江蘇曾有著“絲綢之府”的美譽(yù)，該省繭絲綢主要產(chǎn)品產(chǎn)量及其出口額曾名列全國榜首，然而近年來江蘇絲綢業(yè)卻陷入低迷。 　　阻礙江蘇絲綢業(yè)發(fā)展的第一道“坎”是企業(yè)機(jī)制不活。繭絲綢產(chǎn)業(yè)的貿(mào)、工、農(nóng)一體化程度不高，整個產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的銜接不緊。過去江蘇省絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠國有企業(yè)支撐。１９８８年至１９９２年間，許多企業(yè)投入巨資搞技改，但金融市場變化使很多企業(yè)深陷困境。蘇州四大絲綢廠除“東吳”一家外，其他三家均已破產(chǎn)。相反，浙江許多民營絲綢企業(yè)由于機(jī)制靈活，貿(mào)工農(nóng)一體化程度高，很快占領(lǐng)了大片市場。而江蘇省絲綢業(yè)農(nóng)工貿(mào)一體公司的牌子到處都有，但真正意義上的一體化公司并不多見，從而影響了企業(yè)的市場競爭力。 　　第二道“坎”是規(guī)?；图s化程度不高，缺乏能發(fā)揮核心作用的大型骨干企業(yè)，分散經(jīng)營、內(nèi)部低層次惡性競爭的情況比較嚴(yán)重。如江蘇省蠶繭、廠絲等原料性商品的產(chǎn)量及質(zhì)量在全國均名列前茅，但在市場競爭中形不成整體優(yōu)勢，許多企業(yè)為爭奪客戶，相互壓價，惡性競爭，不僅影響到企業(yè)和蠶農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也削弱了整個產(chǎn)業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。 　　第三道“坎”是科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特別是印染、后整理、產(chǎn)品加工技術(shù)比較落后。這就使江蘇省絲綢業(yè)在國際市場上只能成為人家的原料供應(yīng)商，賺取利潤的零頭。此外，江蘇絲綢業(yè)加工出的后道產(chǎn)品檔次不高，附加值低。如在國際市場上．一條意大利絲綢領(lǐng)帶價值２００美元，而江蘇自產(chǎn)的絲綢領(lǐng)帶只能賣幾個美元。 　　專家指出，江蘇絲綢業(yè)要在激烈的國內(nèi)外市場競爭中確立新優(yōu)勢，必須盡快邁過上述的“三道坎”，創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制，增強(qiáng)開發(fā)能力，提升產(chǎn)品檔次，打造自己的品牌。令人欣喜的是，江蘇絲綢業(yè)重振雄風(fēng)的步子已經(jīng)開始邁出。像省絲綢集團(tuán)這樣的龍頭企業(yè)承擔(dān)起整合全省絲綢產(chǎn)業(yè)資源的責(zé)任，通過兼并、收購、重組等方式，切實走出一條貿(mào)、工、農(nóng)一體化的發(fā)展道路。省絲綢集團(tuán)已決定建立育種、養(yǎng)蠶等七大基地，把蘇北、蘇中地區(qū)的富安、海安、贛榆等地培育成全省養(yǎng)蠶育種的龍頭。 （C8004）