中國的服裝業(yè)自改革開放以來，經(jīng)過２０多年原始打拼，不少企業(yè)家都在產(chǎn)業(yè)升級上躍躍欲試，無論男裝、女裝還是休閑裝。而童裝由于其產(chǎn)品的特殊性成為行業(yè)中的弱勢品類，一直未得到與男女裝同等的重視，盡管所有的數(shù)據(jù)似乎都能證明童裝領(lǐng)域是一塊大市場，但這塊市場卻發(fā)展滯后且緩慢。統(tǒng)計資料顯示：我國０～１４歲人口數(shù)量為２．８７億，占總?cè)丝诘模玻玻担?，在校小學生１億３千多萬，中學生５千多萬，實際上有將近３億左右的“小上帝”需要服務(wù)。而２００１年我國的童裝產(chǎn)量為６億多件，也就是說平均每個孩子１年不足３件衣服，這個數(shù)字不能稱為理想，但這個數(shù)字中卻蘊藏著一個潛在而龐大的市場空間。未來３～５年，童裝將面臨一個新的飛速發(fā)展階段，這個發(fā)展將不僅是數(shù)量的、規(guī)模的、質(zhì)量上的，更是品牌上的一個擴張。 ２００３年伊始，我們就欣喜地看到已在乳酸菌兒童飲料市場享有盛名的湖南太子集團，跨出奶行業(yè)而挺進中國童裝產(chǎn)業(yè)，借其巨大的品牌優(yōu)勢全力打造旗下品牌童裝，這是繼“娃哈哈”等一些國內(nèi)知名企業(yè)陸續(xù)殺進童裝市場的又一壯舉。這說明，隨著中國進入ＷＴＯ，許多中國企業(yè)已經(jīng)在向多元化邁進，極力向前景看好、市場廣闊和尚未完全開發(fā)的領(lǐng)域投資，與外國品牌搶市場，與外國資本爭速度。這是一個好兆頭，這些舉措將有力地帶動中國童裝產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營、資本運營的模式轉(zhuǎn)變。 對于目前童裝這樣一個企業(yè)相對分散、產(chǎn)品定位較為盲目、不太成規(guī)模的行業(yè)，“娃哈哈”、“太子”等品牌童裝的出現(xiàn)，能否為童裝業(yè)帶來一股異域之風？我們拭目以待。 （C8004）