今日之服裝界，打品牌已經(jīng)成為相當(dāng)部分企業(yè)的思想共識(shí)和經(jīng)營重心。經(jīng)過多年的發(fā)展，服裝市場(chǎng)上涌現(xiàn)了一批有一定認(rèn)知度和美譽(yù)度的品牌，品牌的力量使一些原本名不見經(jīng)傳的企業(yè)迅速崛起，成為令同行側(cè)目的“黑馬”，編造了一個(gè)個(gè)激動(dòng)人心的傳奇故事。沒有人會(huì)否定強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的無法估量的影響力，但問題在于，究竟如何打造品牌才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，品牌影響力的源又在哪里？通過多年來對(duì)業(yè)界的觀察和感悟，深深感受到品牌影響力的評(píng)價(jià)問題已經(jīng)成為服裝業(yè)發(fā)展的重要制肘。 　　做品牌不是做快餐 　　事實(shí)上，相對(duì)于品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度和忠誠度而言，品牌影響力是品牌經(jīng)營諸環(huán)節(jié)中至為關(guān)鍵的一環(huán)，沒有影響力的品牌是很難長久的。反觀服裝界，關(guān)于品牌影響力的評(píng)價(jià)工作是一個(gè)相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)。一方面，服裝企業(yè)自身多的是創(chuàng)品牌、打品牌的熱情，缺的是管品牌、育品牌的耐性，相當(dāng)多的服裝老板持有一種“火箭上天”式的功利心態(tài)──仿佛請(qǐng)一張靚麗的明星面孔，作幾場(chǎng)氣派的服裝秀，再加上重磅的廣告轟炸，就能使品牌像“火箭”一樣直上云霄。記者曾經(jīng)和一位企業(yè)老總探討過這樣一種“焰火理論”──有些服裝企業(yè)做品牌打廣告、作秀，看起來很炫目，可只是絢麗一時(shí)，卻無法落地──因?yàn)闆]有市場(chǎng)。 　　做品牌不是做快餐，著名國際廣告公司奧美總裁曾經(jīng)說過這樣的名言：創(chuàng)立品牌不是開銷、不是成本，而是投資；另外，建立品牌是一個(gè)長期的過程。首先要確立自己品牌的核心內(nèi)容，然后隨著時(shí)間的發(fā)展不斷充實(shí)這個(gè)內(nèi)容。世界上每一個(gè)偉大的品牌，會(huì)隨著時(shí)間的推移進(jìn)行變革，但他們品牌的核心理念不會(huì)輕易改變。遺憾的是，不少服裝企業(yè)對(duì)培育品牌的核心價(jià)值并沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的關(guān)注。很多老板對(duì)自己的品牌能躋身于某些商業(yè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)排行榜而津津樂道。提高品牌的市場(chǎng)占有率當(dāng)然是非常重要的，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是問題的關(guān)鍵，把產(chǎn)品銷量和品牌價(jià)值混為一談是非常短視的。 　　值得欣喜的是，近年來，有越來越多的服裝企業(yè)開始夯實(shí)品牌影響力，在一年一度的“中國最有價(jià)值品牌榜”上，服裝品牌的身影開始顯現(xiàn)，“鄂爾多斯”、“波司登”等品牌以數(shù)十億元的品牌價(jià)值上榜，而“中國名牌熱”和“中國馳名商標(biāo)熱”在服裝界更是持續(xù)不減。這在一定程度上體現(xiàn)出服裝企業(yè)品牌意識(shí)的自覺性顯著增強(qiáng)，但也應(yīng)該看到，這種“自覺”還停留在一種非常粗淺的層面上，比如不少服裝企業(yè)紛紛以入選“中國名牌產(chǎn)品”為能事。這固然能在很大程度上增強(qiáng)品牌的含金量，但也不乏企業(yè)把目光停留在“三年免檢”的功利層面上，并使之成為一種“拉大旗作虎皮”般的造勢(shì)工具。風(fēng)物長宜放眼量，不能謀求瞬間的輝煌，培育品牌的影響力應(yīng)該是潤物細(xì)無聲。 　　另一方面對(duì)于品牌影響力的評(píng)價(jià)需要“第三只眼”，或者說它缺乏獨(dú)立第三方的專業(yè)引導(dǎo)和評(píng)估。究竟如何確立相應(yīng)的指數(shù)，誰來擔(dān)當(dāng)?shù)谌礁泄裕坑浾咭詾?，只有?shí)現(xiàn)建立在咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)媒體組合基礎(chǔ)上的品牌影響力評(píng)估和跟蹤機(jī)制，才是對(duì)品牌真正有益的。