新疆生產建設兵團農二師三十一團針對加入WTO后給農業(yè)帶業(yè)的沖擊，通過挖掘內部潛力，積極打造農業(yè)的核心競爭力來創(chuàng)造自身的優(yōu)勢和機遇，推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。 　　這個團以棉花、香梨、鹿茸和種子生產加工為主導產業(yè)，去年棉花單產總產分別較上年增長21、41%和33、6%，果品總產較上年增長64、3%，鹿茸總產完成計劃任務的113%，種子生產也取得了較好成績。但市場的嚴重沖擊也使這個團的綜合效益和職工收入受到了較為嚴重的影響。 　　對此，該團一是將繼續(xù)推行以租賃承包為主要經(jīng)營方式的改革，全面實現(xiàn)農林牧租賃承包，并將繼續(xù)促成工人與金融單位建立直接的信貸關系，通過存一貸二、不動產抵押貸款緩解工人在租賃承包中資金不足的困難，進一步調動工人的積極性，促進責任心；二是將通過進一步提高單產、增加總產達到增長效益的目的。特別是在棉花生產上，把全團的皮棉單產確立在保持140公斤，力爭突破150公斤的目標上，以提高單產增加總產來抵消降價造成的降效；三是通過加大科技投入力度改善產品結構，提高產品質量。將全面推廣運用超寬膜、高密度、精量播種、膜下滴灌、深耕深松、種子包衣等農業(yè)綜合新技術，提高產品的市場兌現(xiàn)競爭力，創(chuàng)優(yōu)質高效；四是將著手進行種植結構的調整。對單產籽棉在270公斤以下的條田進行調查摸底，改種其它作物，重點將向飼草種植方向發(fā)展，通過種草養(yǎng)畜，以畜增值提高土地的產出效益，同時還將允許工人按照棉花上交指標，在完成上交任務的前提下改種其它作物，逐步把種植業(yè)調整為多種種植的綜合發(fā)展模式；五是將把降低成本作為增長效益的一個重要環(huán)節(jié)來抓。已撤消了10個農業(yè)連隊的生產資料庫房，減少了生產資料的流通環(huán)節(jié)，并把水費由去年的每立方米0.16元下調到0.099元，僅此一項就有望給農工減輕生產成本300萬元左右，同時還將在機力費、連隊制造費等方面進行可行性下調，以期更好地降低成本；六是將進一步完善社會服務體系，將促進工商銷售服務、生產供應服務、農業(yè)技術服務等方面進行有償和無償相結合，逐步形成產供銷一體化的服務體系。