近年來，我國童裝產(chǎn)量增速較快。隨著嬰兒服裝配額的取消，從2002年開始，江蘇、廣東、上海、山東幾個(gè)出口大省的童裝生產(chǎn)明顯增加。2003年全國童裝總產(chǎn)量已突破11億件，比2000年增加50%。然而，在童裝總量快速增長、聚集地態(tài)勢漸趨明晰、產(chǎn)業(yè)日益成為解決就業(yè)、致富一方的成長性經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，我國各童裝聚集地也面臨著新的選擇。 企業(yè)遍地開花 　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占全國童裝總產(chǎn)量的30.55%；浙江省童裝產(chǎn)量約為2.3億件，占全國童裝總產(chǎn)量的22%左右，該兩省的童裝產(chǎn)量占到全國半壁江山。江蘇、福建、山東、遼寧、湖北、上海、天津等7個(gè)省市的童裝產(chǎn)業(yè)分別占全國童裝總產(chǎn)量的9.65%、8.14%、5.53%、3.62%、3.31%、3.26%和2.76%。這7個(gè)省市的童裝產(chǎn)量約占全國童裝總產(chǎn)量的36.27%。 　　由此可見，我國童裝生產(chǎn)集群化態(tài)勢十分明顯，其中，猶以廣東佛山和浙江織里兩大童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速。浙江織里鎮(zhèn)童裝生產(chǎn)企業(yè)約6000家，年童裝產(chǎn)量1.2億件，產(chǎn)值300億元，擁有童裝、棉布等六個(gè)專業(yè)市場，年市場成交額93億元。佛山環(huán)市鎮(zhèn)擁有童裝及相關(guān)企業(yè)2300家，童裝年產(chǎn)量達(dá)1.7億件，年生產(chǎn)總值在35億元以上，出口創(chuàng)匯達(dá)2000萬美元。另外，在江蘇常熟、福建石獅都出現(xiàn)童裝企業(yè)聚集現(xiàn)象。常熟是以外加工為特點(diǎn)的企業(yè)集群，而石獅童裝則是以專業(yè)批發(fā)市場為依托的企業(yè)集群。這些地區(qū)都具有強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和增長潛力。在童裝的主要產(chǎn)區(qū)中，品牌集中度最高的是上海、北京和深圳。其中上海童裝品牌數(shù)量和知名度都在全國位居榜首。 　　在成人服裝競爭激烈、一些大類品種增長趨緩的形勢下，童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展除了產(chǎn)量增幅最大的福建省，浙江、山東、湖北、廣東也都有不俗表現(xiàn)，同比分別增長13.00%、11.7%、10.99%和8.00%。云南、甘肅兩個(gè)西部省份的童裝產(chǎn)量也有大幅提高，表明西部經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生活水平的提高，為童裝產(chǎn)業(yè)形成新的聚集地展示了空間。 產(chǎn)品良莠不齊 　　由于童裝所需設(shè)備簡單，技術(shù)要求不高，投資規(guī)模不大，投資回報(bào)相對樂觀，一般的童裝企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低。這使我國童裝產(chǎn)業(yè)仍以中、小型企業(yè)為主，即100人以下的生產(chǎn)規(guī)模成為童裝企業(yè)的主流；個(gè)體投資的家庭式生產(chǎn)仍占有絕對主體地位；大量以批發(fā)市場銷售為主的劣質(zhì)、低檔、無品牌、無環(huán)保保證的產(chǎn)品也蜂擁而出。 　　這種情形，更多地發(fā)生在具有成本優(yōu)勢的童裝生產(chǎn)聚集地。原創(chuàng)不足、習(xí)慣抄襲，眾多企業(yè)擠在同一通道，靠廣告宣傳或低價(jià)競爭搶奪空間有限的利潤，并對真正高質(zhì)量、高品位、個(gè)性化的童裝品牌造成威脅，也使本區(qū)域童裝企業(yè)平均利潤率下降，對聚集地自身的信譽(yù)和發(fā)展也構(gòu)成負(fù)面影響。 呼喚錯(cuò)位競爭 　　目前，一些出現(xiàn)在大中城市商場或?qū)Ｙu店的童裝品牌，正在通過自己的原創(chuàng)型、個(gè)性化、綠色環(huán)保和市場細(xì)分化，讓自己從低價(jià)競爭的層面上脫穎而出。近年來，這個(gè)層次的品牌成為投資的熱點(diǎn)，許多有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的投資者敢于高起點(diǎn)涉足該領(lǐng)域，并直取大商場或?qū)Ｙu店。不僅娃哈哈、太子奶等業(yè)外企業(yè)相繼進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，美國著名快餐連鎖“麥當(dāng)勞”今年開始全球同步運(yùn)作，叩響了中國童裝高端品牌市場的大門；一些成人裝生產(chǎn)企業(yè)和紡織類上市公司也向國際化童裝品牌層面延伸：杉杉的童裝品牌小杉哥、森馬的童裝品牌巴拉巴拉、華聯(lián)集團(tuán)的“維歐佩爾”(Veaopel)等，都在嘗試一條經(jīng)營文化和國際合作的路線。 　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以批發(fā)市場銷售為主的低檔產(chǎn)品競爭相當(dāng)激烈，盈利空間已極其狹小，企業(yè)淘汰率非常高。那些仍未拉開檔次、形成特色的童裝聚集地必須加快培育和吸納設(shè)計(jì)人才、建設(shè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，并適當(dāng)?shù)赝苿?dòng)小企業(yè)之間以品牌為紐帶的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，快速建立起自己不同層次的品牌集群。