3月31日，天津石化公司與集團(tuán)公司簽署了“天津石化公司20萬(wàn)噸聚酯部分、2003年效益目標(biāo)承包協(xié)議書(shū)”。該效益目標(biāo)承包協(xié)議涉及三方：甲方為中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部；乙方為天津石化公司；丙方為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部。 協(xié)議書(shū)明確，作為乙方，第一必須要確保2003年實(shí)現(xiàn)整體限虧2億元的目標(biāo)（決算數(shù)據(jù)，不含匯兌損益）；第二必須要確保20萬(wàn)噸聚酯板塊2003年現(xiàn)虧5000萬(wàn)元的目標(biāo)（全口徑，決算數(shù)據(jù)，不含匯兌損益）。在乙方完成全年承包目標(biāo)后，經(jīng)甲方、丙方及集團(tuán)公司其他相關(guān)部門(mén)審核平定，由丙方在2004年初給乙方一次性注入資本金8億元；若乙方未能完成承包目標(biāo)，則不能享受資本金注入。 該協(xié)議是2002年末，集團(tuán)公司總經(jīng)理李毅中摔工作組來(lái)津檢查督導(dǎo)工作提出的，協(xié)議能否兌現(xiàn)對(duì)天津石化公司2004年乃至今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。該公司一定要緊緊把握難得的機(jī)遇，以總體效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入落實(shí)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，推進(jìn)科技創(chuàng)新和各項(xiàng)改革舉措，大力降本增效，確保協(xié)議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（思雅） （C8004）