西服森林中的休閑風(fēng) 　　“文化根植性”一方面讓寧波男裝業(yè)難舍舊情；另一方面，卻讓人們忽略了寧波男裝業(yè)中的一股新風(fēng)。 　　事實上，寧波男裝企業(yè)并非只是千篇一律的西服正裝行頭，在這片“西服森林”中正吹拂著一股清新的休閑風(fēng)。 　　太平鳥集團董事長張江平大約是一個不愿“隨大流”的人。事業(yè)有成的他并不愿意被歸到企業(yè)家中去，而更喜歡當(dāng)“時尚的領(lǐng)頭人”。因為他感覺到“現(xiàn)在的企業(yè)家太多了”。 　　張江平的太平鳥同樣沒有“隨大流”。在以西服為主打產(chǎn)品的寧波男裝業(yè)中，太平鳥從亮相起始就選擇了一條另類路線──休閑時尚。 　　張江平說：“產(chǎn)品的定位對企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。我們通過企業(yè)自身一段時間的摸索，加上到國外考察，發(fā)現(xiàn)休閑服作為未來的時尚主流，市場空間不僅很大，而且當(dāng)時少有商家競爭這個市場。所以，1996年我們注冊太平鳥商標(biāo)時就把它定位在休閑類。當(dāng)年，我們的休閑類襯衫一上市，就贏得了市場的認可。當(dāng)時，寧波已經(jīng)有了西服產(chǎn)品的全國名牌，我們把產(chǎn)品定位為休閑類，對以后起到了非常重要而關(guān)鍵的作用?！? 　　太平鳥沿著這條“錯位經(jīng)營”的道路一路起來。 　　推出休閑男裝幾年后，太平鳥又推出了走時尚路線的office女裝；接著，又實行了品牌多元化戰(zhàn)略。 　　在服裝產(chǎn)業(yè)鏈之外，太平鳥還準(zhǔn)備投資15億元，打造包括女裝街、商務(wù)樓、演藝中心在內(nèi)的東方時尚中心。太平鳥甚至收購了一家醫(yī)院，計劃把它改造成一個時尚類的休閑、旅游、健康醫(yī)院。 　　“我們在努力做好時尚產(chǎn)業(yè)的概念?！辈幌胱銎髽I(yè)家而要做時尚領(lǐng)頭人的張江平說，“總之，我們在寧波服裝界里面做出自己獨特的模式。我們跟杉杉、雅戈爾的風(fēng)格有很大的區(qū)別。第一，我們追求自己的個性；第二，我們追求自己的道路，我們在不斷地摸索怎么在時尚休閑產(chǎn)業(yè)方面不斷的拓展?！? 　　太平鳥的發(fā)展模式被稱為有別于杉杉和雅戈爾的“第三種模式”。 　　一家媒體這樣評論道：“之所以稱太平鳥為‘第三種模式’，因為它個性化的錯位經(jīng)營思路、它注重建設(shè)品牌時尚文化內(nèi)涵的多元品牌策略，以及它務(wù)實的資本動作，都值得眾多發(fā)展品牌經(jīng)濟的規(guī)模型企業(yè)關(guān)注與借鑒?！? 　　話雖如此，但寧波那些規(guī)模型男裝企業(yè)真的可以借鑒太平鳥模式嗎？ 　　張江平搖了搖頭說：“那是不可能的事情。” 　　有業(yè)內(nèi)人士解釋道，對于那些規(guī)模型企業(yè)而言，由于其企業(yè)結(jié)構(gòu)、利益格局，乃至思想觀念，都已經(jīng)固化，要想有所改變或調(diào)頭轉(zhuǎn)向，難上加難。 　　一切都在改變 　　然而，不變是相對的，而變是絕對的。 　　即便是在人們印象中“變化不大”的雅戈爾男裝，也同樣在發(fā)生著變化：它的品牌在逐漸細化，“金色雅戈爾”走高檔路線，現(xiàn)在的雅戈爾是中檔的，而“綠色雅戈爾”則面向年輕消費者。 　　李如成說：“原來雅戈爾的新產(chǎn)品從20歲到60歲都可以穿，現(xiàn)在定位都在變化?！? 　　變化的不只是產(chǎn)品的定位，還有觀念與思想。 　　2003年年末的一天，韓永生出現(xiàn)在中國服裝協(xié)會男裝專委會年會的演講席上。這位中科院院士的演講題目是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與信息工程”。 　　用信息化改造傳統(tǒng)工業(yè)，用信息化帶動工業(yè)化，這正是中國男裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心所在。 　　韓永生的正式身份是雅戈爾集團副總經(jīng)理、中科院與雅戈爾合資的中雅軟件公司總經(jīng)理。他在雅戈爾的主要任務(wù)，是把雅戈爾的營銷體系塑造成一支數(shù)字化部隊。 　　無論如何，縱向投資產(chǎn)業(yè)鏈都是不正常的，很難保證在每個環(huán)節(jié)上都做到最優(yōu)。如果這條產(chǎn)業(yè)鏈中的任何一個環(huán)節(jié)，任何一個信息關(guān)節(jié)點，發(fā)生信息阻塞，整條產(chǎn)業(yè)鏈就將無法順暢運行。 　　李如成自己也清楚地認識到了這一點。于是，他把雅戈爾推到了手術(shù)臺上，希望用信息化對它來一番“望、聞、問、切”。 　　談到雅戈爾信息化建設(shè)的進展情況，韓永生說：“我們的數(shù)字化師還沒上陣，但是已經(jīng)有數(shù)字化連了。” 　　許多事物貌似不變，而實際上，一切都在改變。 　　過去，寧波市政府認為服裝業(yè)是一個市場化程度非常強的行業(yè)，并沒有過多地干預(yù)，而是放手讓它發(fā)展?，F(xiàn)在，他們改變了看法，要對服裝產(chǎn)業(yè)實行“專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)”。 　　陳國強解釋說，這并非意味著政府將對企業(yè)指手畫腳，告訴它們該做什么不該做什么，而是要幫助服裝業(yè)解決那些行業(yè)和企業(yè)自身解決不了的問題，如推動信息化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)。 　　今年，寧波市政府將建立一個服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，專門用于引進服裝設(shè)計師和服裝人才培訓(xùn)等；它還在積極爭取將男裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所和產(chǎn)業(yè)研究中心建在寧波，以便更有力于推動寧波男裝業(yè)的發(fā)展。 　　寧波市政府準(zhǔn)備做的工作很多，目的只有一個：讓寧波成為最適合中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城市。 　　不變的惟有夢想 　　一切都在改變，除了打造世界名牌、走向世界的偉大夢想。 　　在去年召開的第七屆寧波國際服裝節(jié)上，放映了一部由著名導(dǎo)演張藝謀拍攝制作的電視宣傳片，里面有這樣一句臺詞：“最美的夢想才是最美的衣裳?！? 　　寧波男裝業(yè)行進在充滿挑戰(zhàn)與磨難的現(xiàn)實中，仍然沒有忘記那偉大夢想。 　　“溫州、福建兩大男裝產(chǎn)業(yè)基地的興起，對我們當(dāng)然有壓力；但我們不怕被別人在某個單項超越?！标悋鴱娬f，“就如同人用兩條腿走路，而其中的一條腿不可能永遠在前面。我們認為，最重要的是要讓寧波男裝產(chǎn)業(yè)做到整體合理?！彼€充滿自信地表示，寧波男裝產(chǎn)業(yè)總的發(fā)展趨勢是穩(wěn)步上升，和中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢基本一致。 　　在寧波采訪的一個夜晚，同車的一位寧波服裝商給我們指點途經(jīng)的三江口──奉化江和姚江在那里匯合成甬江，后者另一端則與大海相連。18世紀(jì)末，寧波“紅幫裁縫”從那里離開故土，飄洋過海，走向了世界，從此改變了中國服裝史的進程。 　　那天恰逢一個節(jié)日，華燈璀璨，少男少女們的笑聲不絕于耳，就連空氣中也仿佛彌漫著青春的氣息，令人怦然心動。