代理洋品牌，加劇競爭 　　加入世貿(mào)組織后，國外服裝品牌大舉進入是早晚的事，特別是中高檔服裝市場。過去洋品牌進來少是因為關(guān)稅高，加入世貿(mào)組織后，關(guān)稅將逐年降低，到第5年降至零，國外中高檔服裝會長驅(qū)直入。而自創(chuàng)的品牌，由于從服裝的面料、設(shè)計、加工到銷售都與洋品牌相差很多。而代理品牌，實行特許加盟，加盟商拿錢來提貨，代理商的風(fēng)險很小。而且還可以利用名牌效應(yīng)，較容易地打開市場。有利條件當(dāng)然應(yīng)該抓住并加以利用。但不能不看到，問題并非那么簡單，代理洋品牌，把競爭對手扶植得更加強大，必將加劇自有品牌與洋品牌的競爭。中國服裝的繼續(xù)發(fā)展遇到了多方面的挑戰(zhàn)。原來的勞動力成本低、價格低的優(yōu)勢，越來越不能發(fā)揮像以前那么大的作用；向高檔次發(fā)展，又遇到發(fā)達國家的阻礙；在市場分割上，各種貿(mào)易區(qū)更限制了我國優(yōu)勢的發(fā)揮。 　　草船借箭，帶來實惠 　　當(dāng)然，外國品牌服裝進來不會一下子殺進來，他們還不太了解中國市場，會先找代理公司，步步為營。一般認(rèn)為，這個過渡期大概1—3年。這期間，國內(nèi)的代理商大有可為。雖然我們現(xiàn)在的實力還不夠，我們應(yīng)該采取退一步的辦法，這是為了“草船借箭”。中國雖有許多設(shè)計人才，但大多不懂市場。經(jīng)營洋品牌的過程，其實是學(xué)習(xí)鍛煉自己的過程。我們最終還是要做自己的品牌，但不是現(xiàn)在，而是等我們學(xué)到了真本事以后。當(dāng)我們將國外先進的營銷方式、經(jīng)營理念、管理模式真正學(xué)到手，完全吃透了，再加上中國自己有特色的東西，這時打出自己的品牌，才不會比國外品牌差，才能一炮打響。 　　不管是誰動了我們的奶酪，我們都不要被動地等待變化的到來，而是要主動地分析時代發(fā)展的趨勢，及早改變企業(yè)的發(fā)展策略，主動求變，以適應(yīng)新時代新環(huán)境的需求。 （C8004）