加入世界貿(mào)易組織后的國內(nèi)市場(chǎng)格局怎樣，中國童裝市場(chǎng)的潛力有多大，中國童裝業(yè)面臨著總的形勢(shì)如何，中國童裝業(yè)發(fā)展方向是什么？ 　　讓我們看看入關(guān)之后的中國童裝業(yè)。 　?。玻埃埃材?，我國童裝業(yè)風(fēng)起云涌，一連串的大事和變幻的市場(chǎng)吸引著人們的目光，童裝業(yè)拉開了新一輪經(jīng)濟(jì)增長的序幕。 　　5月份，以生產(chǎn)兒童飲料著稱的杭州娃哈哈集團(tuán)宣稱進(jìn)軍童裝業(yè)。8月，八百家“娃哈哈童裝”專賣店開張，成為中國開設(shè)專賣店最多的童裝品牌。娃哈哈童裝表示將遵循“高中檔的服裝、中低檔的價(jià)格”的經(jīng)營思路，倡導(dǎo)“健康、舒適、漂亮”的新理念，全力打造中國童裝品牌。 　　年末，中國最大的乳酸菌奶企業(yè)湖南太子奶股份有限公司組建了“太子”童裝公司，“太子”集團(tuán)要從建立中國最大的童裝生產(chǎn)企業(yè)起步，將“太子”標(biāo)簽貼到各類兒童商品上，營造中國“太子”兒童世界。 　 在中國品牌異軍突起的時(shí)候，２００２年洋品牌童裝也來勢(shì)洶洶，搶占我國童裝的高檔消費(fèi)市場(chǎng)，形成了三路大軍逐鹿中國的格局。 　　海外、港、臺(tái)品牌是我國高檔市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其中以米奇、巴布豆等為代表。該類品牌進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)間早，品牌風(fēng)格國際化、時(shí)尚化，質(zhì)量過硬；成熟的文化底蘊(yùn)容易得到顧客的認(rèn)知與垂青，“把科學(xué)的童裝獻(xiàn)給中國兒童”的口號(hào)叫得家長們怦然心動(dòng)，這些品牌大有利用品牌和營銷優(yōu)勢(shì)一統(tǒng)天下的氣勢(shì)。它們?cè)诖?、中城市高檔童裝市場(chǎng)據(jù)主導(dǎo)地位，價(jià)格一般在每套約１００－５００元以上，是中高檔童裝銷售的重頭，其比重仍有繼續(xù)上升的趨勢(shì)。 　　我國知名品牌處于中、高檔次，如一休、雅多、派克蘭帝、童話故事等，價(jià)格約５０－２００元/件（套）。這些品牌的特點(diǎn)是國產(chǎn)化、區(qū)域化，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。但大多仍缺乏國際經(jīng)營理念、還難以引領(lǐng)現(xiàn)代流行的時(shí)尚設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品風(fēng)格、品牌運(yùn)作方面比國際品牌略遜一籌。 　　中、低檔品牌屬于地方性的大眾童裝產(chǎn)品，其中容納了地方童裝品牌及無品牌產(chǎn)品，主要面對(duì)城鎮(zhèn)較低收入家庭和農(nóng)村兩億多兒童的較低水平消費(fèi)，價(jià)格約在１００元/件、套以下。 　　眼下，三路大軍各自瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)群，分別占居了童裝市場(chǎng)的１０%、２０%、７０%，其競(jìng)爭的局面會(huì)愈演愈烈?！　∪绻f將來的童裝業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫，也不為過。市場(chǎng)競(jìng)爭的背后是碩大的童裝蛋糕所帶來的豐厚利潤，正處于轉(zhuǎn)型中的中國品牌更是加劇了市場(chǎng)的不確定性。 　　我國童裝市場(chǎng)相對(duì)處于供給缺乏狀態(tài)。中國１６歲以下的少年兒童約有３．２億人, 其中城市近１億,農(nóng)村２億多,并且每年還有１０００多萬新生兒出生。國內(nèi)童裝企業(yè)雖然有４０００多家,但每個(gè)兒童每年的服裝僅僅有２．５件到３件,而２００家品牌形象比較好的服裝分?jǐn)偟矫總€(gè)兒童的數(shù)量更少。由此可見，我國童裝市場(chǎng)從數(shù)量到品質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求。 　 從市場(chǎng)上來看，２００１年童裝銷售比２０００年增長１３．９％，大大超出日用消費(fèi)品市場(chǎng)平均增長９％的速度。預(yù)計(jì)２００３年將達(dá)到１０億多件，以５０元/件(套)這一相對(duì)較低的童裝價(jià)格來計(jì)算,我國童裝消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模為５００億元。有關(guān)專家分析，目前童裝領(lǐng)域蘊(yùn)含著的機(jī)遇，好似１０年前的男裝、５年前的女裝和３年前的休閑裝市場(chǎng)。 　　隨著消費(fèi)量大幅度增長，童裝消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化，正由“數(shù)量消費(fèi)”向“品牌消費(fèi)”過渡。 　　改革開放以來，私營、獨(dú)資與合資企業(yè)支撐了我國童裝業(yè)，童裝市場(chǎng)從小到大，由弱到強(qiáng)，基本上解決了我國兒童的穿戴問題，我國童裝初步完成了低級(jí)階段——“數(shù)量發(fā)展階段”的積累。目前，品牌消費(fèi)的端倪初步閃現(xiàn)：在多年的市場(chǎng)交鋒中，我國童裝企業(yè)深刻體會(huì)到商品價(jià)位和品種及區(qū)域指向性等原始手段正逐步失去競(jìng)爭力，品牌的威力越來越受到重視；童裝消費(fèi)群體獲得了“品牌啟蒙教育”，無論是作為市場(chǎng)銷售對(duì)象的家長還是作為商品消費(fèi)對(duì)象的兒童，品牌認(rèn)知度日趨成熟。 　　反觀國內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭焦點(diǎn)將也必然轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭。雖然中、低檔品牌童裝憑借批量、低價(jià)占據(jù)大部分市場(chǎng)，但隨著中等收入以上家庭的童裝消費(fèi)量的增長，這類市場(chǎng)最終將被我國知名品牌占領(lǐng)。同時(shí)，國際童裝品牌正努力實(shí)現(xiàn)著本土化，將中國傳統(tǒng)文化融于國際時(shí)尚中，與我國知名品牌的競(jìng)爭也將更為激烈。 　　國際品牌的短兵相接、國內(nèi)企業(yè)品牌意識(shí)的覺醒和消費(fèi)者消費(fèi)心理的日益成熟都為童裝業(yè)的品牌建設(shè)提供了條件。 　　今后童裝業(yè)如何實(shí)施童裝品牌戰(zhàn)略，在競(jìng)爭格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，已成為眾多童裝經(jīng)營企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。由內(nèi)到外，找到問題和不足，加強(qiáng)內(nèi)功，才能強(qiáng)身健體，才會(huì)有利于行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在國內(nèi)童裝企業(yè)普遍存在的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 　　1、整體設(shè)計(jì)水平不高 缺少時(shí)尚感 　　現(xiàn)在國內(nèi)專職童裝設(shè)計(jì)師不多，款式設(shè)計(jì)大多照搬國外著名品牌，沒有對(duì)國內(nèi)兒童生理、心理和生活習(xí)慣進(jìn)行全方位研究。有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而缺乏品位，很難體現(xiàn)出企業(yè)品牌文化。同時(shí)選色也比較鮮艷、裝飾過于煩瑣花哨、選料過于硬、甲醛超標(biāo)的現(xiàn)象也較多。 　　2、號(hào)型標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 　　南北方兒童身體體形和顏色喜好在不同年齡階段不盡相同。南北方童裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)只按照本地兒童的體形標(biāo)準(zhǔn)和顏色喜好來進(jìn)行設(shè)計(jì)，造成南北方消費(fèi)者到對(duì)方商場(chǎng)買不到合身的衣服。 　　相比而言，國外童裝品牌在這點(diǎn)上做得十分到位。在將品牌打人中國市場(chǎng)前，專家們會(huì)花很長一段時(shí)間研究中國的文化背景、消費(fèi)習(xí)慣、各個(gè)地區(qū)的氣候特點(diǎn)及不同地區(qū)兒童的身材狀況，顏色喜好。在對(duì)這一切了如指掌后，他們還會(huì)針對(duì)各地不同的消費(fèi)者量體裁衣，并在型號(hào)和顏色上稍做調(diào)整后才大面積營銷產(chǎn)品。 　　3、品牌定位不準(zhǔn)確 　　1）品牌名稱、形象標(biāo)識(shí)缺少個(gè)性化。品牌名稱的選擇應(yīng)簡單明了，形象標(biāo)識(shí)要統(tǒng)一、醒目，容易讓公眾識(shí)別和產(chǎn)生聯(lián)想。2）目標(biāo)消費(fèi)群定位要準(zhǔn)確。尤其是在經(jīng)營的初級(jí)階段，其年齡定位不宜過廣。在做精、做細(xì)的基礎(chǔ)上，隨著品牌經(jīng)營的發(fā)展再逐步擴(kuò)大經(jīng)營范圍。3）價(jià)格定位。品牌童裝在定價(jià)策略方面不要脫離實(shí)際，要使產(chǎn)品真正物有所值。 　　4、信息化程度不高 服裝企業(yè)財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少。他們也許有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用MRP（物料需求計(jì)劃）或MRPO（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理，更提不上通過ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。 　　5、宣傳力度不夠 　　放眼望國內(nèi)服裝業(yè)廣告宣傳，很少看見童裝企業(yè)做廣告，就是做廣告也是在一些行業(yè)報(bào)紙上作一個(gè)簡單的宣傳或?qū)ふ掖砩?，無法體現(xiàn)出一個(gè)服裝品牌的文化內(nèi)涵。一個(gè)知名品牌的誕生不僅看它的產(chǎn)地和屬性，還依賴與對(duì)它的宣傳和推廣。 　　6、缺少經(jīng)營經(jīng)驗(yàn) 　　近來隨著“連鎖經(jīng)營”升溫，很多企業(yè)紛紛高舉“連鎖”旗幟，在市場(chǎng)策略方面不結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，盲目跟風(fēng)。為迅速的搶占市場(chǎng)，希望通過供貨量的增加降低運(yùn)營成本，不精選經(jīng)銷商隊(duì)伍，經(jīng)銷商違規(guī)操作，各自為政，導(dǎo)致連鎖經(jīng)營管理混亂，沒有條理性。 　　為促進(jìn)童裝業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，中國服裝協(xié)會(huì)已于2002年成立了童裝專業(yè)委員。童裝專業(yè)委員會(huì)將有組織的推薦童裝名優(yōu)品牌，加大中外企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的力度，同時(shí)組織企業(yè)參加童裝標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂相關(guān)行規(guī)的工作，以期在行業(yè)內(nèi)建立科學(xué)、公平的競(jìng)爭機(jī)制，規(guī)范童裝市場(chǎng)秩序，維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益，為中國童裝業(yè)的健康發(fā)展推波助瀾。 　　總的說來，童裝業(yè)面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。站穩(wěn)國內(nèi)市場(chǎng)，積極開拓國際市場(chǎng)始終是我國童裝業(yè)的戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)要找準(zhǔn)自己的位置，選擇適合自己的發(fā)展方向，發(fā)展外向性經(jīng)濟(jì)，在與市場(chǎng)的競(jìng)爭中，成熟我們企業(yè)，也逐步成熟我們的行業(yè)。 （C8004）