建立以人為本的發(fā)展觀 □中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄 中國(guó)已成為世界服裝領(lǐng)域最有活力的服裝市場(chǎng)和最有吸引力的投資以及人才和設(shè)備等要素市場(chǎng)，因此，現(xiàn)在我們面對(duì)的是如何創(chuàng)立、發(fā)展自己的原創(chuàng)品牌的問題。世間萬物均相輔相成，相生相克，擁有強(qiáng)勢(shì)品牌才能在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能有更好的利潤(rùn)空間。但打造一個(gè)品牌是長(zhǎng)期和漸進(jìn)的過程，為使自己的原創(chuàng)品牌更符合市場(chǎng)的需要更具有生命力，它需要企業(yè)整體的規(guī)劃及持續(xù)性的資金人員投入和巨額預(yù)算進(jìn)行品牌建設(shè)、管理和維護(hù)推廣，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，這一切都需要專業(yè)人才的參與。因此，建立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化整個(gè)服裝團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)及專業(yè)技能；建立企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制及組織架構(gòu)的扁平化以適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬幻；吸收大量海外投資，利用國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)成熟的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理、先進(jìn)營(yíng)銷方式和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，來縮短我國(guó)本土原創(chuàng)品牌的摸索與成長(zhǎng)；提升品牌內(nèi)涵，并最后為消費(fèi)者接受并認(rèn)可。 以市場(chǎng)核心為導(dǎo)向 □中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、陜西偉志集團(tuán)股份有限公司總裁向炳偉 目前，我國(guó)服裝業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出世界名牌還有很長(zhǎng)的路要走。每個(gè)世界服裝名牌都有自己獨(dú)特的風(fēng)格和個(gè)性，這源于經(jīng)營(yíng)者和設(shè)計(jì)大師深厚的專業(yè)底韻。成熟的盈利模式使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、再到分銷，整個(gè)體系是通過整合優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略資源去完成的。我國(guó)服裝業(yè)正因?yàn)槿鄙俳?jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)的專業(yè)性，不論在產(chǎn)品、服務(wù)還是盈利模式上同質(zhì)化嚴(yán)重，表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)是價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)；表現(xiàn)在出口上則只能是以低成本為優(yōu)勢(shì)靠數(shù)量取勝，缺乏快速滿足目標(biāo)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 用專業(yè)的精神，用世界標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)手段，以目標(biāo)市場(chǎng)的核心需求為導(dǎo)向，不斷整合專業(yè)能力資源，選擇正確的商業(yè)模式，形成產(chǎn)品風(fēng)格和不斷凸顯品牌個(gè)性，并且與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)，互動(dòng)發(fā)展。 以誠(chéng)信的商業(yè)道德，自覺維護(hù)市場(chǎng)秩序、遵守市場(chǎng)規(guī)則，以“信”取利，正確公正對(duì)待消費(fèi)者、員工、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商各方利益。 提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 □中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周海江 2004年，對(duì)中國(guó)服裝而言，是一道坎。國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)、貼牌加工、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)在洋品牌的技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)面前，不堪一擊。無論是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)還是國(guó)家發(fā)展需要，都把服裝企業(yè)推到了“發(fā)展自主品牌”的競(jìng)技臺(tái)前。發(fā)展自主品牌勢(shì)在必行。 實(shí)現(xiàn)自身品牌與眾多洋品牌抗衡，需要企業(yè)有強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)從質(zhì)量、技術(shù)、人才、管理等各個(gè)方面狠下功夫，真正把洋品牌的技術(shù)、質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)比下去，讓自己在市場(chǎng)上堅(jiān)不可摧。企業(yè)應(yīng)放棄原來粗放、追求數(shù)量、速度的經(jīng)營(yíng)，而回到抓內(nèi)涵、練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力這一“科學(xué)發(fā)展觀”的路子上來，走求質(zhì)求效的品牌之路。對(duì)此，紅豆提出了通過實(shí)施“三大工程”來“提內(nèi)涵，練內(nèi)功”。“三大工程”，即發(fā)展的專業(yè)化、精細(xì)化與制度化。企業(yè)運(yùn)作在戰(zhàn)略上從遠(yuǎn)處、大處著想，行動(dòng)上從小處、細(xì)處著手。細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)、細(xì)到每一個(gè)人的具體工作、每一個(gè)顧客的服務(wù)、顧客的任何一個(gè)感覺、細(xì)到周全、細(xì)到體貼、細(xì)到有所創(chuàng)造。