２００１年１２月２６日，山東棉麻公司德州采購供應(yīng)站改為德州銀龍棉業(yè)有限公司，這看上去只是一個(gè)平平常常的揭牌儀式，但它卻使該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“金蟬脫殼”，從此轉(zhuǎn)變成契合ＷＴＯ規(guī)則，按市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)規(guī)則運(yùn)行的股份制企業(yè)。 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和國(guó)家棉花經(jīng)營(yíng)政策的放開，棉麻站原來承擔(dān)的為國(guó)家收購、調(diào)轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備棉花的功能全部消失。從１９５２年一直走到去年，德州棉麻站成了個(gè)負(fù)債總額６６５０多萬元，凈資產(chǎn)為負(fù)２１５４萬多元的虧損企業(yè)。自此，企業(yè)要么退出市場(chǎng)，要么覓途新生。 　　棉麻站決定改制，從根本上使企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境。此次改制與一些企業(yè)改制最大不同處是，他們?cè)诟闹浦胁桓闩c原公司“名分實(shí)合”的翻牌公司，而是建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。他們實(shí)行公司法人代表持大股，經(jīng)營(yíng)管理層控股，職工及特定社團(tuán)法人參股，避免了由原企業(yè)作為控股公司，控股股東不能形成正常股東行為的現(xiàn)象。他們堅(jiān)持公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，在確定募股范圍和資本限額內(nèi)實(shí)行開放融資，自愿認(rèn)購，自愿入股，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化。新公司成立后，原企業(yè)全體在冊(cè)職工，自動(dòng)解除與德州棉麻站的勞動(dòng)合同，不論是股東還是職工，均辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，與新公司簽訂勞動(dòng)合同，按新公司章程及員工管理辦法進(jìn)行安置。依法運(yùn)作，從而使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，走向按市場(chǎng)規(guī)則經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)干部能上能下，職工薪金能高能低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由企業(yè)決策者決策?！　?