受去年棉花價格大幅下挫的影響，今年許多地方紛紛縮減面積。從有關部門公布的農民種植意向的數據看，今年植棉面積減少幅度達11.5％，而實際種植面積還會進一步萎縮。入春以來，盡管“棉花價格前景看好”成為農村春耕備耕中的一道強音，但仍有不少棉農心有余悸，舉棋不定。筆者認為，切實扭轉棉花播種面積下滑態(tài)勢，必須多策并舉，有的放矢，全力打好“組合牌”。 一是打好“算賬牌”。照上年行情安排當年布局是許多農民經營決策的“參照系”，但供求關系影響價格、影響效益的市場經濟規(guī)律告訴人們，誰把握了市場先機誰就會贏得主動，誰搶占了市場空檔誰就能帶來效益。因此，農村基層組織應通過算賬對比的方法，幫助農民學會用逆向思維的理念把握市場，用反彈琵琶的舉措接軌市場，用搶占先機的行動奪取市場，從而使多種棉、種好棉成為廣大農民的內在要求和自覺行動。 二是打好“服務牌”。能否讓農民在市場機遇面前抓得住、用得上、賺得到，與外部配套服務工作有直接的聯(lián)系，尤其是棉花生產涉及布局統(tǒng)籌、良種良法和物資保障等諸多環(huán)節(jié)，切實需要涉農部門未雨綢繆，多辦實事。當前，農村基層干部要幫助農戶間搞好地塊與水系的協(xié)調，切實解決“有茬可調”、“有地可擴”的問題；農技部門要搞好良種調度，廣泛開展技術指導；農資部門要加強品種配置，搞好貨源調集，真正把支持農民恢復棉花生產的保障措施做到位。 三是打好“銜接牌”。建立產銷銜接機制是避免棉花市場大起大落的治本之策，也是實現(xiàn)棉農、企業(yè)多方共贏的有效途徑。否則，一旦國內棉花緊缺，紡織企業(yè)就大量進口，從而拉動國際、國內棉價上漲；到第二年，受漲價信號驅動，棉農開始擴大種植面積，又造成原料過剩，加劇“周年波動”的循環(huán)往復。因此，各級政府要加強棉花產銷銜接體系建設，健全配套網絡，完善運行機制，推動用棉企業(yè)、流通企業(yè)與棉花產區(qū)直至農民簽定購銷合同，從根本上維護棉花市場的長治久安，實現(xiàn)棉花產業(yè)的健康發(fā)展。 扭轉棉花生產滑坡態(tài)勢，關乎農民增收，也是涉及紡織服裝業(yè)的大事，全社會應聯(lián)手行動，跳出棉花產銷的“周年波動”現(xiàn)象。