“利潤、環(huán)境，以人為本。這可以概括為ＣＳＲ的三條底線。一家成功的公司強(qiáng)調(diào)利潤，但更重視三者之間的平衡與可持續(xù)發(fā)展?！保樱粒蓙喼揄?xiàng)目主管馬英指出，ＳＡ８０００關(guān)注的問題正是中國企業(yè)乃至中國社會必須關(guān)注的問題。ＳＡ８０００是一項(xiàng)工作場所的行為標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的包括為勞資雙方創(chuàng)立雙贏局面，提倡進(jìn)步的管理模式，提高溝通技巧，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力。它也是一種技術(shù)手段，企業(yè)可以用它來建立一套完整的管理體系以利于改善勞動條件。所有公司，包括無意申請認(rèn)證的公司，都可以用該標(biāo)準(zhǔn)來系統(tǒng)性地加強(qiáng)以及評估改善勞動條件的努力。 　　馬英表示，雖然很多企業(yè)對ＳＡ８０００還很陌生，但不必視為洪水猛獸，ＳＡ８０００實(shí)質(zhì)還是以勞動法為框架的。ＳＡ８０００本身不是法律，是一種有限的約束，它涉及童工、強(qiáng)迫勞動、安全與健康等９個領(lǐng)域，但具體條款與勞動法很趨近。“它并不是專門針對發(fā)展中國家的標(biāo)準(zhǔn)，只要遵守了中國的勞動法，大多數(shù)企業(yè)通過ＳＡ８０００應(yīng)該是不成問題的?！? 　　ＳＡ８０００認(rèn)證的初衷是好的，但在國內(nèi)執(zhí)行起來有可能被異化，不乏企業(yè)為了訂單而去被動認(rèn)證。中國企業(yè)聯(lián)合會雇主工作部主任劉鵬認(rèn)為，ＳＡ８０００確實(shí)給企業(yè)增加了一些成本負(fù)擔(dān)。另外，由于標(biāo)準(zhǔn)與勞動法趨同，不少企業(yè)感覺認(rèn)證意義并不是很大。 　　在Ａｌｉｃｅ眼中，中國文化比美國文化更注重長遠(yuǎn)利益，比如中國人重視教育。企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行投入時，往往不是買一臺最便宜的，而是買一臺可以帶來最大效益的，現(xiàn)在這種長遠(yuǎn)眼光應(yīng)該適用于對社會、對人這方面的投入。 　　針對企業(yè)對ＳＡ８０００認(rèn)證增加成本的擔(dān)憂，Ａｌｉｃｅ指出，企業(yè)對成本費(fèi)用必須有一個正確的認(rèn)識。企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任肯定會有成本投入，關(guān)鍵是把握兩點(diǎn)：成本是否有必要達(dá)到底限要求；考慮成本的同時也要考慮回報(bào)。她建議企業(yè)要有一種很理性的投入。“你在投入的時候，一定要和你的跨國公司客戶進(jìn)行溝通，如何把這次投入轉(zhuǎn)變成你所需要的合作關(guān)系的一個砝碼。” 　　眼光放長遠(yuǎn)些，從長計(jì)議將會幫助企業(yè)獲得更大競爭力。ＳＡ８０００的管理體系和認(rèn)證都向客戶證明，企業(yè)將努力提供良好的工作環(huán)境，保護(hù)工人權(quán)益，得到更高的生產(chǎn)效率和士氣的回報(bào)，為符合客戶標(biāo)準(zhǔn)提供保障。馬英分享了新近在一家工廠做培訓(xùn)時一位管理人員的想法：“ＳＡ８０００認(rèn)證可能不會立刻帶來新的進(jìn)展。但是如果你不做，你也必須按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來改善環(huán)境，保障員工利益。如果你做得好的話，就能得到更多訂單?！? 　　這位管理人員的想法代表了不少企業(yè)從被動認(rèn)證到主動迎戰(zhàn)的心態(tài)，在全球已獲得ＳＡ８０００認(rèn)證證書的２５９家企業(yè)組織中，中國已有４９家。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，ＳＡ８０００不僅是道德標(biāo)準(zhǔn)，更是商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從優(yōu)秀到卓越的商業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)進(jìn)行良好的社會責(zé)任管理，重視人本管理，不僅可以獲得良好的社會效益，更符合長遠(yuǎn)的商業(yè)利益。