2003年3月31日，杜邦公司首席執(zhí)行官及主席Chad Holliday在費城的召開的沃頓商業(yè)學院中國業(yè)務論壇上討論了公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、公司持股者的重要性以及公司的職責。 Chad將杜邦公司200年來的成功轉(zhuǎn)型歸功于公司的核心價值觀：即在致力于創(chuàng)新的同時，堅持安全、道德、公正、以人為本。 Chad稱，在公司兩個世紀的成功發(fā)展的背后，是杜邦公司通過利用科學技術進行的不斷創(chuàng)新，而且公司在始終如一的堅持著。科學已成為杜邦歷史的最前沿。 目前杜邦公司在中國銷售的產(chǎn)品超過70種，并且通過可持續(xù)發(fā)展的方法幫助中國挖掘發(fā)展?jié)摿?。杜邦計劃? 在未來2－3年內(nèi)保持在中國每年1億美元的投資力度； 在全國范圍內(nèi)年銷售收入保持兩位數(shù)的增長； 開發(fā)所有可能的杜邦發(fā)展平臺； 招聘并培訓地方人才，使其走向領導崗位，以驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展。 Chad解釋說，杜邦的可持續(xù)發(fā)展使命是同在降低環(huán)境污染的同時為社會和股東創(chuàng)造價值緊密相關的。 （C8004）