近日，德國一名客商來到武漢一棉集團(tuán)，準(zhǔn)備在這里訂做5萬件滑雪衫。該客商說，我們看中的是這里的好設(shè)備、好管理。據(jù)悉，靠高水平的設(shè)備、管理和有效的外貿(mào)機(jī)制改革，今年1~10月，該集團(tuán)出口已達(dá)1636萬美元，同比增長47.7％。集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱，今年工廠棉制品出口是歷年來最好的。 近年來，該集團(tuán)棉紡織品出口的目的地主要是歐美。然而，歐美設(shè)限，使工廠出口受阻。為了扭轉(zhuǎn)出口不利局面、規(guī)避設(shè)限風(fēng)險(xiǎn)，武漢一棉一方面積極摸信息，調(diào)整出口方向，通過互聯(lián)網(wǎng)及老客戶牽線搭橋，與非洲等地的17家新客商建立了聯(lián)系，出口品種也由過去的紗、布轉(zhuǎn)到了休閑裝、滑雪衫、運(yùn)動(dòng)裝、工裝等；另一方面在加大投入、搞好管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行外貿(mào)機(jī)制改革。這些措施的實(shí)施，使該集團(tuán)在出口貿(mào)易上很快打開了局面。 為了滿足出口產(chǎn)品的需要，今年集團(tuán)投入了2000余萬元，引進(jìn)了80臺(tái)無梭織機(jī)等設(shè)備。與此同時(shí)，集團(tuán)還積極嚴(yán)格海關(guān)管理，今年被武漢海關(guān)授予“海關(guān)管理A類企業(yè)”稱號(hào)。 為轉(zhuǎn)變外貿(mào)機(jī)制、加大競(jìng)爭(zhēng)力度，今年，他們將原來一個(gè)外貿(mào)公司拆分為兩個(gè)，之間相互鼓勵(lì)、相互競(jìng)爭(zhēng)、互通信息，使集團(tuán)產(chǎn)品的出口量不斷上升，出口品種不斷增加。 好的設(shè)備、嚴(yán)格的管理為出口打下基礎(chǔ)，外貿(mào)機(jī)制改革為出口創(chuàng)造了條件，同時(shí)，出口的增加又推動(dòng)了工廠的全面發(fā)展。依靠設(shè)備、管理和改革，今年1~10月，該集團(tuán)在銷售收入沒有增加的情況下，實(shí)現(xiàn)利稅2605萬元，比去年同期增長250％。