一、江蘇海安繭絲綢產(chǎn)業(yè)調(diào)查。 　 江蘇海安絲綢集團(tuán)公司近年來(lái)通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了制種、栽桑養(yǎng)蠶、蠶繭收烘、繅絲、絹紡、織綢、服裝一條龍“公司＋工廠＋農(nóng)戶”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系，集團(tuán)公司目前擁有２５家分公司、８２家繭站、６家控股企業(yè)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蠶繭２萬(wàn)噸、絲織品１０００萬(wàn)米、服裝５００萬(wàn)件。１１．４萬(wàn)戶蠶農(nóng)每年從栽桑養(yǎng)蠶中獲得收入３億元，集團(tuán)每年返利給蠶農(nóng)１０００萬(wàn)元。 　 －－理順收烘機(jī)制，促進(jìn)栽桑養(yǎng)蠶標(biāo)準(zhǔn)化。 　 海安是全國(guó)聞名的“中國(guó)繭絲綢之鄉(xiāng)”，全縣現(xiàn)有１５．３萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)桑園，蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)量連續(xù)２３年居江蘇省縣（市）級(jí)第一名，總量躍居全國(guó)第一位，質(zhì)量指標(biāo)位居全國(guó)前列。 　 ２００２年，海安絲綢集團(tuán)公司出臺(tái)了“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，廠站掛鉤，核定費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)抵押，自負(fù)盈虧”的蠶繭收烘管理體制，蠶繭收烘經(jīng)營(yíng)模式由原先“公司＋農(nóng)戶”延伸為“公司＋工廠＋農(nóng)戶”，進(jìn)一步聯(lián)結(jié)了集團(tuán)公司與１５家絲廠和１１．４萬(wàn)戶蠶農(nóng)三者之間的利益關(guān)系。這種收烘模式帶來(lái)四方面好處： 　 一是調(diào)優(yōu)了繭源配置方式。蠶繭由絲綢集團(tuán)公司統(tǒng)一收購(gòu)經(jīng)營(yíng)，１５家絲廠和集團(tuán)公司所屬２４個(gè)分公司、８２個(gè)繭站共同參與掛鉤區(qū)域內(nèi)蠶繭收烘，收購(gòu)量７５％的蠶繭由絲廠直接使用，２５％的蠶繭由集團(tuán)公司調(diào)撥平衡。二是調(diào)活了價(jià)格機(jī)制。集團(tuán)公司和絲廠根據(jù)政府蠶繭收購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，出臺(tái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的收購(gòu)價(jià)格。三是調(diào)活了開(kāi)秤時(shí)間。絲廠和分公司可以根據(jù)掛鉤區(qū)域內(nèi)的蠶繭化蛹程度靈活掌握開(kāi)秤時(shí)間。四是調(diào)強(qiáng)了運(yùn)行機(jī)制。縣繭絲綢集團(tuán)公司與絲廠和蠶農(nóng)利益相對(duì)接，各方權(quán)利和義務(wù)得到明確，調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、繭絲綢分公司、絲廠、蠶農(nóng)等多方面的積極性。 　 “公司＋工廠＋農(nóng)戶”形成了以利益為紐帶，以合同為依托，以規(guī)范管理為保障的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制。建立健全了以集團(tuán)公司為龍頭，以繭絲綢分公司繭站和繅絲企業(yè)為主體、以數(shù)千名技術(shù)嫻熟的組合組長(zhǎng)為輻射點(diǎn)，以１１．４萬(wàn)多戶蠶農(nóng)為基礎(chǔ)的配套服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司下屬２４家分公司與全縣蠶農(nóng)簽訂了為期５年的組合繭產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和鮮繭購(gòu)銷合同，合同簽訂率達(dá)１００％。引導(dǎo)農(nóng)戶掌握“組合售繭、試繅計(jì)價(jià)”的關(guān)鍵技術(shù)和操作要求，引導(dǎo)蠶農(nóng)通過(guò)組合售繭實(shí)現(xiàn)“兩有、三分、四統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?！皟捎小保杭疵總€(gè)組合有一個(gè)中心小蠶共育室，選擇一名負(fù)責(zé)小蠶共育和組合售繭管理的組長(zhǎng)?！叭帧保杭捶謶麴B(yǎng)蠶，分組、分戶抽樣評(píng)分，結(jié)算返還繭款?！八慕y(tǒng)”：即統(tǒng)一以室訂種，小蠶集中共育；統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)節(jié)發(fā)育進(jìn)度；統(tǒng)一使用方格簇，按標(biāo)準(zhǔn)搞好簇中管理；統(tǒng)一采繭選繭出售，試繅計(jì)價(jià)。 　 產(chǎn)前服務(wù)著力于指導(dǎo)蠶桑生產(chǎn)，擴(kuò)張和鞏固基地建設(shè)，推廣桑園栽培、小蠶共育、大蠶飼養(yǎng)和簇中管理等方面新技術(shù)，搞好組合繭的前期組織和服務(wù)工作，抓好組合售繭的規(guī)范運(yùn)作。產(chǎn)中服務(wù)重點(diǎn)主攻蠶繭收烘技術(shù)，提高蠶繭質(zhì)量和收購(gòu)蠶繭公正、公平、公開(kāi)。產(chǎn)后服務(wù)包括抓市場(chǎng)營(yíng)銷、組合售繭與蠶農(nóng)共享利益分配等。 　 －－延伸產(chǎn)業(yè)鏈條培育高端利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 　絲綢集團(tuán)公司在抓好蠶繭生產(chǎn)收烘體制的同時(shí)，大力發(fā)展繭絲綢工業(yè)，著力在廠絲、絲織品、絹絲、蠶絲被和真絲綢服裝等產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，努力把資源優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。 　 通過(guò)實(shí)施萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)蠶繭生產(chǎn)基地建設(shè)，推廣了省力化五齡蠶條桑斜面育技術(shù)，并對(duì)現(xiàn)行烘繭設(shè)施進(jìn)行智能化技術(shù)改造，成功研發(fā)出自動(dòng)控溫系統(tǒng)，投入１０００多萬(wàn)元新建了４座現(xiàn)代化蠶繭收烘站。集團(tuán)公司與蘇州大學(xué)等高等院校、科研院所長(zhǎng)期合作，開(kāi)發(fā)了真絲膨化技術(shù)、拉絨技術(shù)，開(kāi)發(fā)出“鑫緣”牌真絲膨化被等系列床上用品和系列真絲服飾產(chǎn)品。為進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)工作，他們?cè)谏钲诮⒘搜邪l(fā)中心，在北京建立了科貿(mào)公司，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　 集團(tuán)公司把加大投入開(kāi)發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及一流設(shè)備，生產(chǎn)一流絲綢產(chǎn)品作為公司重中之重的工作?？毓煽壗z企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到了２０組自動(dòng)繅絲機(jī)，通過(guò)改進(jìn)工藝流程，生產(chǎn)出了５Ａ級(jí)以上高品位白廠絲?？毓煞椘髽I(yè)生產(chǎn)能力由年產(chǎn)１２０萬(wàn)件擴(kuò)大到１５０萬(wàn)件，成為荷蘭、日本、法國(guó)名牌服裝公司的合作伙伴。２００３年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)技改投入工作總量達(dá)４０００萬(wàn)元。 　 集團(tuán)公司還積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推出的“鑫緣”牌蠶種、白廠絲、真絲系列服飾、床上用品等產(chǎn)品榮獲國(guó)家、省名牌產(chǎn)品。“鑫緣”牌蠶絲被成為江蘇省消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品，參加２００３年度“中國(guó)國(guó)際絲綢博覽會(huì)”喜獲金獎(jiǎng)。 　 二、江蘇省東臺(tái)市富安鎮(zhèn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)調(diào)查。 　江蘇省東臺(tái)市富安鎮(zhèn)絲綢公司是集蠶繭生產(chǎn)、加工、銷售于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。近年來(lái)，這家公司圍繞“發(fā)展方向與國(guó)家政策合拍，生產(chǎn)產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)接軌，經(jīng)濟(jì)效益與廣大農(nóng)民共享”的發(fā)展思路，將栽桑、養(yǎng)蠶、收烘、繅絲、絹紡、捻線絲、服裝生產(chǎn)加工有機(jī)結(jié)合于一體，探索出“公司＋合作社＋農(nóng)戶”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行模式，并對(duì)基地農(nóng)戶實(shí)行“二次分配”，帶動(dòng)了２萬(wàn)多戶農(nóng)民致富。 　 －－做強(qiáng)龍頭企業(yè)，奠定一體化基礎(chǔ)。 　 富安絲綢公司在發(fā)展繭絲綢產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展，以提高質(zhì)量拓市場(chǎng)，以強(qiáng)化管理爭(zhēng)效益，不斷做優(yōu)做強(qiáng)龍頭企業(yè)，增強(qiáng)其凝聚力和帶動(dòng)力。 　 在技術(shù)創(chuàng)新上，積極瞄準(zhǔn)繭絲綢行業(yè)生產(chǎn)的科技前沿水平，引進(jìn)、組合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣應(yīng)用優(yōu)良桑蠶新品種和栽桑養(yǎng)蠶新技術(shù)。引進(jìn)使用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了繭絲綢生產(chǎn)、加工專業(yè)化、規(guī)范化、自動(dòng)化。在質(zhì)量管理上，公司建立健全了完備的質(zhì)量管理體系，形成了生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力。近年來(lái)，公司“富安”牌蠶繭主要質(zhì)量指標(biāo)一直名列全國(guó)同行業(yè)前茅，全部達(dá)到繅制５Ａ級(jí)以上高品位生絲的要求，先后獲“江蘇省名牌農(nóng)產(chǎn)品”和“中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，白廠絲獲農(nóng)業(yè)部“部?jī)?yōu)產(chǎn)品”和“中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。在拓展市場(chǎng)上，積極鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，廣交新客戶，開(kāi)辟新市場(chǎng)，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，白廠絲、捻線絲等主要產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、意大利、德國(guó)。近年來(lái)，公司通過(guò)各口岸出口到歐、美、日本、東南亞等地的廠絲每年達(dá)５００－６００噸，捻線絲２００噸，占全國(guó)絲類出口總量的５％左右。 　 －－成立蠶農(nóng)合作社，提高一體化組織程度。 　１９９５、１９９６兩年，繭絲綢行業(yè)發(fā)生大幅度滑坡，蠶農(nóng)紛紛挖桑毀桑。為了保證整個(gè)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，富安絲綢公司于１９９８年?duì)款^成立了蠶農(nóng)合作社，并按蠶桑生產(chǎn)、收購(gòu)區(qū)域設(shè)立分社，加強(qiáng)公司與基地之間的配套和銜接。蠶農(nóng)按照“入社自愿、承包交售、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，以其承包的桑園參加合作；合作社根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要制定年度栽桑養(yǎng)蠶計(jì)劃，與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)、收購(gòu)合同，并依托公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以蠶桑技術(shù)服務(wù)中心、繭絲綢應(yīng)用技術(shù)研究所以及鎮(zhèn)、村的蠶桑技術(shù)力量為載體，為蠶農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 　同時(shí)，組織推廣栽桑養(yǎng)蠶的新品種、新技術(shù)，使生產(chǎn)基地蠶桑畝效益達(dá)到３０００元左右，比鄰近地區(qū)高出１０００元以上，為全國(guó)同行業(yè)水平的２．２倍。近年來(lái)，每年有近千戶的蠶農(nóng)積極要求加入合作社，公司帶動(dòng)的生產(chǎn)基地年增加３０００畝以上，并跨地區(qū)帶動(dòng)發(fā)展蠶桑基地１萬(wàn)畝，吸納社員５０００戶，不僅大大降低了交易成本，滿足了企業(yè)所需的原料供應(yīng)，而且加快了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，促進(jìn)了農(nóng)民增收。 　 －－實(shí)行“二次分配”利益聯(lián)結(jié)一體化。 　 絲綢公司以《蠶農(nóng)合作社章程》為依據(jù)，明確公司與蠶農(nóng)之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，確保雙方各盡其職，穩(wěn)定合作。公司對(duì)基地農(nóng)戶出售的蠶繭一方面按高于周邊地區(qū)８％左右的優(yōu)惠價(jià)進(jìn)行第一次兌現(xiàn)，市場(chǎng)行情不好時(shí)，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)；另一方面通過(guò)發(fā)展蠶繭深加工，將產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，拿出其利潤(rùn)的３０％，依據(jù)蠶農(nóng)交售蠶繭的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)行“二次分配”。 　 由于公司效益與農(nóng)民利益捆在一起，農(nóng)民精心組織蠶桑生產(chǎn)，致力提高蠶繭的產(chǎn)量和質(zhì)量，有力地促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。利益共同體的形成，還有效地防止了繭絲綢行業(yè)滑坡時(shí)給企業(yè)和基地帶來(lái)的波動(dòng)。 　 三、我國(guó)有望形成東絲西桑的產(chǎn)業(yè)布局。 　 海安鑫緣絲綢公司２００３年開(kāi)業(yè)，擁有意大利箭桿織機(jī)２４臺(tái)和前道設(shè)備，年銷售額大約３０００萬(wàn)元。這家公司的副總經(jīng)理王洪介紹說(shuō)，企業(yè)的設(shè)備在國(guó)內(nèi)屬于比較先進(jìn)的水平，目前遇到的主要困難是技術(shù)力量薄弱，技術(shù)工人后繼無(wú)人。企業(yè)現(xiàn)有員工１００多人，但大專以上學(xué)歷的只有４名。王洪畢業(yè)于蘇州大學(xué)絲綢系，當(dāng)時(shí)班上有６０多個(gè)同學(xué)，現(xiàn)在從事絲綢行業(yè)的還不到１／６。 　 他告訴記者，蘇州大學(xué)絲綢系培養(yǎng)的學(xué)生本來(lái)是與絲綢企業(yè)對(duì)口的，但現(xiàn)在有許多都留在當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)行從事高科技產(chǎn)業(yè)，招不到技術(shù)人員的主要原因是絲綢企業(yè)的利潤(rùn)率太低，而東部沿海地區(qū)的勞動(dòng)力價(jià)格又在不斷上漲。此外，由于絲綢廠生產(chǎn)條件相對(duì)比較艱苦，海安當(dāng)?shù)氐那嗄耆撕苌儆腥嗽敢獾浇z綢廠做工?，F(xiàn)在廠里用的都是老員工，而外地的打工者勤快程度和素質(zhì)都不高。 　 富安絲綢公司總經(jīng)理盧克松介紹說(shuō)，從日本繭絲綢行業(yè)發(fā)展來(lái)看，同樣遇到了我國(guó)東部沿海傳統(tǒng)種桑養(yǎng)蠶區(qū)的問(wèn)題。日本目前從事絲綢加工的工人平均年齡同樣偏高，絲綢行業(yè)日漸衰落。 　 盧克松認(rèn)為，種桑養(yǎng)蠶具有明顯的比較效益，能增加農(nóng)民收入，同時(shí)減少農(nóng)藥對(duì)土地造成的危害。我國(guó)的東桑西移政策對(duì)發(fā)展繭絲綢行業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。目前，廣東、廣西都擴(kuò)大了桑樹(shù)種植面積，兩廣地區(qū)氣候也很適宜桑樹(shù)的生長(zhǎng)，只是由于種養(yǎng)水平的限制，兩廣地區(qū)的蠶繭質(zhì)量與東部相比還有一定差距。江蘇中部廠絲質(zhì)量普遍達(dá)到５Ａ級(jí)甚至６Ａ級(jí)，而兩廣地區(qū)目前只能生產(chǎn)４Ａ級(jí)的廠絲。但隨著蠶農(nóng)技術(shù)水平的提高，蠶繭質(zhì)量能夠逐步提高。 　 他表示，目前，江、浙、魯桑樹(shù)種植都呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)，勞動(dòng)力的支撐大約還能夠維持１０年。富安絲綢公司今后主要朝絲綢深加工的方向發(fā)展，生產(chǎn)品牌服裝，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。這也是東部傳統(tǒng)種桑養(yǎng)蠶區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向。隨著東桑西移的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)的繭絲綢行業(yè)有望形成東絲西桑的格局。