中國(guó)男裝走到了轉(zhuǎn)型期──按照哲學(xué)的觀點(diǎn)，變化是絕對(duì)的，新事物一定會(huì)代替固有的男裝發(fā)展模式。那么，中國(guó)男裝現(xiàn)有的發(fā)展模式如何？新的發(fā)展趨勢(shì)將在怎樣的基礎(chǔ)上發(fā)生變化？轉(zhuǎn)型后的中國(guó)男裝又將“轉(zhuǎn)”到哪里？這些深層次上的問(wèn)題更引人關(guān)注。 　　曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的中國(guó)男裝業(yè)“老大”──寧波男裝產(chǎn)業(yè)，在今天是不是已經(jīng)老了？嚴(yán)格地說(shuō)，這并非一個(gè)新話題，但這個(gè)話題仍然讓寧波服裝企業(yè)家們沉默了片刻。然后，其中的一些人點(diǎn)了點(diǎn)頭，而另一些人則搖了搖頭。點(diǎn)頭有點(diǎn)頭的道理，搖頭有搖頭的理由。 　　“巨人”遭遇“保鮮期” 　　在寧波一家賓館的大堂內(nèi)，寧波市人民政府辦公廳副主任陳國(guó)強(qiáng)傳授給記者一個(gè)新詞──“服裝保鮮期”。 　　“我們知道，超市里的食品都會(huì)標(biāo)上保鮮期。那服裝呢？服裝同樣應(yīng)該有保鮮期?！标悋?guó)強(qiáng)說(shuō)，“男裝也不例外。國(guó)外一些品牌的男裝在時(shí)尚流行度方面毫不遜色于女裝?！? 　　這位被稱為寧波服裝業(yè)“發(fā)言人”的官員強(qiáng)調(diào)，無(wú)論如何，中國(guó)男裝到了講究“保鮮期”的時(shí)候了。 　　透過(guò)賓館大堂明亮的落地窗，可以看到林立的高樓和喧鬧的街道，還有裝潢講究的時(shí)裝專賣(mài)店。 　　這是聞名全國(guó)的“西服之都”，一座被稱為中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)基地“老大”的城市。 　　走過(guò)街頭，以濮存昕、費(fèi)翔、趙文　、王志文、羅嘉良等明星為品牌形象代言人的男裝廣告鋪天蓋地；而杉杉、雅戈?duì)?、羅蒙、洛茲、太平鳥(niǎo)、培羅成等等如雷貫耳的名字更是時(shí)時(shí)映入眼簾。 　　上個(gè)世紀(jì)80年代，中國(guó)正處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)需求旺盛。寧波男裝業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在拓展市場(chǎng)中搶得了先機(jī)，規(guī)模迅速壯大。到了90年代，部分企業(yè)成功上市，贏得了又一次大發(fā)展機(jī)遇，成長(zhǎng)為中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)中的巨人。 　　寧波服裝企業(yè)的總數(shù)雖不到全國(guó)的5%，產(chǎn)量卻占到了全國(guó)的12%，年產(chǎn)服裝13億件。一年一度的中國(guó)國(guó)際男裝博覽會(huì)，更讓寧波成了中國(guó)男裝的重要展示場(chǎng)所。 　　基礎(chǔ)好，實(shí)力強(qiáng)，市場(chǎng)占有率高，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)完善，名牌眾多，國(guó)際化水平高……寧波是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)基地“老大”。 　　然而，隨著近年來(lái)市場(chǎng)需求的變化和溫州、福建兩大男裝產(chǎn)業(yè)基地的異軍突起，“老大”的地位開(kāi)始受到了威脅。 　　早在一年多前，寧波市有關(guān)部門(mén)就搞過(guò)一次調(diào)研，結(jié)果顯示，寧波規(guī)模以上服裝企業(yè)的發(fā)展已出現(xiàn)趨緩勢(shì)頭。服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值增幅與全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均水平總產(chǎn)值的比重也呈逐年遞減的態(tài)勢(shì)。 　　盡管有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是寧波男裝產(chǎn)業(yè)形成發(fā)展平臺(tái)后進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期的正常反映，但寧波男裝業(yè)潛在的危機(jī)已不容回避。 　　究竟是什么原因拽了寧波男裝業(yè)的后腿？ 　　杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛斷言：“我認(rèn)為主要是導(dǎo)向問(wèn)題?！? 　　他解釋說(shuō)，寧波男裝業(yè)在國(guó)內(nèi)一向以大規(guī)模、工業(yè)化、集團(tuán)化制造著稱，但這種產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向已很難適應(yīng)當(dāng)前男裝休閑時(shí)尚潮流的需要。 　　在去年早些時(shí)候，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)一位負(fù)責(zé)人也發(fā)出了同樣的警示：隨著服裝時(shí)尚性、修改化要求的提高、寧波男裝大批量生產(chǎn)的模式已不能適應(yīng)品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)的整合營(yíng)銷。 　　而陳國(guó)強(qiáng)的分析更令人心悸。他說(shuō)，男裝時(shí)尚化是新觀念，如果把新觀念放在老的結(jié)構(gòu)中，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)信息化的黑洞。 　　放棄，還是繼續(xù) 　　西服正裝是寧波男裝業(yè)的主打產(chǎn)品，也是公認(rèn)的寧波男裝業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。然而，如今一不小心變成了不合時(shí)宜的包袱。于是，有的人就想到了放棄。 　　三年前，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁李如成也動(dòng)過(guò)同樣的念頭。 　　“當(dāng)時(shí)，我的壓力很大?！崩钊绯烧f(shuō)，“自己感覺(jué)十多年下來(lái)，盡管我們很努力，雅戈?duì)柶放七€是有點(diǎn)兒落后于時(shí)尚的感覺(jué)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展太快了。而上世紀(jì)90年代初，我們雅戈?duì)栠€是站在前列的。到底放不放棄雅戈?duì)?？我有一番思想上的斗?zhēng)?！? 　　然而，到日本、歐洲和美國(guó)轉(zhuǎn)了一圈后，李如成改變了主意。 　　他發(fā)現(xiàn)，日本的一些男裝企業(yè)已行將倒閉，品牌在空殼化，基本上失去了生產(chǎn)的支撐，開(kāi)發(fā)能力逐步減弱；而美國(guó)很多的品牌上去快，消失也快；即使是歐洲的幾個(gè)名牌企業(yè)，也很不景氣。 　　李如成得出了下面的結(jié)論：“相比之下，我們中國(guó)企業(yè)生命力更強(qiáng)，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，還剛開(kāi)始起步?！? 　　他打了個(gè)比方：我們的壓力就像年輕人走路不穩(wěn)健，有點(diǎn)毛毛躁躁；他們則是60多歲的老人，有點(diǎn)哆哆嗦嗦。 　　于是，雅戈?duì)栠x擇了“繼續(xù)”。 　　在李如成擬定的發(fā)展壯大路線上，雅戈?duì)栆宦纷呦蛏舷掠危合蛳?，與日商合資建立服裝水洗公司；向上，興建了一個(gè)規(guī)模巨大的紡織工業(yè)城。 　　這樣上游做面料生產(chǎn)的紡織工業(yè)城、中游做成衣生產(chǎn)的國(guó)際服裝城，加上下游自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，形成了一條超長(zhǎng)的“垂直型”產(chǎn)業(yè)鏈條。 　　寧波另一家著名男裝企業(yè)，被譽(yù)為“紅幫傳人”的羅蒙，同樣選擇了“繼續(xù)”。 　　20年前，羅蒙的創(chuàng)始人盛軍海派人用拖拉機(jī)去上海請(qǐng)“紅幫”老師傅回鄉(xiāng)，擔(dān)任企業(yè)的高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)，手把手地指導(dǎo)羅蒙職工掌握“紅幫”技術(shù)，創(chuàng)造出了“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……”的絕技。 　　20年后，在“少帥”盛靜生的帶領(lǐng)下，羅蒙已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)西服巨人：累計(jì)出口西服400多萬(wàn)套，位居全國(guó)第一；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合占有率名列全國(guó)前茅；三次拒絕國(guó)外大公司巨金收購(gòu)品牌。 　　不僅如此，近年來(lái)羅蒙還以西服為主打，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化，由西服向女裝、皮鞋、皮包、襯衫、領(lǐng)帶領(lǐng)域延伸。 　　同樣被譽(yù)為“紅幫傳人”的培羅成，選擇了商務(wù)專業(yè)傾向的“商務(wù)西服”職業(yè)裝品牌戰(zhàn)略之路。它提出“經(jīng)典西服，現(xiàn)代商務(wù)”的經(jīng)營(yíng)口號(hào)，試圖將培羅成職業(yè)裝打造成具有特定商務(wù)時(shí)代精神風(fēng)貌的品牌。 　　這是一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象：他們紛紛選擇“繼續(xù)”，而不是“放棄”。 　　對(duì)于這種現(xiàn)象，培羅成副經(jīng)理陳輝的解釋是：每個(gè)企業(yè)都有適合它自己的發(fā)展邏輯與道路。 　　他說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否合理，關(guān)鍵還要看是否能贏得生存能力，是否能被市場(chǎng)和消費(fèi)者所接受。 　　而另一位業(yè)內(nèi)人士則從“文化根植性”的角度進(jìn)行了分析。他說(shuō)：“長(zhǎng)期以來(lái)，寧波男裝給別人印象最深的就是西服正裝，如果改弦更張，反而容易失去優(yōu)勢(shì)?！?/font>