經(jīng)過幾個不同時期的發(fā)展，我國現(xiàn)已躋身于縫制設(shè)備的制造和消費大國行列。特別是最近幾年的改革開放，成衣制造業(yè)對設(shè)備的大量需求，加上零件供應(yīng)和相關(guān)行業(yè)的配套齊全，國內(nèi)的縫制設(shè)備生產(chǎn)商更像雨后春筍般，涌現(xiàn)出一大批從事縫紉機生產(chǎn)的企業(yè)。這樣對于用戶來說是好消息。但由于生產(chǎn)商規(guī)模不一，經(jīng)濟實力不一，工藝、技術(shù)水平不一，故產(chǎn)品的質(zhì)量也不一。加上種種原因，同一企業(yè)生產(chǎn)的同一品種其產(chǎn)品質(zhì)量也不夠穩(wěn)定。由此也造成廣大用戶對國產(chǎn)設(shè)備的一種誤解或不信任。以我的工作經(jīng)驗和廣大用戶的反映，確也能體會到國內(nèi)外縫制設(shè)備的生產(chǎn)及管理上的差距。 首先一個較明顯的是價格方面，由于我們是本土生產(chǎn)及現(xiàn)在的零配件配套較齊全，在價格上是存在很多優(yōu)勢。但如果生產(chǎn)商太過于依賴價格優(yōu)勢來贏得市場的話，最終在行業(yè)的競爭中將形成不利于企業(yè)自身和整個行業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。事實表明，只有保持一定比例的利潤才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)及有足夠的資金投入新產(chǎn)品的開發(fā)。而廠商如果把價格作為促銷的唯一手段，將會制約到自己的持續(xù)發(fā)展。這點從家電市場的競爭中可發(fā)現(xiàn)，完全靠價格站住市場的并沒有幾家。相反，一直認為價格較高的海爾卻越做越大。也可從進口設(shè)備的售價上得到對比。進口設(shè)備的價格一般是國產(chǎn)的幾倍，但他們的市場占有率及生產(chǎn)技術(shù)還是遙遙領(lǐng)先于我們。特別在特種機領(lǐng)域。雖然價格的差異很大，但還幾乎全是洋品牌的天下。這也是間接的說明價格并不是市場競爭中的唯一手段。設(shè)備的性能、質(zhì)量及綜合服務(wù)更能吸引用戶。從現(xiàn)在市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來看，真正體現(xiàn)效益的并非薄利多銷而是一些高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。隨著人們生活水平的提高，這種規(guī)律就會越加明顯。從發(fā)達國家的市場競爭中可看到，他們不會單純把價格作為一種促銷手段，而是以設(shè)備的性能及綜合服務(wù)來吸引用戶和作為行業(yè)間的競爭平臺。這樣將促使他們增加這方面的投資和加快對新產(chǎn)品研發(fā)步伐。同時新產(chǎn)品的高利潤也給予豐厚的回報，讓他們有足夠的資金投入到新的一輪競爭中。像這樣的循環(huán)方式將能讓他們的產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)都保持在先進水平。當然，由于市場環(huán)境不同，國情不同，我們不能完全效仿別人的作法。但經(jīng)過一個初步的發(fā)展時期后，確也有借鑒別人成功經(jīng)驗的必要。正確的認識到現(xiàn)在市場形勢，企業(yè)的生存與發(fā)展取決于市場，市場的大小取決于顧客，而能否擁有顧客則取決于企業(yè)能否提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。這是一條成功的發(fā)展規(guī)律。 次之是質(zhì)量及綜合服務(wù)方面。國產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)大多停滯在中低檔設(shè)備的仿制階段，在質(zhì)量上也存在不足的地方，特別明顯的就是在同一批次產(chǎn)品之間的質(zhì)量差距上，這也直接的反映出我們質(zhì)量管理和裝配水平不完善，此外，由于生產(chǎn)裝配的自動化程度不高和配件供應(yīng)渠道過多，也是造成質(zhì)量波動過大的原因。但主要還是我們在質(zhì)量的控制上不夠嚴格，現(xiàn)在的生產(chǎn)商為了提高生產(chǎn)效率，多數(shù)是以分工合作或采購組裝的方式來生產(chǎn)。在這種前提下，如果沒有一套嚴格的質(zhì)量管理制度的話，將很難控制產(chǎn)品質(zhì)量的均一性。還有一個就是在殘酷的市場競爭中，生產(chǎn)商為了占領(lǐng)市場份額，他們考慮更多的是如何去推出新車型，而忽視了成熟車型的生產(chǎn)及改進。缺少創(chuàng)新和質(zhì)量不能保證的產(chǎn)品對顧客的吸引力將大打折扣。再一個我覺得，在質(zhì)量的管理上和國外生產(chǎn)商還是存在一個觀念上的差異。即我們是為達到規(guī)定標準而抓質(zhì)量，國外生產(chǎn)商是以造精品而抓質(zhì)量。這點從國外有些公司企業(yè)的自訂標準比行業(yè)規(guī)定標準還高就可看出。他們還會依據(jù)用戶的反饋信息對產(chǎn)品的一些不合理設(shè)計實行改進，隨時修改自訂標準的數(shù)據(jù)。以造出更加理想的產(chǎn)品為目標?，F(xiàn)階段的國產(chǎn)設(shè)備主要是以針車行的代理分銷為主，在售后服務(wù)方面不可避免地存在不足的地方。很多時候用戶是出于對針車行的信用及攤銷能力的認可而購買某品牌設(shè)備，而不是對該品牌產(chǎn)品質(zhì)量及性能的認可，這樣很容易影響到用戶的使用滿意度。其實健全的售后服務(wù)不僅能讓用戶滿意，也能讓廠商和用戶進行有效的溝通，及時依據(jù)用戶反饋的信息，對產(chǎn)品的潛在問題進行改進和了解用戶對設(shè)備的需求情況，生產(chǎn)出更適合用戶的產(chǎn)品。這也是互利的。 再一個是關(guān)于縫紉機的改造和增加輔助裝置方面。為了最大限度的發(fā)揮設(shè)備的效率，用戶很多時候會在母機上進行一些改進或增加一些輔助裝置，最大限度的減少較耗時的輔助操作。這也需要生產(chǎn)商和用戶溝通，在設(shè)計生產(chǎn)時給用戶留有升級的空間。其實我個人覺得，在對設(shè)備的改造上，需要的是一種精神，以操作的省力化為目標，認真去研究縫紉工的工作習(xí)慣、人的操作域，適當?shù)恼{(diào)整工藝工序和設(shè)備布局，在縫紉機上增設(shè)些安放輔料的裝置。再就是研究能達到工藝要求的最佳縫制方法，增加輔助裝置，盡量地減少縫紉工的輔助操作。這就需要我們設(shè)備管理者在日常工作中不斷的積累、總結(jié)后反映給生產(chǎn)商，共同探討，及時改時。另外我們也可多討論一些成功改造的方法，國外設(shè)備生產(chǎn)商的解決方案；讓我們互相交流、取長補短、共同進步。 以上只是我個人對國產(chǎn)設(shè)備的一些感想，相信這也是用戶們的心聲。工業(yè)縫制設(shè)備作為一種生產(chǎn)工具，它的性能直接影響到生產(chǎn)效率。用戶在選擇設(shè)備時，將依據(jù)設(shè)備的質(zhì)量及使用性能進行選擇。價格優(yōu)勢的作用是暫時的，經(jīng)過使用比較后，真正贏得用戶信任的是性能優(yōu)越的產(chǎn)品。站在國人的立場，我們當然希望使用性能穩(wěn)定和價格比較優(yōu)惠的國產(chǎn)設(shè)備，但在效率就是企業(yè)生命的今天，只有選擇那些能有效解決問題的進口設(shè)備。這并非貶低國產(chǎn)設(shè)備，而是一種無奈的選擇?，F(xiàn)在我相信、也期待著，經(jīng)過一番殘酷的競爭后，贏得用戶信任的一些品牌，將提供性能更加優(yōu)越的設(shè)備給用戶選擇。相信這也是我們大家的期待。 （C8004）