三、家族式管理是發(fā)展阻礙 目前廣東服裝企業(yè)90%以上都是家族企業(yè)。企業(yè)沒有一套科學(xué)、合理的制度規(guī)范和操作程序，往往憑企業(yè)主以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，隨意性很大；在人才結(jié)構(gòu)上，重視技術(shù)型人才輕視管理型人才，忽視了科學(xué)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用；不在激勵(lì)機(jī)制上，用物質(zhì)刺激代替人文關(guān)懷。在人力資源開發(fā)管理上，不愿意自己投資培養(yǎng)，不愿承擔(dān)人才投資成本與人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)，總想坐享其成，挖其他企業(yè)人才墻腳；或者等到人員空缺影響正常運(yùn)作時(shí)才急急忙忙向外界招聘。 廣東服裝企業(yè)規(guī)模不大歸根結(jié)底還是管理思想的問題，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候敢于大刀闊斧，到有收成的時(shí)候反而小心翼翼了，擔(dān)心失掉自己的控制權(quán)，這樣便直接制約了廣東服裝企業(yè)的發(fā)展。 廣東服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型邁出了第一步 做服裝一定要做成名牌，才能有高附加值，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)就是風(fēng)向標(biāo)。廣東一些看得遠(yuǎn)的企業(yè)開始創(chuàng)名牌了，廣東服裝企業(yè)積極參加國內(nèi)外各種服裝博覽會(huì)就是一個(gè)引子，一種奮起的跡象。 一、政府牽頭創(chuàng)名牌 如果把廣東服裝業(yè)比喻成一艘"航母"，那政府就是一位船長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向需要政府去引導(dǎo)。 近年來，廣州市政府已經(jīng)意識(shí)到廣東服裝業(yè)自主品牌少，中國名牌和馳名商標(biāo)少的問題。在近期舉辦的廣東省工業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究成果報(bào)告會(huì)上，廣東省工商聯(lián)在提出應(yīng)把服裝產(chǎn)業(yè)作為廣東的支柱產(chǎn)業(yè)。政府將對(duì)服裝業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)各產(chǎn)業(yè)聚集地和企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，組織培育創(chuàng)造廣東名牌服裝活動(dòng)，建立專項(xiàng)資金扶持廣東服裝企業(yè)創(chuàng)名牌和開發(fā)國內(nèi)外市場(chǎng)。與行業(yè)協(xié)會(huì)一起大張旗鼓地宣傳和營造創(chuàng)品牌的文化氛圍。 同時(shí)，廣東省政府將加大對(duì)服裝企業(yè)的培育力度，鼓勵(lì)具有優(yōu)勢(shì)的服裝企業(yè)做強(qiáng)做大，給予他們政策性的指導(dǎo)與幫助；也扶持一批小而精的中型企業(yè)，形成以龍頭企業(yè)為主體，大、中、小型合理分工，協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)完善人才、技術(shù)引進(jìn)的機(jī)制，加強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)各類專業(yè)人員的培養(yǎng)。推動(dòng)科研院所、高校進(jìn)入各類服裝企業(yè)，參與技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，提高廣東省服裝產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化品牌的作用，從而使企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)品牌的意識(shí)。 二、協(xié)會(huì)完善自身建設(shè) 服務(wù)功能加強(qiáng) 長(zhǎng)期以來，服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的主要職能是協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系、溝通企業(yè)情況和傳遞信息。隨著廣東名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，廣東省各地服裝協(xié)會(huì)將相對(duì)地集中和全面地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行品牌策劃，幫助企業(yè)解決技術(shù)咨詢、規(guī)范企業(yè)管理。同時(shí)，廣東服裝行業(yè)協(xié)會(huì)將定出行業(yè)管理規(guī)范和行為規(guī)范，對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督，從而使廣東服裝企業(yè)在有利于品牌樹立的環(huán)境氛圍下，打造出真正屬于廣東服裝的知名品牌。 同時(shí)，廣東各地區(qū)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)將重視利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)好各地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終形成廣東服裝的整體優(yōu)勢(shì)，將廣東服裝做大做強(qiáng)。協(xié)會(huì)還將利用“廣交會(huì)”這樣一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，充分利用國際貿(mào)易的商機(jī)，把"廣東時(shí)裝周"和"廣東服裝節(jié)"影響擴(kuò)大；另外，行業(yè)協(xié)會(huì)還分門別類地推行廣東十大優(yōu)勢(shì)服裝企業(yè)評(píng)比，并在廣東各地舉辦服裝節(jié)、博覽會(huì)期間頒獎(jiǎng)，統(tǒng)一"做秀"和宣傳，從而使廣東服裝形成合力。 為了讓廣東服裝企業(yè)增進(jìn)與國內(nèi)外服裝企業(yè)的相互了解，廣東服裝協(xié)會(huì)首次組織全省服裝產(chǎn)業(yè)集群的地方政府、服裝協(xié)會(huì)和品牌企業(yè)參加了今年3月舉行的中國國際服裝服飾博覽會(huì)。 三、企業(yè)對(duì)品牌創(chuàng)建再認(rèn)識(shí) 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，廣東服裝企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到其經(jīng)營規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力已亟待改善。自己的企業(yè)要盡快變革，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，抓住時(shí)機(jī)融入世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。 通過批發(fā)渠道，廣東許多服裝企業(yè)完成了原始資本積累。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，"貼牌生產(chǎn)"能獲得的利潤已越來越少，一些廣東服裝企業(yè)經(jīng)營者"貼牌思路"正在淡出，經(jīng)營觀念開始轉(zhuǎn)變，開始摸索創(chuàng)建自己的品牌。很多企業(yè)剛開始做品牌經(jīng)營時(shí)，由于當(dāng)時(shí)商家、顧客都比較認(rèn)海外牌子，遭遇了不少困難，虧了很多錢。但廣東服裝企業(yè)家們并沒有放棄，他們始終認(rèn)為服裝業(yè)也像家電業(yè)一樣，開始是海外品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，但經(jīng)過努力最終會(huì)有很大的改變。 同時(shí)，廣東服裝企業(yè)正在逐步改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下"雙贏"的重要性。在企業(yè)的品牌運(yùn)作過程中，采用"強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合"的運(yùn)作模式，這樣企業(yè)不但具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)了對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，而且具體運(yùn)作時(shí)又能發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本的同時(shí)又能提供客戶更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 目前，廣東服裝業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出一批新的名牌產(chǎn)品，企業(yè)的品牌意識(shí)大大增強(qiáng)。廣東服裝業(yè)正逐步走出“貼牌時(shí)代”。 在全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，會(huì)出現(xiàn)"快魚吃慢魚"的競(jìng)爭(zhēng)新格局。廣東服裝行業(yè)要大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)過程、營銷過程和管理過程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力和市場(chǎng)細(xì)分能力，只有這樣才能使自己立于不敗之地。