１０％以上，從而影響銷售產(chǎn)值下降６．１３％、銷售收入下降７．７７％。以嵩岳集團鄭州豫豐紡織有限公司為例，該公司是以生產(chǎn)棉紗為主的企業(yè)，２０００年實現(xiàn)利潤５１４萬元。但今年以來棉紗價格持續(xù)下降，銷售額逐月下滑，利潤銳減，今年９月份精梳紗平均銷售 單價為２０８９７．３８元／噸，比去年同期下降１８．２％、花灰紗平均銷售單價為１８０５３．８７元／噸，比去年同期下降１．７％、普梳紗平均銷售單價為１６１２２．７１元／噸，比去年同期下降８．４％。由于價格的降低直接影響了產(chǎn)品銷售利潤，并造成企業(yè)流動資金緊張。經(jīng)計算，因產(chǎn)品銷售價格的普遍下調(diào)，９月份企業(yè)減少利潤９１．４２萬元。１－９月份企業(yè)虧損１１８萬元。 　　三、原材料價格升高直接導(dǎo)致增加值減少，利潤下降，同時也使產(chǎn)品競爭力大打折扣。今年棉花價格比去年同期平均上漲６％以上，粘膠價格上漲９％以上，前三個季度，棉花價格雖呈下降趨勢，但仍高于國際市場價格，生產(chǎn)成本的抬高，嚴(yán)重削弱了我國紡織品外銷的競爭力，也加劇了國內(nèi)市場的供需矛盾，使得紡織行業(yè)銷路不暢，價格一跌再跌，效益滑坡。 　　四、由于企業(yè)處于被動的找米下鍋現(xiàn)狀，生產(chǎn)很不穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁。河南嵩岳集團１－９月份細(xì)紗機翻改２４２４臺次，相當(dāng)于每臺車翻改４次；布機翻改１０５７９臺次，平均每臺車翻改１．５次。有些小品種一次翻改只生產(chǎn)幾千米甚至幾百米。頻繁翻改，嚴(yán)重影響產(chǎn)量質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)效益。 　　五、省內(nèi)棉花雜質(zhì)、毛發(fā)、色線、短絨、異型纖維混入現(xiàn)象嚴(yán)重，使產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，尤其異型纖維危害極大。各公司雖投入大量人手進(jìn)行手工分揀，并在各道工序設(shè)專人把關(guān)，仍難完全杜絕其織入布中，異型纖維一旦織成布，不通過染色難以發(fā)現(xiàn)，為此常造成客戶索賠或退貨，此現(xiàn)象不僅加大了紡織企業(yè)人工成本，也使企業(yè)信譽及效益大受影響。 　　業(yè)內(nèi)人士指出，全國棉紡織企業(yè)復(fù)蘇后，重復(fù)建設(shè)有所抬頭，生產(chǎn)總量繼“壓錠”后有所反彈。如果紗錠建設(shè)出現(xiàn)幾年前的盲目，勢必會造成新的生產(chǎn)能力過剩，特別是在我國加入ＷＴＯ后，面對激烈市場競爭，質(zhì)量上不去，形不成規(guī)模經(jīng)濟的棉紡生產(chǎn)企業(yè)都有被淘汰的可能。為了防止出現(xiàn)幾年前的情況，國家仍舊應(yīng)加強宏觀調(diào)控，控制好總量。 　　面對河南省紡織企業(yè)目前出現(xiàn)的困難，一些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得主動權(quán)，就要根據(jù)市場的需求，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變以初級產(chǎn)品為主體的格局，不斷開發(fā)生產(chǎn)有競爭力、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品或新品種，做到人有我優(yōu)，人無我有，創(chuàng)出自己的特色產(chǎn)品，以品種求發(fā)展、求效益，贏得更多的客戶。同時，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。一個企業(yè)要保持旺盛的活力，就必須把質(zhì)量管理放在各項基礎(chǔ)管理的首位，把加強質(zhì)量觀念、提高質(zhì)量意識、堅持質(zhì)量第一的思想始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中。有關(guān)部門應(yīng)抓好棉花市場管理，應(yīng)禁止棉衣用尼龍編織袋摘裝棉花，防止雜質(zhì)及異型纖維混入，保證棉花質(zhì)量，以消除多年來一直影響棉紡產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。各有關(guān)部門還應(yīng)采取措施，改善河南省紡織企業(yè)融資渠道，解決技 改資金緊張的局面，加大技改力度和產(chǎn)業(yè)升級。為企業(yè)效益的提高創(chuàng)造條件，再現(xiàn)全省紡織業(yè)輝煌。 　　專家指出，河南省棉紡行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢既有外部原因，又有內(nèi)部因素。面對困境，應(yīng)采取行之有效的應(yīng)對措施，改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)、設(shè)備水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，重振河南棉紡行業(yè)。